10月10日消息，原阿里巴巴集團副總裁、阿里云新零售事業(yè)部總裁、阿里云研究院院長肖利華已離職創(chuàng)辦智行合一科技有限公司。

據(jù)悉，今年5月下旬，就有報道稱，阿里巴巴集團副總裁、阿里云研究院院長肖利華已于5月7日離職創(chuàng)業(yè)。

公開信息顯示，肖利華曾在快消行業(yè)深耕多年，曾任職特步集團副總裁兼電子商務事業(yè)部總經理、特步大學電商學院院長、雅戈爾集團CTO、ZARA項目總監(jiān)等，主要負責戰(zhàn)略、品牌、供應鏈和流程信息化等方面工作。

2018年肖利華加入阿里巴巴集團，擔任CEO助理，協(xié)助CEO統(tǒng)籌天貓（服務品牌）、蘇寧、盒馬/大潤發(fā)、銀泰、居然之家、口碑/餓了么、零售通、村淘等新零售八路大軍，擔任新零售項目總PM，橫跨天貓、淘寶、支付寶、釘釘、數(shù)據(jù)銀行、生意參謀等多個BG/BUs。

在阿里巴巴期間，肖利華創(chuàng)立了云智能新零售事業(yè)部并擔任總裁�；诎⒗锇桶偷膬炔繉嵺`以及推動各行各業(yè)進行數(shù)智化轉型的經驗，提出全鏈路數(shù)智化轉型升級五部曲方法論：基礎設施云化、觸點數(shù)字化、業(yè)務在線化、運營數(shù)據(jù)化、決策智能化。在此期間，其重新定義了云智能為五層架構、一云多端五中臺(數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺、AIOT中臺、組織中臺、財務中臺)N應用，以及阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)（ABOS）等。此后，肖利華又創(chuàng)立阿里云研究院并擔任院長。

今年5月18日，在2022中國數(shù)字企業(yè)峰會“國有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新高峰論壇”上，肖利華講述了數(shù)智化敏捷組織的建設路徑。

在他看來，數(shù)智化需要五大核心能力要素：第一個是計算支撐，包括云計算、云存儲、云網絡、云安全等。第二個是網絡連接，包括小程序、APP用戶連接，智能終端與設備連接，數(shù)字門店、數(shù)字工廠等。第三個是在線協(xié)同，包括我們講在線的協(xié)同，包括組織人財物事在線協(xié)同、業(yè)務流程在線協(xié)同、產業(yè)生態(tài)在線協(xié)同等。第四個是數(shù)據(jù)驅動，包括全鏈路數(shù)據(jù)打通、全局數(shù)據(jù)分析洞察、全業(yè)務精準數(shù)據(jù)應用等。第五個是智能決策，包括智能化業(yè)務決策、業(yè)務流程智能優(yōu)化、組織結構動態(tài)調整等。

數(shù)智化敏捷組織是由 “數(shù)據(jù)+算力+算法”賦能的、以用戶價值為共同目標、以成員的自驅力和創(chuàng)造力激發(fā)為根本、以業(yè)務和組織的網絡協(xié)同為機制、以共治共生為文化，能柔性動態(tài)敏捷響應內外部環(huán)境變化的新型組織模式。

而數(shù)智化敏捷組織的建設任何時候都不是一個“完成時”，而是一個“進行時”，組織不僅要圍繞戰(zhàn)略目標實施數(shù)智化業(yè)務重構、組織變革、技術體系建設，還要不斷進行優(yōu)化迭代，持續(xù)運營，并進行數(shù)智化能力成熟度評價，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

肖利華認為，面向未來，數(shù)智化轉型才剛剛開始，甚至還不到1%，這也是其創(chuàng)立智行合一的主要原因之一。

公開信息顯示，浙江智行合一科技有限公司成立于2022年4月24日，法定代表人為肖利華，注冊資本為1000萬元，經營范圍包含技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；信息技術咨詢服務等。