美國《紐約時報》披露：沃爾瑪涉嫌使用童工
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-01-15 15:34
《紐約時報》暗地調(diào)查“要加班費(fèi)別來沃爾瑪”
據(jù)美聯(lián)社14日報道，《紐約時報》記者對沃爾瑪設(shè)在美國各地的連鎖店進(jìn)行了抽樣調(diào)查，被調(diào)查者有25000 人，分布在全美128 家店。結(jié)果，這些員工舉報了1371 起沃爾瑪違反《兒童用工法》的做法。具體包括：讓少年工延長勞動時間，以節(jié)約加班費(fèi)用；大量使用學(xué)齡兒童為超市上貨；侵占少年小時工的上學(xué)時間等。此外，這些員工共計有6萬余次犧牲休息時間超時勞動而沒有得到補(bǔ)貼、16000 余次被迫不吃午飯而加班工作。
根據(jù)這項調(diào)查結(jié)果，沃爾瑪在美國的部分員工再次動用法律武器，起訴公司方面損害了他們的利益。代表員工一方利益的律師詹姆斯·芬恩伯格說，沃爾瑪嚴(yán)重違反用工法，部分連鎖店經(jīng)理甚至直截了當(dāng)?shù)貙T工說，“想要加班費(fèi)就別來沃爾瑪！”
沃爾瑪出言反駁“調(diào)查不專業(yè)是無效的”
沃爾瑪公司已在“第一時間”將《紐約時報》的調(diào)查在管理層內(nèi)下發(fā)，并立即做出回應(yīng)。13日，沃爾瑪公司發(fā)言人稱，《紐約時報》“有選擇地”挑出了部分員工進(jìn)行調(diào)查，這種調(diào)查是“不專業(yè)的”，缺乏科學(xué)依據(jù)，不能反映全部員工的真實想法，因此是“無效的”和“無價值的”，該公司不會接受這樣一份調(diào)查結(jié)果。
沃爾瑪公司發(fā)表的一份聲明中說，“只有連鎖店經(jīng)理有權(quán)判斷旗下員工是否犧牲了午飯時間，因為有些員工工作效率極低，只有不吃飯才能完成別人正常工作時間就能完成的工作；也有些員工自己調(diào)整了休息時間，以便騰出工夫來做些私事；還有的員工省下午飯時間是想早點下班。外來的調(diào)查者是不會明白這些的�！�
零售老大向來摳門“壓價、壓價、再壓價”
作為全球第一大零售企業(yè)，沃爾瑪?shù)囊?guī)模是法國家樂福的3倍，雇傭的員工是通用和福特兩大汽車公司的總和。在世界零售業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，只要提起“沃爾瑪”的名字，業(yè)內(nèi)人士通常會想到兩個詞，那就是“低價”和“摳門”。據(jù)美國《商業(yè)周刊》介紹，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念就是“壓價、壓價、再壓價”，在全球范圍內(nèi)尋找提供最低廉進(jìn)價的供貨商，把生產(chǎn)商的利潤壓到最低。為了達(dá)到向顧客推出最低價商品的目的，沃爾瑪慣常使用的招術(shù)還有降低勞動成本，如延長勞動時間、提高工作目標(biāo)、在發(fā)展中國家開店等。沃爾瑪不單單對自己的員工摳門，對外也十分小氣。許多運(yùn)貨商曾抱怨，他們的司機(jī)將貨運(yùn)到沃爾瑪后，想借用一下沃爾瑪?shù)南词珠g、上趟廁所都被拒絕。但就是依靠種種不可思議的“省錢措施”，沃爾瑪才逐步由小到大，連鎖店越來越多，最終成為世界零售業(yè)的老大。(中國國際廣播電臺 吳若蕾）
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