由“沃爾瑪”入并看太原商貿(mào)業(yè)發(fā)展趨勢
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-11-10 09:58
“沃爾瑪”的入并，也是太原商貿(mào)業(yè)環(huán)境較大改善的結果。這家經(jīng)過40余年發(fā)展的美國公司，2003年在全球的銷售額達到2563億美元，連續(xù)兩年排名《財富》雜志世界500強企業(yè)榜首。一般來說，“沃爾瑪”落戶一地從考察到開張大概需要一至兩年時間�，F(xiàn)在，一向謹慎的“沃爾瑪”選擇進入地處中部的內(nèi)地城市太原，其速度卻是比較快的。有關人士說，“沃爾瑪”首先看重太原的經(jīng)濟增長。同時，山西交通、通信等硬環(huán)境也有了極大改善，大運路的開通使得山西高速公路總里程達到1210公里，居全國第9位。在軟環(huán)境的建設上，政府的支持也是促使“沃爾瑪”下決心進入的重要原因。太原為吸引和鼓勵外商投資，制訂了一系列寬松、靈活的優(yōu)惠政策。小店區(qū)更是鼎立支持沃爾瑪?shù)穆鋺簦瑓^(qū)委書記曾三赴深圳商談項目引進事宜。
就太原市的經(jīng)濟發(fā)展而言，如果真正要實現(xiàn)“南移西進、擴容提質”的目的，引進和發(fā)展一些大型項目是十分必要的。在11月6日進行的山西大型購物中心與餐飲業(yè)經(jīng)營高峰論壇上，引進“沃爾瑪”項目的人士說，歷史已經(jīng)證明，要經(jīng)營大型購物中心，前提是必須有大型主力店來做支撐，集購物、餐飲、娛樂為一體的大型購物中心已成為新的重要商業(yè)模式，一站式消費的觀念也深入人心。來太原的“沃爾瑪”、“燕莎”、“方特樂園”等一批國內(nèi)外大型商業(yè)匯聚在和信摩爾商業(yè)廣場，顯示了新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢。
“巨人”的到來，也可以讓人們從中學習很多東西。太原的大型零售企業(yè)每年銷售額也就是幾個億，與國內(nèi)的大型零售業(yè)相比存在很大差距，在資金、規(guī)模、管理等方面更無法與“沃爾瑪”、“麥德隆”等外資零售巨頭相比。有關人士認為，“沃爾瑪”作風謹慎，發(fā)展穩(wěn)健，全球采購網(wǎng)絡是世界一流的，其采購、配送物流體系可以把進入其名單中的本地產(chǎn)品銷售到全球的任意一個“沃爾瑪”商店。它的落戶不但能夠促進山西物流體系的發(fā)展，而且它帶來的人力資源配套體系、服務體系和先進的管理制度對于本地零售企業(yè)都具有很好的示范作用，能夠促進本地流通企業(yè)盡快提升水平。
太原市是一個較早對民營資本開放商業(yè)領域的城市。在北京、上海等地仍由國有資本把持商業(yè)零售終端時，太原已經(jīng)遍地開花。從最初的“天龍”、“五一”雙雄并立，到之后的“華宇”、“貴都”等為代表的柳巷商圈崛起，如今太原已發(fā)展到國有同民營并存、本地與外地合作、多種零售業(yè)態(tài)共同競爭的局面。今年以來，號稱“太原王府井”的柳巷商城也打出了“銅鑼灣黃金商鋪”的大幅旗號，建在和信摩爾廣場上的“沃爾瑪”等大型商業(yè)企業(yè)也出現(xiàn)了，這一南一北，是大好事，既符合了人們的需要，也使全市商業(yè)布局更加合理。
希望與巨人同行的并州商貿(mào)業(yè)，真正成為三晉大地乃至中西部地區(qū)的商貿(mào)業(yè)“巨人”。（本報記者 梁新民）
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