聯(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論：據(jù)美聯(lián)社報(bào)道，沃爾瑪美國(guó)公司陷入一項(xiàng)訴訟，原告方“食品和商業(yè)工人國(guó)際聯(lián)合工會(huì)”指控沃爾瑪及其勞務(wù)外派公司違反聯(lián)邦最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)法讓員工超時(shí)工作卻不支付額外報(bào)酬，使用大量超時(shí)工作的臨時(shí)工等。

　　沃爾瑪公司發(fā)言人Dan Fogleman表示，公司正在仔細(xì)研究評(píng)估這項(xiàng)訴狀，“該工會(huì)此前已多次就此問(wèn)題向沃爾瑪發(fā)難，其主要目的是為了提高自身知名度和影響力而非為增加工人權(quán)利。所有員工為沃爾瑪工作的時(shí)間都將獲得適當(dāng)報(bào)酬。”

　　中國(guó)人看美國(guó)或其商業(yè)，蠻有趣的。反之亦然，就像當(dāng)前美國(guó)總統(tǒng)大選，總統(tǒng)奧巴馬與共和黨總統(tǒng)候選人羅姆尼多次辯論，紛紛打出“中國(guó)牌”。然后，我發(fā)現(xiàn)美國(guó)要打官司太容易了，倘以中國(guó)國(guó)情揣度，恐怕會(huì)納悶：這點(diǎn)事，也能上法庭？

　　僅此事而言，我傾向于同情沃爾瑪官方意見(jiàn)，暨起訴方有多重動(dòng)機(jī)，但原告訴求本身卻有重要意義——給員工足夠休息時(shí)間和相應(yīng)工作報(bào)酬。他們這回找上沃爾瑪，也像中國(guó)的媒體和有關(guān)部門(mén)，近年的價(jià)簽、食品安全等問(wèn)題，一有活動(dòng)或蛛絲馬跡，一找就是做得做好的著名零售企業(yè)家樂(lè)福、沃爾瑪們，從未見(jiàn)曝光當(dāng)?shù)乇就疗髽I(yè)的。

　　大概，他們預(yù)設(shè)了一種處境：發(fā)生一點(diǎn)事，若找了龍頭企業(yè)，就是“連沃爾瑪都如此”；而普通中小企業(yè)的現(xiàn)象，則容易被人見(jiàn)怪不怪。形式和途徑固然值得商榷，但事物導(dǎo)向卻是值得提倡的。

　　此工會(huì)非彼工會(huì)

　　食品和商業(yè)工人國(guó)際聯(lián)合工會(huì)，是美國(guó)上百家主要工會(huì)與商會(huì)之一，據(jù)稱有全美140多萬(wàn)名會(huì)員，其宏觀人數(shù)規(guī)模接近沃爾瑪美國(guó)本土員工數(shù)（沃企無(wú)人參會(huì)）。一年前，該協(xié)會(huì)發(fā)動(dòng)游行，主要針對(duì)年銷(xiāo)售額350多億美元的塞福維連鎖店等其他零售商，“延長(zhǎng)工作時(shí)間，消減保健福利等做法將可能導(dǎo)致三大食雜連鎖企業(yè)大約70萬(wàn)工人落入‘沃爾瑪式’低工資階層，而不能享受中產(chǎn)階級(jí)的待遇。

　　這么說(shuō)沃爾瑪是不公平的，起碼不嚴(yán)謹(jǐn)。塞福維后續(xù)幾無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　有數(shù)據(jù)稱，美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)約占80%，年收入3-20萬(wàn)美元，這實(shí)在是個(gè)貌似清晰、實(shí)則含糊的定義。此次指責(zé)沃爾瑪用工問(wèn)題，實(shí)際上也是貌似神非的邏輯，到底該如何界定聯(lián)邦、某州勞工法，及其對(duì)應(yīng)行業(yè)，具體企業(yè)的用工制度和匹配福利、企業(yè)發(fā)展壓力與員工貢獻(xiàn)（包括時(shí)間）是最合適的？

　　沃爾瑪在中國(guó)有自己的工會(huì)，一度被逼宮的工會(huì)連鎖化、形式化，逐漸淡化。2006年開(kāi)始，陸續(xù)在每家門(mén)店都成立了工會(huì)，打破了美國(guó)沃爾瑪1976年創(chuàng)立以來(lái)在美國(guó)國(guó)內(nèi)絕不雇傭工會(huì)成員的記錄暨國(guó)際慣例。中國(guó)媒體曾集中報(bào)道過(guò)部分門(mén)店工會(huì)主席代表勞方與資方沃爾瑪談判集體合同等，多“掛冠而去”等。

　　幾年來(lái)，美國(guó)賓西法尼亞州、加州都曾因“沃爾瑪強(qiáng)迫占用員工休息時(shí)間”等裁定賠款上億美元，目前上訴中；07年則與美國(guó)勞工部達(dá)成協(xié)議，補(bǔ)發(fā)三千多萬(wàn)美元工資等。必要時(shí)，勞工權(quán)益有人撐腰，得到補(bǔ)償，還有女工性別歧視案、涉嫌處理有毒垃圾等。不禁想起中國(guó)有關(guān)部門(mén)對(duì)零供關(guān)系的協(xié)調(diào)。此處可見(jiàn)不同國(guó)度對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解，及企業(yè)不同難處。

　　誰(shuí)需要工會(huì)

　　美國(guó)該工會(huì)引用沃爾瑪聘用的外派員工的話，“我已經(jīng)證明了自己是一名好員工，他們利用了這一點(diǎn)”。聯(lián)想起中國(guó)網(wǎng)絡(luò)紅人“鳳姐”（目前在紐約尋找發(fā)展機(jī)會(huì)并繼續(xù)尋找高帥富男友），在離開(kāi)家樂(lè)福上海店爆紅時(shí)網(wǎng)絡(luò)征婚，“非清華北大畢業(yè)的免談”，這是個(gè)另例，但也只有這樣不主流的小人物才敢在職場(chǎng)喊話，大部分中國(guó)員工多私下埋怨，不敢聲張，以任勞任怨顯示奮斗決心。

　　政策、社會(huì)環(huán)境，員工素質(zhì)與群體特征等，都決定了中國(guó)沃爾瑪有工會(huì)，但少有勞工糾紛或“人證”，美國(guó)沃爾瑪公司無(wú)工會(huì)，卻有外部大工會(huì)，常有各種似是而非訴訟。

　　且不論該法律訴訟最終判決如何，短時(shí)期內(nèi)亦無(wú)法清晰判定證據(jù)。導(dǎo)向，是對(duì)的，值得等待觀察。對(duì)員工工作時(shí)間的尊重和必要酬勞體現(xiàn)，美國(guó)沃爾瑪應(yīng)該重視，也是未來(lái)中國(guó)零售業(yè)必然面對(duì)的問(wèn)題，十年，或者最快五年，隨著更多新興產(chǎn)業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)與整體新商業(yè)文明發(fā)展，部分企業(yè)主使命與零售人普遍法律意識(shí)增強(qiáng)，開(kāi)始需要給員工更多假期和更合理的酬勞。
　　（聯(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論員林尚玉/文　博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）