沃爾瑪總裁李-斯科特當(dāng)選全球最有權(quán)力商界人物
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-03-24 14:33
對(duì)很多人來說，李-斯科特的名字并不響亮，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上家喻戶曉的傳媒大亨默多克、微軟主席比爾-蓋茨以及權(quán)傾好萊塢的大導(dǎo)演斯皮爾伯格。
不過，《名利場(chǎng)》雜志卻認(rèn)為，作為“美國文化產(chǎn)品的主要銷售商”——沃爾瑪?shù)拇罄习�，�?斯科特理應(yīng)榮登商界權(quán)力榜榜首。
現(xiàn)年55歲的斯科特已經(jīng)在沃爾瑪打拼了25年，他是一步步地攀上公司權(quán)力最高峰的。如今，他掌管著這家位居全球500強(qiáng)首位的大公司，領(lǐng)導(dǎo)這家公司在全球范圍內(nèi)掀起大規(guī)模的擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)。
銷售額超過波蘭GDP
據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪在2003年銷售總額高達(dá)2560億美元，年利潤額達(dá)到90億美元，其銷售總額超過了波蘭的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)。如果把沃爾瑪視為一個(gè)國家，那么斯科特領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)世界上排名第19位的龐大經(jīng)濟(jì)體。此外，沃爾瑪?shù)墓蛦T多達(dá)150萬，他們身著統(tǒng)一服裝，其規(guī)模跟美軍都能有一比。諸如微軟公司和新聞集團(tuán)這些信息時(shí)代的巨頭，在沃爾瑪面前也只不過是一些小玩家而已。
在斯科特的領(lǐng)導(dǎo)下，沃爾瑪成為全球收入最高的公司，它的市值比時(shí)代華納、迪士尼、新聞集團(tuán)和維亞康姆都要高。沃爾瑪公司的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)是明顯的，這家公司以方便顧客和商品價(jià)格低廉的特色而著稱，并贏得了較多追求實(shí)惠的消費(fèi)者的好感。如今，沃爾瑪全球的顧客人數(shù)達(dá)到1.4億。
產(chǎn)品便宜但品位不低下
據(jù)英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志估計(jì)，沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)經(jīng)營模式，每年可以為它在全世界的1.4億顧客節(jié)省120億美元。最讓《名利場(chǎng)》“動(dòng)心”的是，在信息時(shí)代，斯科特始終堅(jiān)持嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)，從來都不在沃爾瑪銷售那些品位低下的雜志和影碟。
作為美國最大的零售商，沃爾瑪毫無疑問地制約著整個(gè)行業(yè)的貨品價(jià)格與設(shè)計(jì)。不過，斯科特不愿意聽到“沃爾瑪支配著整個(gè)行業(yè)”這樣的說法，更情愿說沃爾瑪僅僅是“參與”到這個(gè)行業(yè)中來。但事實(shí)上，沃爾瑪?shù)拿看螖U(kuò)張都所向披靡，小商家、夫妻店紛紛倒閉，它們根本就無力和沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)。
一邊工作一邊“充電”
1949年3月，李-斯科特出生在美國密蘇里州，但他的父親哈羅德·斯科特很快就把家搬到了美國中部堪薩斯州的一個(gè)小鎮(zhèn)。小鎮(zhèn)雖小，但老斯科特仍自豪地稱之為“堪薩斯第一鎮(zhèn)”。由于出了個(gè)世界上最大零售店的老板，小鎮(zhèn)就是不想出名也不成了。
為維持全家老小的生計(jì)，老斯科特在小鎮(zhèn)開了一家修車廠，生意也算紅火。就這樣，李-斯科特在這里度過了安靜的童年，并和兩個(gè)兄弟一起就讀于當(dāng)?shù)氐闹袑W(xué)。
中學(xué)時(shí)期的斯科特興趣廣泛，他熱愛運(yùn)動(dòng)，是學(xué)校橄欖球隊(duì)的主力，同時(shí)還是唱詩班的成員。跟很多美國中西部人一樣，中學(xué)畢業(yè)后斯科特進(jìn)入了當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)———匹茲堡州立大學(xué)。
斯科特有著敏銳的商業(yè)直覺，他很早就認(rèn)識(shí)到努力工作的價(jià)值。斯科特說，小時(shí)候，父親的勤奮工作使他接受了商業(yè)教育的啟蒙。他認(rèn)識(shí)到，要想取得商業(yè)上的成功，就必須努力工作。
在匹茲堡州立大學(xué)就讀期間，斯科特認(rèn)識(shí)了他的妻子琳達(dá)，兩人很快結(jié)婚并有了個(gè)兒子。隨后，這對(duì)小夫婦經(jīng)歷了一段艱難歲月。
在匹茲堡一個(gè)家庭拖車停車場(chǎng)，斯科特夫婦租了一輛拖車屋。斯科特每天都得到當(dāng)?shù)匾患逸喬S上班，每小時(shí)只掙2美元。午夜時(shí)分，斯科特拖著疲憊的身子回到家，但他還要忙著學(xué)習(xí)以自我“充電”。
斯科特回憶說：“那段時(shí)間我每天下午3時(shí)30分到晚上12時(shí)在輪胎廠工作，午夜回家后還要學(xué)習(xí)到凌晨2時(shí)。當(dāng)時(shí)我并不覺得有多么艱苦，只是到了冬天的時(shí)候，拖車屋的暖氣關(guān)了，我們冷得瑟瑟發(fā)抖�！�
1971年，斯科特從匹茲堡州立大學(xué)獲得商業(yè)管理學(xué)位，他向《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)之一的YellowFreight公司求職，進(jìn)入YellowFreight公司做銷售。
因討債接觸沃爾瑪
在YellowFreight公司工作期間，一次偶然的機(jī)會(huì)，斯科特和沃爾瑪公司有了第一次接觸。當(dāng)時(shí)沃爾瑪在美國還是一家小公司，斯科特奉上司之命前去討還7000美元債務(wù)。在接觸中，后來成為沃爾瑪總裁的大衛(wèi)·格拉斯看中了這位小伙子，邀請(qǐng)他到沃爾瑪任職。
斯科特謝絕了格拉斯的好意，他當(dāng)時(shí)的回答是：“我可能不是你們公司的最佳人選，但我也不會(huì)從一家發(fā)展迅速的貨運(yùn)公司辭職，跳槽到一家連7000美元都還不起的公司謀職。”
兩年后(1979年)，格拉斯再次向斯科特發(fā)出了邀請(qǐng)，這一次，斯科特動(dòng)心了，并且一干就是25年。他說，他當(dāng)時(shí)為這家新興公司的企業(yè)文化所吸引。
據(jù)稱，在沃爾瑪公司內(nèi)曾有一段佳話，而這也深深地感染了斯科特。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓當(dāng)初為爭(zhēng)取大衛(wèi)·格拉斯加盟，曾以其百折不撓的精神來游說他，前后整整花了12年的時(shí)間。
后來，這個(gè)虔誠的“傳道士”終于使格拉斯加盟了沃爾瑪，而且格拉斯于1984年出任了沃爾瑪總裁。而斯科特的到來又延續(xù)了這段佳話。1999年，當(dāng)大衛(wèi)·格拉斯即將離任之時(shí)，他選擇了在沃爾瑪公司服務(wù)了20年的斯科特作為自己的接班人。
平民總裁作風(fēng)勤儉
沃爾瑪?shù)穆殕T們都直接稱呼斯科特為“李”，他喜歡來到沃爾瑪商店，混在員工當(dāng)中。他總是神情輕松地出現(xiàn)在他主持的沃爾瑪周六晨間例會(huì)或是和他的管理團(tuán)隊(duì)共同參與的營銷會(huì)議上，盡管他和他的代表們有時(shí)候在這些會(huì)議上作出關(guān)系幾十億美元的決定。
這位總是面帶微笑的總裁做事不喜張揚(yáng)，他繼承了山姆·沃爾頓一貫的勤儉作風(fēng)�！拔譅柆斢薮赖鼗ǖ舻拿恳环皱X都來自客戶的腰包”，在自傳里老山姆曾這樣寫道。
對(duì)老山姆勤儉風(fēng)格耳濡目染的斯科特也繼承了這一傳統(tǒng)。斯科特自己開一輛大眾甲殼蟲汽車，外出開會(huì)時(shí)為了節(jié)省起見，總是與人合住一個(gè)房間。他的辦公室也不過十幾平方米，房間中幾乎沒有任何擺設(shè)。如果只看房間的陳設(shè)，你根本想象不出這竟是世界頭號(hào)零售商、最大的私人企業(yè)總裁的辦公室。
斯科特作風(fēng)一貫嚴(yán)謹(jǐn)，為人溫和。他至今仍保留著中西部口音，演講時(shí)溫文爾雅，面帶微笑；他的業(yè)余愛好非常專一，數(shù)十年不改，比如他一直是個(gè)狂熱的釣魚愛好者。
斯科特的性格也給沃爾瑪打上了深刻的烙印。在任何一家沃爾瑪超市，都會(huì)有彬彬有禮的迎賓員對(duì)顧客報(bào)以微笑和友好的問候；沃爾瑪?shù)膯T工不會(huì)被稱為“雇員”，而是被稱為“同事”；每天營業(yè)之前，員工們都要高唱“沃爾瑪之歌”。
商業(yè)帝國飽受訴訟之苦
不過，斯科特領(lǐng)導(dǎo)下的沃爾瑪目前飽受訴訟之苦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪每分鐘面對(duì)員工或者前員工的投訴高達(dá)8000件，而且由于雇員數(shù)量不斷增加，公司還要面對(duì)更多的集體訴訟。
在過去一年中，公司遭到集體訴訟的數(shù)量多達(dá)42件，其中多數(shù)是指控沃爾瑪迫使員工超時(shí)工作，有些是指控該公司沒有付加班費(fèi)或歧視女性。
斯科特為此說過：“每天早上我先是閱讀銷量報(bào)告，然后就是見律師�！睘榇耍箍铺夭坏貌挥酶蟮牧α縼硖幚矸墒录�。由于沃爾瑪已在美國本土市場(chǎng)經(jīng)歷了一波不利的負(fù)面宣傳，斯科特本人也親自展開“魅力攻勢(shì)”。斯科特表示，他將花更多時(shí)間公開出面，確保將沃爾瑪好的一面公諸于眾。（新華網(wǎng)）
發(fā)表評(píng)論
登錄 | 注冊(cè)