臺北購物中心現(xiàn)況
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-12-07 10:27
臺北的百貨零售業(yè)一向競爭激烈，在購物中心尚未加入戰(zhàn)局之前，臺北百貨零售業(yè)即以太平洋崇光Sogo百貨為業(yè)界龍頭，營業(yè)額高局全國之冠。但自2001年隨著微風(fēng)廣場、京華城、新光三越信義鐵三角(A8、A11、A9)至最近挾著全球最高摩天大樓名號的Taipei 101等購物中心陸續(xù)開幕以來，百貨零售市場已被瓜分，不再由太平洋崇光Sogo獨占鰲頭。
概觀近來新開幕的購物中心，在開幕初期以其獨特的建筑外觀、娛樂機能的便利性及話題性來吸引人潮。在初時的確吸引了大批人潮前往，甚至屢屢創(chuàng)下紀(jì)錄并帶動附近商家交易活絡(luò)。雖然在當(dāng)時造成風(fēng)潮，話題性足，但由于消費者大多以“觀光”的心態(tài)前來，所以并未為業(yè)者提供正比的業(yè)績。
依照上表所做之記錄比較，各購物中心與百貨公司的坪效仍以太平洋崇光最高、新光三越居次、微風(fēng)廣場與京華城坪效較低，Taipei 101為去年年底才開幕，尚未有具體數(shù)字供比較。造成上述結(jié)果的因素可能有：
1.消費者的購物習(xí)慣
由于臺北地區(qū)的消費者以往大多已養(yǎng)成在百貨公司購物的習(xí)慣，而臺灣百貨公司大多采日系經(jīng)營管理；也因土地租金高，商品擺設(shè)采集中式，開放空間較少。給消費者一種“貨色齊全”的視覺反應(yīng)。反觀，購物中心多采歐美“店中店”的型式，開放空間比率提高許多，并且商店區(qū)隔明顯，消費者會有抗拒進入的心態(tài)。
2.商品品牌組合
基于保護自身原則，品牌商通常不會在鄰近的商場同時設(shè)點，甚或具有優(yōu)勢的商場也會對承租戶定下類似約定，例如最為人知的“微風(fēng)條款”。因此在招商時常會造成阻力。
3.交通便利性
礙于土地取得，某些大型商場座落于都心區(qū)邊緣，雖然提供了足夠的停車位，但仍易流失散客，例如京華城等。以京華城為例，積極提供往來鬧區(qū)的免費接駁巴士，定時定點上下客，也能做為小區(qū)的福利回饋。
商場各別現(xiàn)況
1.京華城
開幕第一年營業(yè)額約80億元，第二年約70億元，今年可能會再減少。
營運不佳的原因：地點不佳、樓層太高、全方位定位不夠明確、平日人流較少、開發(fā)成本及營運成本太高而且經(jīng)營管理人才也不足，未來將面臨營運困難。
2.微風(fēng)廣場
開幕第一年營業(yè)額約48億元，第二年約50億元，今年可能略為增加。
營業(yè)額上看的原因：目前有第二期擴建計劃，投資成本較低、位置接近Sogo，所以市場區(qū)塊明顯，人流穩(wěn)定；不過仍受到信義計劃區(qū)影響，成長空間有限。
3.Taipei 101
第一年預(yù)計60-70億，但在3樓國際精品店開幕之后，將帶入一波人潮，可以達到上述營業(yè)額。此外，2005年底101大樓落成后，將渴望再帶來另一波人潮商機。最主要原因：位置佳、停車方便、接近信義區(qū)之核心地帶，另有Taipei 101地標(biāo)吸引觀光客等有利因素，因此目前消費仍集中在其餐飲及超市方面。
綜觀以上，未來短期間內(nèi)，臺北百貨零售業(yè)因各項因素導(dǎo)致成長空間有限，目前已步入微利時代。
圖：忠孝商圈＋信義商圈
1.微風(fēng)廣場
2.京華城
3.Taipei 101
4.太平洋崇光Sogo
5.新光三越系列(A8、A9、A11)
（文章來源：臺灣 劉耀東）
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