家電連鎖競(jìng)爭：市場(chǎng)空間有多大？
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-12-05 14:02
據(jù)了解，今年初京城家電賣場(chǎng)總數(shù)為80家，目前已達(dá)114家，年末有望逼近120家。一年之內(nèi)將增加40家，各家電連鎖巨頭的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)白熱化。而按照國美的預(yù)測(cè)，明年還將再增加80家，這一數(shù)字相當(dāng)于國美和大中兩大巨頭過去18年在京開店的總數(shù)。國美方面表示，明年的北京家電連鎖店總數(shù)將超過200家。從目前各大家電連鎖巨頭的規(guī)劃來看，1/4的店面處于超飽和經(jīng)營狀態(tài)。
2005年，中國家電市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)超過了5000億。在一級(jí)城市市場(chǎng)，家電連鎖的銷售比重超過70%。城市家電連鎖市場(chǎng)銷售比重變化很大，從2003年不到30%，到今年已經(jīng)達(dá)到了48%。
業(yè)內(nèi)專家表示，雖然在一級(jí)城市門店已經(jīng)夠多且存在泡沫，但是連鎖發(fā)展的空間還很大。
市場(chǎng)空間廣闊 連鎖仍是主流
到目前為止，制造業(yè)和流通業(yè)并沒有達(dá)到雙贏局面，上游制造企業(yè)和分銷企業(yè)的矛盾依然存在。但是，家電連鎖卻有目共睹地飛速發(fā)展著。有專家認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越來越大和制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)利潤下降快是推動(dòng)家電連鎖發(fā)展的兩因素。
目前在中小城市，渠道正處在家電連鎖業(yè)發(fā)展的初期。家電連鎖的競(jìng)爭才剛剛開始，家電的銷售不僅僅是一二級(jí)市場(chǎng)。家電連鎖企業(yè)真正的規(guī)模應(yīng)該是在全國市場(chǎng)的全面涵蓋。據(jù)了解，在一級(jí)城市，家電小連鎖銷量是72%，在二級(jí)城市百貨商場(chǎng)的銷售是47%，到了三四級(jí)或者更小的城市，家電專賣店、品牌專賣店占了9%，家電連鎖競(jìng)爭也是集中在一二級(jí)市場(chǎng)。三四級(jí)市場(chǎng)無疑有著很大的利潤空間。
業(yè)內(nèi)人士表示，目前二三級(jí)市場(chǎng)的家電倉儲(chǔ)還比較分散。單個(gè)制造企業(yè)還不能完全在全國的、特別是二三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行倉儲(chǔ)與物流。倉儲(chǔ)和物流是兩個(gè)比較好的、新的利益來源點(diǎn)。
現(xiàn)在，家電業(yè)出現(xiàn)了制造企業(yè)自建渠道與專業(yè)連鎖渠道的博弈。如TCL的“幸福樹”計(jì)劃等。部分制造企業(yè)重新回到初級(jí)的自建渠道，有些的自建渠道開了很多的專賣店。但是從資源配合變化來看，家電制造企業(yè)自建網(wǎng)絡(luò)并不符合對(duì)外分工的原理，同時(shí)也增加了自身的包袱。所以說，還是要依托連鎖這個(gè)主渠道。
有專家表示：“連鎖競(jìng)爭剛剛開始，規(guī)模的競(jìng)爭已經(jīng)進(jìn)入了服務(wù)的競(jìng)爭，家電連鎖企業(yè)要將產(chǎn)業(yè)的兩端延伸，為物流及其他提供服務(wù)，未來更重要的是向上游、向制造業(yè)提供服務(wù)�！�
企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 實(shí)現(xiàn)和諧共贏
要使整個(gè)家電行業(yè)不斷做大做強(qiáng)，積極健康的發(fā)展，制造企業(yè)和連鎖賣場(chǎng)間的合作就顯的十分重要，因?yàn)閲鴥?nèi)家電企業(yè)與經(jīng)銷商之間原本就是唇齒相依、一衣帶水的，如果沒有廠商和經(jīng)銷商的合作，未來企業(yè)的成長雙方則都會(huì)有損害。只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提升各方面實(shí)力，這樣才能使行業(yè)和諧發(fā)展，從而達(dá)到多方共贏。對(duì)此，家電市場(chǎng)中的實(shí)際運(yùn)作者也有同樣的心聲。
國美方面表示：服務(wù)，不僅針對(duì)客戶，同時(shí)還有上游供應(yīng)商，二者都是客人，都要服務(wù)好。蘇寧電器針對(duì)服務(wù)創(chuàng)新，表示蘇寧將在今年下半年開設(shè)電器服務(wù)區(qū)，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭。同時(shí)蘇寧還將在企業(yè)結(jié)構(gòu)上加強(qiáng)管理，形成區(qū)域中心，如廣州、深圳、廣西等，為二三級(jí)的市場(chǎng)奠定一個(gè)管理上的平臺(tái)。
長虹并購美菱，黑電、白電全面掌握，也讓人思考良多。長虹方面表示：“廠家與廠家從競(jìng)爭走向合作，這個(gè)競(jìng)合是講如何分配價(jià)值，從上游資源來說，我們要控制產(chǎn)品的核心競(jìng)爭力。中國的家電，沒有利潤的時(shí)候，廠商之間就有矛盾。從廠家、渠道上，更應(yīng)該考慮消費(fèi)者，我們整合為消費(fèi)者創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品，從這一點(diǎn)意義上，老百姓愿意花更大的錢，把這個(gè)空間拉大，在這當(dāng)中的價(jià)值分享就是供應(yīng)商和連鎖店�！� （作者：薛娟）
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