日本便利店4大生存之道
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-12-23 16:12
便利店集客力，取決于四大秘訣:
第一是商品力，即開發(fā)獨特與獨賣商品。目前，日本便利店自有品牌的獨賣商品品種，已超過全部品種的50%。此外在服務代收方面，現(xiàn)在設有ATM的便利店已超過1萬家，在日本每天有100萬人次利用ATM的金融服務。
第二是地點，即店鋪選址適當。地點決定了商店人潮多寡的因素，不過由于便利店的設點，在商業(yè)區(qū)可以說已到了非常密集的地步，幾十米就有一家。因此，在“量”的擴張普及之后，所追求的是“質”的提升競爭。
第三是設計力，即店內布置陳列安排方便性。設計力的改善是第三個因素。目前，店內的置物柜高低安排，均依照人體工程學安排，務必使消費者一進到店內后，其視覺注目效果最佳以及取拿最方便。
第四是主題行銷力，即對主題活動商品的宣傳力。
日本“7-11”公司鈴木敏文董事長總結出他30多年領導這家世界第一大“7-11”公司的經(jīng)驗心得是：“在飽和市場下，公司惟一存活之道就是要勇于面對差異化創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，提供顧客差異化的新價值，是日本“7-11”公司每一位員工，每天都要思考、分析情報、建立假設、展開規(guī)劃、然后再付諸行動�！钡拇_，在產(chǎn)品生命周期日益縮短與商品日益豐富的今日，不斷推出創(chuàng)新價值的商品，以滿足不斷改變的消費者，終究是行銷導向的惟一真理所在。
發(fā)表評論
登錄 | 注冊