沃爾瑪?shù)娜毡緫?zhàn)略
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-12-30 16:11
3年半以前，沃爾瑪收購了業(yè)績不佳的日本零售商西友百貨公司，此后西友旗下的連鎖店虧損超過10億美元。但是最近沃爾瑪仍然撥款5.65億美元，用于補(bǔ)充西友的資本金和償還貸款。沃爾瑪持有西友股份的份額也因此從43%上升到了53%。
擁有了更大的控制權(quán)后，沃爾瑪開始重新組建西友的管理層。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運(yùn)營官埃德·科沃杰斯基成為西友公司的首位外籍首席執(zhí)行官。
科沃杰斯基說，沃爾瑪之所以再次向西友投資是從長遠(yuǎn)考慮。他也希望西友能夠盡快扭虧為盈。2004年，西友虧損了1.05億日元，預(yù)計(jì)今年西友的虧損額為1.15億。瑞士信貸第一波士頓銀行認(rèn)為，西友明年的虧損還會加大，最終可能在2007年實(shí)現(xiàn)盈利。
西友面臨的另一個(gè)問題是銷售額不斷下降。今年第三季度，西友開業(yè)一年以上店鋪的銷售額下降了1.4%。分析人士批評說，我們想要看到盈利，但是三年已經(jīng)過去了，他們的改善速度非常慢。
盡管西友獲得了注資，但是沃爾瑪要經(jīng)營好西友還面臨許多的障礙。一個(gè)關(guān)鍵的問題是，如何深入了解日本這個(gè)世界第二大的零售市場，尤其是日本消費(fèi)者對打折商品的好惡。
日本消費(fèi)者一直抱有“便宜沒好貨”的觀點(diǎn)，而不管實(shí)際上商品的質(zhì)量如何。一位咨詢師說，在質(zhì)量相同的情況下，日本消費(fèi)者會選擇價(jià)格較低的商品，但很難讓日本人相信廉價(jià)商品的質(zhì)量。
西友也取得了一些進(jìn)步。比如，現(xiàn)在西友的兼職員工已經(jīng)占到80%，而一年以前這一比例還不到70%。這樣的轉(zhuǎn)變大大降低了西友的工資成本。
但要在其他方面降低成本就比較困難。新鮮食品是日本飲食的重要組成部分，但是新鮮食品的進(jìn)貨價(jià)格很高。因?yàn)槿毡镜拇蟛糠洲r(nóng)場和漁場都比較小，沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，價(jià)格自然不可能太低。
沃爾瑪?shù)?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_424.aspx target=_blank class=hotwords>高管們寄希望于改進(jìn)存貨跟蹤技術(shù)。沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)是它在全球稱霸的關(guān)鍵，該系統(tǒng)可以確保商店只儲存顧客需要的商品。
東京摩根士丹利的一位分析師說，不只是西友，所有日本零售商目前的處境都很艱難，伊藤洋華堂等大零售商也面臨著類似的問題。但是，隨著明年日本經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，它們的情況也許會有所改善。
�。ㄥX江晚報(bào)）
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