北京百貨零售行業(yè)進入品牌提升時期
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-02-27 17:02
春節(jié)過后，北京市商業(yè)最權(quán)威的發(fā)展規(guī)劃目錄——《2006年北京市流通業(yè)發(fā)展分類指導目錄》(以下簡稱“商業(yè)發(fā)展白皮書”)由北京市商務局、市發(fā)改委、市規(guī)委和市工商局聯(lián)合發(fā)布正式“面世”。有意思的是，在今年的“白皮書”中，記者看到的最多項目用詞也都是商業(yè)服務軟件的提升和硬件設施的調(diào)整升級。
盡管近年來百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展經(jīng)歷了大起大落的風潮，但是，一個城市的百貨零售業(yè)態(tài)發(fā)展狀況，仍然是體現(xiàn)城市流通業(yè)水平的一個重要標志。面對北京市政府有關(guān)部門確定的今年是深入實施《北京城市總體規(guī)劃(2004—2020年)》和北京市第十一個五年商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的第一年，是全面籌備2008年奧運會的關(guān)鍵一年的戰(zhàn)略，北京的百貨業(yè)代表企業(yè)也紛紛把再次“升級”、“提升”作為今年的首要任務。業(yè)內(nèi)專家認為，現(xiàn)在百貨商場和供應商之間的合作已經(jīng)進入到品牌和品牌的合作，服務與服務的結(jié)合，管理與管理的融合�，F(xiàn)在企業(yè)都認識到了品牌價值，商品品牌與商業(yè)品牌的結(jié)合可以產(chǎn)生出1＋1＞2的效果。
燕莎友誼商城詮釋精致生活
燕莎友誼商城平均每年接待顧客逾800萬人次，其中外國旅游者及常駐外籍人士占到10%左右，同時燕莎商城還擁有10多萬名國內(nèi)國際會員，他們代表著北京乃至中國北部省市高收入、高消費階層的主流。
燕莎友誼商城在經(jīng)過整體品牌調(diào)整之后，花大力氣提升了頂級品牌的比例，優(yōu)化了品牌結(jié)構(gòu)，清理了貢獻率低的品牌，提升了品牌的創(chuàng)收創(chuàng)利水平。燕莎商城全年共引進新品牌235個，在這些新引進的品牌中，包括了國際頂級品牌7個、國際知名品牌55個。到目前為止，商城已經(jīng)逐步形成了具有燕莎特色和國際水準的品牌團隊，為商城的品牌提升起到了推動作用。
燕莎商城始終注重營銷資源的整合與共享，堅持“詮釋精致生活方式”的營銷理念，秉承燕莎商城“為顧客設計精致生活”的經(jīng)營宗旨和體貼入微的服務理念，拉近商城與高端消費者的距離。
西單商場推進“三個提升”
西單商場總經(jīng)理毛平認為，2006年，西單商場的發(fā)展已經(jīng)進入過渡階段的中后期，為順利過渡到現(xiàn)代時尚百貨，西單商場必須在品牌提升上下功夫，加快經(jīng)營布局調(diào)整、商品品類調(diào)整及商品品牌的調(diào)整，把西單商場品牌呵護、品牌形象提升、標志性品牌的引進和品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整作為經(jīng)營活動與其他工作的主線、核心和重點。今年要在鐘表、珠寶、化妝品的品牌引進上有新的進展，要進一步提升青春裝、女裝、男裝、鞋類的品牌檔次，特別要加快標志性品牌的引進。
2006年，西單商場的各項工作都將圍繞“品牌提升”這條主線來進行。配合品牌提升，要挖掘經(jīng)營面積，改造設備設施，提升商場的購物環(huán)境。管理提升是品牌提升的基礎，全年管理提升的重點是進銷分離的營銷體制改革。要成立品牌管理委員會、構(gòu)建目標管理考核體系，并成立考核委員會，細化制定各項業(yè)務流程和崗位職責，建立健全各項制度。要以服務提升為突破，實現(xiàn)全方位一體化的大服務管理體系，提升綜合競爭力，為品牌提升提供有力保障。
百貨大樓集合時尚與品牌
進入2006年，隨著2008北京奧運會的日益臨近，面對疾速變化、蘊藏無限商機的市場，百貨大樓再次顯示出智者的敏銳、從容的氣度和改革的魄力。
2006年上半年，百貨大樓還將再次進行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將重點突出現(xiàn)代百貨強勢品類，增加一線品牌所占比重，再次全面提升百貨大樓的時尚度與品牌集合度，諸多國內(nèi)外知名品牌的閃亮登場，將使人們體會到百貨大樓所精心詮釋的“品質(zhì)生活”，使大樓真正成為成功、成熟人士的時尚百貨店。品牌含量及時尚度的全面提升，將吸引大量新客源，而優(yōu)質(zhì)的服務、名店特有的商譽和人氣則留住原有的客源。屆時，傳統(tǒng)與流行握手言歡，經(jīng)典與時尚融為一體，不俗的商品品位、文化的營銷格調(diào)，將使百貨大樓成為都市時尚者的情感歸宿。
藍島大廈煥發(fā)青春
經(jīng)過建店以來規(guī)模最大、歷時最長的品牌提升戰(zhàn)略行動之后，藍島首次縮減了電器類商品的經(jīng)營比重，主打品類轉(zhuǎn)向品牌化的穿戴、運動、休閑類商品，使穿類商品的經(jīng)營面積占賣場總經(jīng)營面積的比重將近80%，創(chuàng)下了藍島開業(yè)以來的最高紀錄，并與商圈內(nèi)的大眾化零售店形成了錯位經(jīng)營。
品牌提升戰(zhàn)略初見成效，更加堅定了藍島大廈繼續(xù)深化品牌提升戰(zhàn)略的決心。從年初開始，在舍棄百余個一般品牌的基礎上，重點引進了包括耐克和阿迪達斯的兩個旗艦店和涉及男女服裝、運動服裝、家居用品、數(shù)碼產(chǎn)品等品類的128個品牌，另有一批知名品牌正在談判過程中。此外，奧運商品專柜也入駐藍島，以毛絨吉祥物福娃為代表的奧運紀念商品銷售火爆，經(jīng)常出現(xiàn)供不應求的場面。
與此同時，經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和品牌之間的組合也始終是藍島經(jīng)營的重頭戲。整合了家居類商品的子類結(jié)構(gòu)，精選床品，提升用類，壓縮大家電，突出小家電，使家居賣場的品類比例、子類組合更加符合消費者需求。
翠微大廈實施品牌拓展
翠微大廈已經(jīng)到了從自主經(jīng)營到品牌經(jīng)營的核心經(jīng)營力的提升時期。從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，今年翠微大廈正在進行6000平方米賣場的擴建工程，總經(jīng)理張麗君認為，這是翠微堅定不移地實施品牌戰(zhàn)略工程邁出的重要一步�！鞍凑战⑦m度超前的成熟名品百貨名店的發(fā)展思路，我們需要不斷調(diào)整，不斷地提升品位”，張麗君表示，翠微大廈經(jīng)營面積增加后，也為大家創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。預計在今年7-8月份，翠微完成商品布局和商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整�！斑@是為確立翠微京城西部高檔百貨店打基礎�！�
記者了解到，翠微大廈的另一家百貨連鎖店牡丹園店今年也把不斷提升知名品牌的集合度作為自己的發(fā)展之路。牡丹園店將率先從二季度開始進行調(diào)整，通過調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營布局等途徑來提高經(jīng)營品位。
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