5月9日，主打無(wú)性別服飾品牌bosie創(chuàng)始人劉光耀在個(gè)人公眾號(hào)發(fā)文宣布辭任品牌CEO一職，這一天，也是bosie品牌成立五周年。

據(jù)悉，bosie聯(lián)合創(chuàng)始人李齊賢和首席財(cái)務(wù)官?gòu)埓宏?yáng)將擔(dān)任聯(lián)席CEO，而劉光耀本人則留在bosie做“內(nèi)容創(chuàng)作”。

劉光耀在文中寫(xiě)道：我承認(rèn)，自己過(guò)去五年作為CEO整體來(lái)看并不稱職，不適合繼續(xù)擔(dān)任這一職位：同時(shí)，我們沉淀出了股東們和管理層認(rèn)可的、更合適公司現(xiàn)階段需求的CEO團(tuán)隊(duì)。

此外，“新消費(fèi)品牌”集體面臨考驗(yàn)，高效的線上流量很重要。我希望通過(guò)自己更擅長(zhǎng)的內(nèi)容創(chuàng)作助力公司，“榨干”自己的價(jià)值，爭(zhēng)取“大大方方賺錢，堂堂正正說(shuō)話”做一點(diǎn)探討年輕人生活哲學(xué)的、既有意思又有意義的內(nèi)容。

過(guò)去五年，我們經(jīng)歷了一個(gè)基本完整的新消費(fèi)投融資周期：無(wú)人問(wèn)津(2019之前)-受到關(guān)注(2019-2020)-一哄而上(2020-2021)-一哄而散(2021-2022)。

我的反思是，消費(fèi)品牌尤其是服裝品牌，資本對(duì)其的驅(qū)動(dòng)作用是有限的，更需要數(shù)十年如一日的產(chǎn)品力、品牌力、供應(yīng)鏈、渠道體系、人才團(tuán)隊(duì)的沉淀，因此公司需要產(chǎn)品型或運(yùn)營(yíng)型CEO。

可惜我最擅長(zhǎng)的事是“吹牛皮”和講故事！

這個(gè)特長(zhǎng)或許在融資上有幫助(實(shí)際上我最主要甚至唯一的貢獻(xiàn)就是通過(guò)融資使公司存續(xù))。5億人民幣，在資本市場(chǎng)上是一個(gè)小數(shù)字，但對(duì)于商業(yè)模式傳統(tǒng)、盈利模式明確的服裝品牌來(lái)說(shuō)已足夠用。顯然，我沒(méi)有把這些錢花好，自責(zé)和愧疚之余，也意識(shí)到自己的特質(zhì)大概率不適合做bosie現(xiàn)階段的CEO。

好在我們的聯(lián)合創(chuàng)始人李齊賢和首席財(cái)務(wù)官?gòu)埓宏?yáng)分別是典型的產(chǎn)品型和運(yùn)營(yíng)型人才，兩人高度互補(bǔ)。由他們擔(dān)任聯(lián)席CEO，合力深度鉆研公司經(jīng)營(yíng)，對(duì)現(xiàn)階段的公司來(lái)說(shuō)是更合適的選擇。

劉光耀表示：辭任不是辭職，我還要給bosie全心全意全職打工。

但做什么能最大程度幫到公司，這是我最近幾個(gè)月在思考的問(wèn)題。結(jié)論看起來(lái)有點(diǎn)蠢，但是思考后好像合理，就是我要削尖腦袋，投身自媒體的紅海。

流量越發(fā)稀缺，增量紅利消失，存量競(jìng)爭(zhēng)激烈。對(duì)于新消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō)，在失去資本助力后，如何低本高效地獲取優(yōu)質(zhì)流量，是差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。bosie有宏大的世界觀，有獨(dú)特的背景故事、品牌文化和審美取向，有完整和充實(shí)的價(jià)值體系。這些，僅僅通過(guò)產(chǎn)品是很難輸出的，我希望能成為傳遞品牌聲音的“小喇叭”。

公開(kāi)資料顯示：bosie成立于2018年，創(chuàng)始人劉光耀是名95后，根據(jù)36氪報(bào)道，bosie至今已完成8輪融資，投資方不乏真格基金、五源資本、金沙江創(chuàng)投等頭部機(jī)構(gòu)，以及B站這樣的明星公司。截至2023年1月，bosie共開(kāi)設(shè)8家直營(yíng)店和24家聯(lián)營(yíng)店，集中在北京、上海、杭州、成都等地。