家樂福韓國大撤退隱情 進(jìn)場費(fèi)收取模式難以實(shí)現(xiàn)
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-04-21 14:35
有說法稱，家樂福是由于經(jīng)營不善而戰(zhàn)略性地收縮市場。在零售市場成熟的日本、韓國，家樂福擅長的大賣場業(yè)態(tài)出現(xiàn)水土不服，消費(fèi)者對(duì)此“不捧場”。如在日本市場，主要的零售業(yè)態(tài)是百貨公司、便利店，消費(fèi)者曾誤認(rèn)為家樂福是“賣法國商品的地方”。而激烈的市場競爭，使家樂福在韓國落后于易買得、樂天等超市，且暫時(shí)看不到翻身的機(jī)會(huì)。
關(guān)鍵是家樂福模式在日本、韓國市場不能像中國市場一樣收取“進(jìn)場費(fèi)”，這一大利潤來源被切斷。目前在中國市場，家樂福向供應(yīng)商收取的“進(jìn)場費(fèi)”對(duì)其利潤的貢獻(xiàn)率達(dá)到了50%以上，其盈利模式并不倚重商品的進(jìn)銷差價(jià)。這主要取決于相對(duì)中國上千家規(guī)模不大的供應(yīng)商，家樂福在談判中顯然處于強(qiáng)勢地位。
與之形成鮮明對(duì)比的是，日本市場的供應(yīng)商家樂福卻“得罪不起”。據(jù)上海輔迅咨詢公司總經(jīng)理、曾任家樂福亞洲首家冠軍超市店店長的王濤分析，日本的制造業(yè)主要從事產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和品牌的推廣，所有的中間銷售環(huán)節(jié)主要集中在幾十家大型的經(jīng)銷商手上。因此，家樂福模式中原本的各項(xiàng)費(fèi)用收取難以實(shí)現(xiàn)，其低價(jià)策略也發(fā)揮不了優(yōu)勢。
另一方面，家樂福模式在日本、韓國法制健全的市場，遭遇了來自市場、政府隱性或顯性的抵制。在韓國，家樂福曾經(jīng)由于“亂收費(fèi)”以及拖欠供應(yīng)商貨款等原因受到政府的調(diào)查，并累計(jì)被罰款上億美元。但中國市場對(duì)家樂福卻總能網(wǎng)開一面。如近日家樂福上海某門店發(fā)生出售過期肉事件，有關(guān)政府人士表示最多只能處以1萬元的罰款。
對(duì)于這種待遇上的懸殊，要?dú)w因于中國現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展不成熟，市場法制不健全。但更重要的一點(diǎn)是，商業(yè)企業(yè)存在的各種利益博弈使政府出臺(tái)的政策難以執(zhí)行。如去年商務(wù)部推出的《零售商與供應(yīng)商進(jìn)貨交易管理辦法》至今尚未實(shí)施。這背后是中國政府扶持的大型國有零售商大多采用家樂福模式，因此這一政策的出臺(tái)對(duì)國內(nèi)企業(yè)將一網(wǎng)打盡。
而家樂福方面一直避談市場的不如意，僅表示在其全球策略調(diào)整中“發(fā)展重點(diǎn)將向經(jīng)營效益良好的區(qū)域轉(zhuǎn)向”。其中，家樂�？偛繌�(qiáng)調(diào)在亞洲的方針是將經(jīng)營的重心集中到市場有望快速擴(kuò)大的中國市場。
而隨著中國流通市場的法制化和誠信環(huán)境的建立，家樂福模式也將面臨調(diào)整。未來商業(yè)競爭不單是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)的競爭，而是各供應(yīng)鏈之間，甚至企業(yè)集群之間的競爭。一旦家樂福的供應(yīng)商隊(duì)伍出現(xiàn)問題，則企業(yè)的核心競爭力也動(dòng)搖了。
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