“自上世紀90年代以來，我每年都訪問中國一兩次。不過，這次，是我擔任家樂福集團首席執(zhí)行官和董事會成員9個多月來的首次訪華。”9月11日，家樂福全球首席執(zhí)行官Lars Olofsson先生對記者說：“我此次來華，與前幾次有所不同，因為我工作的領域已經從制造業(yè)轉變成了零售業(yè)。這次是專為參加家樂福在中國舉辦的“安全供應、合作共贏——家樂福合作伙伴日”活動的啟動儀式而來。”

　　看好中國市場每年增開20多家新店

　　Olofsson先生有一個好聽的中文名字—羅盛中。此次訪華，他特意把他的中文名字印在了名片上。在與記者見面時，這個略顯羞澀的瑞典老頭兒還用剛剛學來的中文“你好”作寒暄。在接下來的訪談中，羅盛中開始滔滔不絕、應對自如，之前的靦腆已不復存在，倒更像是一個久經商海的老船長。

　　今年1月1日，羅盛中受命出任家樂福集團全球首席執(zhí)行官，這一時間正趕上國際金融危機的風口浪尖。今年4月中旬，家樂福發(fā)布報告稱，受西班牙等歐洲市場疲軟的影響，該公司蒙受了6年來首次季度虧損。其在華業(yè)績增速不及去年第四季度的一半。

　　有數(shù)據(jù)顯示，家樂福今年第一財季的銷售收入由2008年同期的233億歐元下降至227億歐元（合297億美元），同比減少了2.8％，降幅超出了市場預計。其在法國本土的銷售收入同比減少了5.1％，在比利時和歐洲新興市場等國家的銷售也有不同程度的下降。

　　值得關注的是，家樂福今年第一財季在中國的銷售收入雖然同比沒有下降，但增長速度有所減緩。其在華第一財季的銷售收入增長率為3.1％，而2008年第四財季的增長率接近7％。

　　盡管如此，羅盛中對中國市場懷有期待：“跨國公司一定會受到金融危機的影響，全世界都一樣，家樂福也不例外。我要強調的是，家樂福在這場危機中并沒有遭受重創(chuàng)，在歐洲幾個國家出現(xiàn)的收入減少或出讓的例子并不能證明家樂福的全面經營情況。”羅盛中繼續(xù)說：“家樂福在歐洲市場的表現(xiàn)總體上說是平穩(wěn)的。當然，我們看到，中國的市場潛力仍然巨大，我們在中國的經濟增收一直保持持續(xù)性的增長。家樂福每年還將在中國增開20家至25家分店。5年下來，家樂福將增開120家左右的新店。”

　　成立于1959年的法國家樂福集團是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者。家樂福集團在全球20多個國家運營1.5萬多家零售商店。2008年，集團銷售額為870億歐元，員工總數(shù)超過50萬人。家樂福目前是歐洲第一、全球第二的跨國零售企業(yè)，也是全球國際化程度最高的零售企業(yè)。家樂福集團于1995年進入中國市場，最早在北京和上海開設當時規(guī)模最大的大型綜合超市，其“開心購物家樂福”和“一站式購物”等先進經營理念得到了廣大消費者的青睞。

　　共謀發(fā)展與中國中小企業(yè)對接

　　記者獲悉，自1995年進入中國市場以來，家樂福始終致力于與當?shù)氐墓�應商共謀發(fā)展。2006年，家樂福在中國成立城市采購中心（CCU），進一步強化了在本土的采購。

　　2008年，針對中小供應商身上普遍存在的商業(yè)操作不夠規(guī)范、銷售理念不夠現(xiàn)代化等問題，家樂福在中國一些省份開展了“中小型供應商扶持計劃”的試點。從顧客需求、商品銷售排面，到資金流向，再到市場反饋，家樂福都給予中小供應商提供免費咨詢服務。

　　目前，家樂福共在中國18個主要城市建有CCU，與當?shù)毓�應商，尤其是中小企業(yè)供應商建立了密切的合作關系。據(jù)了解，家樂福目前在華擁有供應商超過兩萬家，其中中小企業(yè)比例約占85％。這些中小企業(yè)供應商的加盟，豐富了家樂福的產品種類，為廣大消費者購物提供了多樣選擇，也為大量中小企業(yè)提供了穩(wěn)定的市場。

　　據(jù)悉，家樂福還將為供應商提供貸款融資的擔保服務，幫助因全球金融危機造成資金短缺的供應商盡早擺脫困境。據(jù)羅盛中透露，目前家樂福正在積極與各大商業(yè)銀行聯(lián)系洽談，爭取為中小供應商拓展更好的融資渠道。

　　仿效歐洲倡導“農民直供”

　　為響應中國政府的“三農”政策，家樂福從2007年開始嘗試“農民直供”的采購模式，將在歐洲的成功實踐引入中國。“農民直供”是一個全新的采購模式，由家樂福直接向農民采購農產品，從而減少傳統(tǒng)的中間流通環(huán)節(jié)。

　　羅盛中說，“農民直供”模式是一種多贏的合作方式，它有助于提高農民的收入，使農民獲得技術支持來提高生產技能和標準。此外，還有助于地方政府推進當?shù)剞r業(yè)建設，有助于為消費者提供質量更好、價格更優(yōu)的農產品。同時，中間流通環(huán)節(jié)的減少還有利于提高產品的可追溯性，保障食品安全。

　　家樂福“農民直供”項目由中國總部和CCU分別負責，總部直采小組負責采購的產品供應全國門店，CCU采購的直供產品主要供應當?shù)厥袌�。其中，中國總部目前已與14個省的60家農民合作社進行合作；CCU與15個省的106個合作社進行合作。迄今為止，家樂福的“農民直供”項目已經讓約5萬個農戶受益，12個省的300個農民合作社參加了家樂福組織的專業(yè)培訓。

　　從業(yè)家樂福青年是主力軍

    “家樂福一直關注中國青年的就業(yè)和發(fā)展。家樂福在中國共有員工約5萬人，其中絕大部分是20歲至30歲的年輕人。”羅盛中說，僅2008年，家樂福中國區(qū)就提升了1500個優(yōu)秀年輕人，他們成為了管理者。

    “今年是新中國成立60周年，我們對中國迎來60歲生日表示祝賀！今年，家樂福也將迎來50歲生日。為紀念中華人民共和國六十華誕和家樂福五十華誕，我們將在家樂福中國區(qū)舉行一些特色優(yōu)惠活動。”羅盛中說。

    “這次到中國，給我印象最深的是中國到處充滿了活力。盡管現(xiàn)在仍處在金融危機中，但中國卻表現(xiàn)出一種與眾不同的昂揚的活力，經濟非�；钴S。”羅盛中又補充說，“如同家樂福的年輕員工一樣，活躍而又上進。”
　　（中國青年報 記者 戴長瀾）