地產(chǎn)領(lǐng)域未來的道路，將越來越多地依靠模式創(chuàng)新，砸錢、拿地、蓋樓、賣房子的開發(fā)路徑已逐漸走到盡頭。商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)將成為以后地產(chǎn)領(lǐng)域制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵!

　　在國(guó)內(nèi)，唯一具備商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)的上下游完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)唯有萬達(dá)。用一句話來概括萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功，那就是對(duì)商業(yè)模式的流程再造。而在未來十年，萬達(dá)也將大舉進(jìn)軍電商領(lǐng)域了。在年初的萬達(dá)年會(huì)，王健林便要求，萬達(dá)所有設(shè)備今年必須互聯(lián)網(wǎng)化、電商化。

　　萬達(dá)公開成功“秘密” 體驗(yàn)業(yè)態(tài)最重要

　　萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林表示，萬達(dá)商業(yè)模式再造，是別人沒有辦法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，國(guó)內(nèi)多數(shù)做商業(yè)地產(chǎn)的公司還無法做到全產(chǎn)業(yè)鏈，更沒有自己強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。萬達(dá)的做法是成立自己的規(guī)劃設(shè)計(jì)院、開發(fā)公司和商業(yè)管理公司，把上中下游結(jié)合在一起，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣做的好處是開發(fā)或管理中發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)反饋給規(guī)劃院，立刻改進(jìn)。

　　設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)，完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)往深度化、高端化、集約化、高效化方向發(fā)展，也只有這樣，才能達(dá)到聚攏更多商業(yè)資源的目的。因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)考驗(yàn)的不是資金，而是商業(yè)資源的積累，有多少商家愿意追隨你，是商業(yè)地產(chǎn)能否成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

　　在萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的主導(dǎo)下，近來，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)研究院策劃、撰寫了《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》兩本書，為你講述了怎樣把一個(gè)購(gòu)物中心從無到有地建起來、運(yùn)營(yíng)好。被業(yè)內(nèi)稱之為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)商的福利。

　　他們公開了萬達(dá)廣場(chǎng)是如何招徠客戶的。萬達(dá)的經(jīng)驗(yàn)是，消費(fèi)者至上，配置不同類型的商家，以放大萬達(dá)廣場(chǎng)的多方位吸引力。

　　而在眾多業(yè)態(tài)中，餐飲業(yè)被看作萬達(dá)吸客的法寶。“中國(guó)的購(gòu)物中心不是賣出來的，是吃出來的。”王健林說。據(jù)萬達(dá)實(shí)踐，那些時(shí)尚味足、地方風(fēng)味為主的餐廳，因滿足人們的社交和家庭生活需要，往往能拉動(dòng)購(gòu)物中心的人氣。

　　而逛過萬達(dá)廣場(chǎng)、萬達(dá)百貨的就會(huì)知道，你很難在同一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)里找到重復(fù)出現(xiàn)的同一品類商家，這是為了避免內(nèi)部銷售分流。萬達(dá)傾向于在同一樓層針對(duì)類似的客群，布置多業(yè)態(tài)，以放大客群和消費(fèi)的轉(zhuǎn)化率。他們不看好那些追求高利潤(rùn)而集中引進(jìn)服裝、珠寶等租金較高品類的購(gòu)物中心，認(rèn)為這會(huì)讓購(gòu)物中心失去豐富性，最終得不償失。

　　“互聯(lián)網(wǎng)沖擊的不是整個(gè)消費(fèi)行業(yè)，體驗(yàn)式消費(fèi)可以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)。”王健林不止一次這么說，事實(shí)上他已經(jīng)開始這么做了。為避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，萬達(dá)減少了百貨的經(jīng)營(yíng)面積，減少租金。同時(shí)啟動(dòng)了萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)調(diào)整，進(jìn)一步增加體驗(yàn)內(nèi)容——過去的要求是，體驗(yàn)式占到50％，現(xiàn)在的目標(biāo)是，到2015年底萬達(dá)百貨的體驗(yàn)業(yè)態(tài)需達(dá)60％以上。

　　未來十年或大舉進(jìn)軍電商

　　而提起互聯(lián)網(wǎng)沖擊、提起電子商務(wù)，萬達(dá)王健林和馬云的賭局讓人記憶猶新。不過，如今賭局本身似乎已不重要，因?yàn)槲磥硎�年，萬達(dá)也將大舉進(jìn)軍電商領(lǐng)域了。

　　在經(jīng)濟(jì)整體下滑的大背景下，到2015年，萬達(dá)五大業(yè)務(wù)線要完成150%的規(guī)模增長(zhǎng)壓力不小，因此迅速提高萬達(dá)各業(yè)務(wù)線的銷售業(yè)績(jī)成為解決問題的關(guān)鍵，王健林對(duì)此開出的藥方是電商化。年初的萬達(dá)年會(huì)，王健林曾要求，萬達(dá)所有設(shè)備今年必須互聯(lián)網(wǎng)化、電商化。

　　“實(shí)體企業(yè)同樣可以做自己的電子商務(wù)，線上線下結(jié)合。相信十年、二十年后可能不會(huì)有單純的電子商務(wù)公司和單純的實(shí)體企業(yè)，一定是相互融合。萬達(dá)有豐富的零售資源，不做電子商務(wù)太可惜。”王健林去年曾如此表示。

　　事實(shí)上，對(duì)餐飲的鐘情，其實(shí)暗藏著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)“體驗(yàn)為王”的邏輯。而這恰恰便是“電商殺手”。王健林早前曾經(jīng)公開表態(tài)，稱萬達(dá)迄今還沒有感受到實(shí)質(zhì)性的來自電商的壓力。在接受媒體采訪時(shí)，他更是咬定，自己沒有一刻恐懼過互聯(lián)網(wǎng)。信心的背后，也表明著萬達(dá)并非對(duì)電商毫無準(zhǔn)備，

　　東城萬達(dá)SOHO公寓登陸電商

　　萬達(dá)作為國(guó)內(nèi)一流的商業(yè)地產(chǎn)公司，主動(dòng)走出萬達(dá)電商這一步，是趨勢(shì)性的一步，也是關(guān)鍵性的一步。值得一提的是，萬達(dá)目前在東莞打造的東城萬達(dá)廣場(chǎng)，將于今年9月12日正式開業(yè)。與全球6000多品牌商家結(jié)為“戰(zhàn)略合作伙伴”的萬達(dá)廣場(chǎng)，將為東城乃至整個(gè)東莞帶來眾多國(guó)內(nèi)外著名品牌，包括萬達(dá)百貨、大歌星KTV、大玩家超樂場(chǎng)、萬達(dá)國(guó)際影城等知名品牌將強(qiáng)勢(shì)入駐。

　　而值得購(gòu)房者注意的是，萬達(dá)SOHO公寓亦強(qiáng)勢(shì)登陸新浪樂居電商平臺(tái)，項(xiàng)目主打33-59㎡戶型，首付最低22萬元起。即日起至6月30日，購(gòu)房者參與新浪樂居電商團(tuán)購(gòu)，購(gòu)買SOHO公寓即可享受2萬抵5萬的購(gòu)房?jī)?yōu)惠。

　　東莞東城萬達(dá)廣場(chǎng)SOHO公寓位于東城中路與東縱路的交匯處。 據(jù)記者了解，東城萬達(dá)SOHO是東莞真正意義上的首席SOHO，更是東莞第一個(gè)同時(shí)擁有超五星級(jí)酒店、大型商業(yè)中心、高級(jí)寫字樓和休閑娛樂配套的精裝SOHO。綜合體多種業(yè)態(tài)相互作用、相互輔助，必將大幅度提升城市價(jià)值，升值潛力無可限量。

　　隨著2015年?yáng)|莞地鐵R2線的開通，屆時(shí)位于東莞地鐵R2線東城站口的東城萬達(dá)廣場(chǎng)將直接受益交通利好。
　�。ㄐ吕藰肪樱�