泰國摩爾特點：自主經(jīng)營，多業(yè)態(tài)主力店
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-11-28 20:54
1991年，從泰國考察歸來的劉春亭，改變了原來做廣州工業(yè)品批發(fā)市場的想法，“我們也要搞一個類似泰國的購物廣場”，于是，才有了天河城的雛形。
這個未經(jīng)劉本人證實的傳聞，讓寫作《天河城神話》的我，不期然對本次新、泰考察充滿期待，想仔細看看事隔十幾年后，泰國的購物中心又能給我們什么驚喜。
泰國的購物中心業(yè)非常發(fā)達，僅曼谷就有15個，這次我們考察了最新的位于布吉島上的CENTRAL FESTIVAL，今年9月7日試業(yè),昨天（11月5日）才正式開業(yè)；也看了最古老的，位于曼谷市中心已有30年歷史的SIAM SHOPPING CENTER。回想中國第一個購物中心天河城開業(yè)至今也才8年光景，小徒孫對著大師公，中間隔著一道難以逾越的時間鴻溝。
如何看待這道鴻溝造成的信息不對稱？發(fā)掘這種信息差能帶給我們國內(nèi)業(yè)者多大的參考價值？這是考察中我一直在思考的問題。畢竟中國商業(yè)地產(chǎn)熱潮高燒未退，相信還會進一步升溫，自己走路不看前人足跡那是夜郎自大，但全然照搬全盤復(fù)制只能走進死胡同，畢竟我們還是在發(fā)展“社會主義初級階段有中國特色的購物中心”。
因此，當(dāng)考察團走進新、泰每一個購物中心時，其實大家心里已然清楚，這些供我們參考的坐標(biāo)系都建筑在與我們完全不一樣的發(fā)展前提上，搞清楚這些不可比因素，才有可能發(fā)現(xiàn)哪些才是我們最需要“參考”的東西。
國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或經(jīng)營集中度高，這是泰國和美國發(fā)展購物中心相似的地方。CENTRAL GROUP（中央集團）、MALL GROUP和CHAROEN POKHPAND（C.P，即正大集團）泰國三大商業(yè)集團，主導(dǎo)了泰國商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營，并衍生了眾多門類的商業(yè)形態(tài)，以百貨公司、大賣場、專門店、專賣店、便利店等形式，構(gòu)成MALL里面的主力店或次主力店。
最典型的要算CENTRAL FESTIVAL，10萬平方米的購物中心由CENTRAL GROUP負責(zé)開發(fā)經(jīng)營，里面既有CENTRAL百貨，也有將電子產(chǎn)品及運動用品獨立出來，分別開設(shè)的自營比例甚高的POWER BUY 和SUPER SPORTS兩間專業(yè)店。而SUPER SPORTS也是SIAM SHOPPING CENTER這家無主力店鋪的購物中心里面的次主力店。
此外，如CENTRAL GROUP和C.P曾是BIG C和LOTUS的東家；C.P手握7-11便利店的經(jīng)營權(quán)；CENTRAL買下了美國最大辦公文具用品連鎖店 OFFICE DEPOT的經(jīng)營權(quán)，合資成立了WATSON，創(chuàng)立了全球最大的五金連鎖店HOME WORKS等等。
一個集團里面多業(yè)態(tài)、多品牌發(fā)展，充當(dāng)并非簡單的招租者、代理商的角色，既可以單兵作戰(zhàn)，又可以攜手進駐ｍａｌｌ，這一點值得國內(nèi)業(yè)者借鑒（其實菲律賓著名的ＳＭ集團和ＲＯＢＩＮＳＯＮ集團以及我國廣州的天河城摩爾、臺灣地區(qū)的統(tǒng)一夢摩爾也都是如此）。
融資渠道保證，投資商業(yè)地產(chǎn)看中的是穩(wěn)定的長期租金收益回報，這是與國內(nèi)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)最本質(zhì)的區(qū)別。前者關(guān)心消費群是誰？有多少這樣的消費群才能支撐店鋪銷售？后者則關(guān)心投資者是誰？用什么賣點才能吸引買家的視線？
因此，我們觸目所見，新、泰購物中心的店鋪幾乎都在100平方米以上，主、副通道大都非常寬敞，對比國內(nèi)，每間鋪倘能間隔出六、七十平方米已是“膽大無比”了，通道經(jīng)常被臨檔壓縮，原因很簡單，鋪面開售，面積大了多少人買得起？
第三個不可比因素是，國內(nèi)供應(yīng)商隊伍還很弱小，國外知名品牌尚未大規(guī)模進入，有鮮明個性化色彩的專業(yè)店、專賣店鳳毛麟角，“千店一面”的大百貨現(xiàn)象，很難說不會在國內(nèi)購物中心身上重演。
作者:黃華軍
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