繼去年對采購部門進行“大手術”后，有消息稱，沃爾瑪再次啟動架構調(diào)整，對成都地區(qū)部分職能部門進行了解散或重組，減少了人員配置。沃爾瑪方面表示，此舉是配合在中國的業(yè)務轉(zhuǎn)型，并否認是在變相裁員。不過，零售業(yè)人力成本壓力越發(fā)沉重，迫使超市調(diào)整已是不爭的事實。

　　據(jù)了解，沃爾瑪高層向成都地區(qū)公司事務部、行政部和共享服務中心3個部門的員工發(fā)出的人員安置通知稱，為了支持沃爾瑪中國業(yè)務轉(zhuǎn)型的進一步深化，沃爾瑪中國決定對上述部門進行架構重組，部分員工的職位將面臨調(diào)整。這些員工如果無法轉(zhuǎn)職到其他崗位而選擇離開公司，沃爾瑪會支付相應的經(jīng)濟補償。

　　沃爾瑪方面表示，此舉是為了讓職能部門更加精簡和高效。去年11月，沃爾瑪也曾在全國進行過架構調(diào)整，將其在全國的29個采購辦公室縮減至8個。

　　不久前，外埠超市巨頭人人樂曾被傳裁員千人。公司回應表示，一直沒有主動裁員計劃，不過由于業(yè)績下滑，會采取組織架構調(diào)整等方式控制人力成本，主要包括停止招聘和崗位調(diào)整等方式。 

　　沃爾瑪?shù)染揞^對于用工成本的斤斤計較，顯示了零售業(yè)的人口紅利已逐漸消失。此前，由德勤發(fā)布的《2013中國零售力量》顯示，零售企業(yè)員工收入增速高于全國平均水平，每年大約增長5%-10%。聯(lián)華超市今年上半年人工成本增加額占總費用成本增加額的74%。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超市除了對職能部門進行調(diào)整，還通過大量增加促銷員代替賣場員工，將一部分人工成本轉(zhuǎn)嫁到供應商身上。中商聯(lián)商業(yè)防損專業(yè)委員會主任曹小寧透露，根據(jù)調(diào)查，去年駐店促銷員與賣場正式員工的比例已接近1∶1，促銷員比例呈逐年增加態(tài)勢，甚至將會成為商場用工的主體。
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