聯(lián)商網(wǎng)前言：2018年，不少零售企業(yè)開始回歸本源，聚焦主業(yè)，大浪淘沙“剩”者為王，“活下去”是零售行業(yè)從業(yè)者的普遍心聲，這一年零售業(yè)到底發(fā)生了什么？在2019年，零售行業(yè)的格局又將如何進(jìn)一步演變？

復(fù)盤2018，暢想2019，新年伊始，讓我們一起聆聽老總們內(nèi)心最真實(shí)的聲音！

▲貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO張良倫

一、2018年你們企業(yè)最自豪或最有成就感的一件事？

2018年，貝貝集團(tuán)看到并抓住了行業(yè)的兩種發(fā)展趨勢(shì)，一是新零售，二是社交零售。我們從自身的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，選擇了社交零售，我們認(rèn)為這是最適合我們做的事情。2017年8月，貝貝集團(tuán)上線社交電商平臺(tái)貝店，到現(xiàn)在MAU月活達(dá)到千萬量級(jí)，且保持每月環(huán)比30%以上的增速，進(jìn)入電商TOP10，增速排名第一。

二、2018讓你最感動(dòng)的或你最想感謝的一個(gè)人？

最想感謝的就是我們的用戶，讓我們看到社交電商的無限發(fā)展?jié)摿�。在購物方式上，社交電商重新定義了用戶，每一個(gè)用戶都是購物者，同時(shí)每一個(gè)用戶都是共享者，人人皆參與，人人皆可獲益。每個(gè)人都在一個(gè)群體里面，這個(gè)群體決策會(huì)影響個(gè)體決策。我們?cè)蛟炝嗽S多超行業(yè)記錄的爆品，多個(gè)單品單日銷量過千萬，僅11月份貝店上就銷售了1億斤農(nóng)產(chǎn)品，這些都有賴于我們的用戶。

三、你認(rèn)為你的企業(yè)在2019年會(huì)比2018年更好嗎?主要表現(xiàn)在哪里？

從整個(gè)行業(yè)及貝貝的發(fā)展情況來看，我們認(rèn)為2019年會(huì)比2018年更好。由于社交電商平臺(tái)，從根本上重新定義了流量方式和購物方式，同時(shí)完成了前端流量的變革和后端的變革，我們認(rèn)為，未來社交電商會(huì)成為電商或者零售里面非常重要的一個(gè)新勢(shì)力。我們大膽預(yù)測(cè)，無社交不電商。實(shí)際上，現(xiàn)在我們聚焦的不僅僅局限于社交零售，我們還看到了未來的新零售業(yè)態(tài)里，人貨場(chǎng)到底在進(jìn)行怎樣的組織方式和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的方式。

（本文為聯(lián)商網(wǎng)特別策劃“暢想2019零售”系列報(bào)道，文/聯(lián)商網(wǎng) 陳新生）