中國建材多元化分銷模式并存生態(tài)商圈形成
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-03-20 10:21
建材“生態(tài)商圈”形成改革開放20多年來，我國建材市場(chǎng)迅速發(fā)展，特別是1992年我國商業(yè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放以來，德國的歐倍德、英國的百安居、瑞典的宜家家居、法國的樂 華梅蘭、美國的家德寶等都大舉進(jìn)入中國。
外資的沖擊使許多零售業(yè)態(tài)在建材領(lǐng)域都有所創(chuàng)新，建材批發(fā)市場(chǎng)也汲取了許多零售業(yè)態(tài)的管理方式，如“市場(chǎng)化經(jīng)營、超市(商場(chǎng))化管理”等許多業(yè)態(tài)模式都具有創(chuàng)新意義，使現(xiàn)有建材市場(chǎng)不同于傳統(tǒng)建材銷售模式，也不同于零售業(yè)態(tài)，具有中國自身的特點(diǎn)。
這種情況下，建材市場(chǎng)經(jīng)過“調(diào)整、整合、轉(zhuǎn)型、檔次提升”階段，通過連鎖經(jīng)營等方式的發(fā)展，初步形成了建材“生態(tài)商圈”。無疑，這個(gè)商圈是由我國消費(fèi)群體多層次性的國情所決定的。
存在的問題但不可否認(rèn)的是，目前我國建材流通企業(yè)無論是在經(jīng)營過程中還是在盈利模式上，都存在著一些問題。
首先，當(dāng)前普遍存在建材市場(chǎng)和建材企業(yè)“雙重違法”或“多重違法”現(xiàn)象。
第一，許多建材市場(chǎng)包括市場(chǎng)的商戶的建材銷售價(jià)格低于它的進(jìn)貨價(jià)格，違反了《價(jià)格法》�！秲r(jià)格法》規(guī)定生產(chǎn)企業(yè)批發(fā)價(jià)最低不能低于生產(chǎn)成本,經(jīng)營者的銷售價(jià)格不能低于進(jìn)貨成本。
第二,違反了《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》。許多建材市場(chǎng)和企業(yè)采取“負(fù)利潤銷售”或者“限時(shí)負(fù)利潤銷售”。虛假價(jià)格盛行，實(shí)際的價(jià)格與所標(biāo)明的價(jià)格相差太大，使整個(gè)建材市場(chǎng)混亂。
其次，盈利模式仍屬于粗放型。2004年底前的18個(gè)月中，我國有150家超市破產(chǎn)、倒閉、關(guān)門，其中既包括中國的本土超市，也包括洋超市。倒閉的原因大多數(shù)是盲目地?cái)U(kuò)張、趨同地增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)于建材市場(chǎng)來說，也存在盲目建市場(chǎng)、開店、搶灘現(xiàn)象，屬于粗放型增長方式。
雖然我國的消費(fèi)是增加的，但是目前的建材消費(fèi)額的增長趕不上建材市場(chǎng)、建材超市的增長速度，這樣就導(dǎo)致了建材市場(chǎng)、建材超市、建材商城之間進(jìn)行惡性的低價(jià)競(jìng)爭。
需注意的問題首先，應(yīng)建立外向型市場(chǎng)或“走出去”建立市場(chǎng)。改革開放20多年來，我國已經(jīng)成為一個(gè)貿(mào)易大國，但還不是貿(mào)易強(qiáng)國，我國“走出去”的流通企業(yè)還比較少。
其次，應(yīng)規(guī)范競(jìng)爭行為�，F(xiàn)在許多建材市場(chǎng)和企業(yè)搞“零利潤”和“負(fù)利潤”銷售，這是違法行為，建材流通企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自我約束。
第三，通過多種模式、多種方式來建設(shè)建材“生態(tài)商圈”：建材市場(chǎng)的存在滿足了中低層的消費(fèi)者價(jià)廉物美的需求，主要采取批零兼營的交易方式；建材超市主要是搞零售，采取超市化管理--自選、價(jià)格較高、統(tǒng)一結(jié)算等管理方式；家居建材裝飾摩爾商城采取批發(fā)與零售相結(jié)合的方式，提供高雅的購物環(huán)境，提供較多的建材商品給消費(fèi)者選擇，當(dāng)其發(fā)展到一定程度后，可以適當(dāng)再增加一些附加的服務(wù)，要突出品牌、突出特色，一定要突出核心競(jìng)爭力，這樣就處于市場(chǎng)的不敗之地；建材物流配送基地以批發(fā)為主，一是為生產(chǎn)企業(yè)配送建筑裝飾材料，二是滿足居民消費(fèi)者自己動(dòng)手(DIY)的需求；建材專賣店、品牌店以零售為主,價(jià)格比較高、牌子比較響、質(zhì)量比較好。以上多種模式形成一個(gè)建材“生態(tài)商圈”，大家共同發(fā)展。
另外，要提高建材市場(chǎng)管理水平�，F(xiàn)在國內(nèi)很多建材市場(chǎng)和企業(yè)忽視管理，都在講擴(kuò)張、重組、上市等時(shí)髦的話題，形成重組--上市--圈錢--擴(kuò)張--虧損倒閉的“怪圈”。當(dāng)前，應(yīng)重提“現(xiàn)代管理”�，F(xiàn)代管理一定要采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，用現(xiàn)代科技使建材市場(chǎng)充分發(fā)揮信息、價(jià)格、結(jié)算、配送、展示等多種功能，提供設(shè)計(jì)、裝修一條龍服務(wù)。
�。ㄖ袊鴻C(jī)電企業(yè)網(wǎng)）
發(fā)表評(píng)論
登錄 | 注冊(cè)