2013年10月25(今天)，在聯(lián)商網主辦的2013聯(lián)商風云會——電商沙龍上，步步高電商CEO李錫春做了主題為《從純電商角度看零售商做電商》的分享。

　　
　�。▓D為步步高電商CEO李錫春）

　　以下是演講摘要：

　　現(xiàn)在做電商不晚

　　不要認為我們今天做電商起步晚了。

　　相比較而言，線下轉型做線上要比線上做線下來的容易。

　　如今大潤發(fā)、天虹商場、步步高等傳統(tǒng)零售開始涉足電商，如果零售商們一旦覺醒過來，是能快速摸到一些門道的，因為互聯(lián)網的東西，沒有那么復雜。

　　最重要的是要理解商業(yè)的本質。雖然大家普遍感覺壓力很大，但是要享受競爭的樂趣。

　　不要把誰都當對手

　　在湖南，除了步步高以外，其他幾家同城對手也在做電商，但我還是希望大家能參與進來。

　　因為在中西部，電商參與者太少，這塊蛋糕目前還很小。目前在這樣的情況下，不要把誰都當對手。

　　雖然有媒體報道說步步高做電商是想“截流”阿里巴巴。當然，我們的目標絕對不是說干掉“某貓某狗”，我們不想加入“動物大戰(zhàn)”。因為，如果你眼中處處是敵人的話，其實已經輸了，陷入被動了。我們看到3-5年后的移動互聯(lián)網上，我們零售商也可以做出我們自己的產品。

 　　如果你的消費者，你自己不去轉換，會被其他競爭對手轉化走。

　　大數(shù)據(jù)時代，我們把現(xiàn)在傳統(tǒng)零售商做電商稱為新興電商，而那些純電商稱為傳統(tǒng)電商，比較起來，新興電商，會掌握傳統(tǒng)電商所沒有的線上線下的消費記錄。

　　人才團隊配置很重要

　　步步高現(xiàn)在的電商人才來自很多的電商平臺，我們要充分把外腦和內腦想結合，利用綜合平臺新電商和傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢。

　　人才團隊的配置，是考驗決策者的智慧的。
　�。�聯(lián)商網編輯部　現(xiàn)場報道）