羅盛中稱，在新興國家，尤其是中國市場，家樂福不僅不會減少，還將加大投資力度。CFP供圖

　　2009年1月1日開始接替何塞·路易·杜蘭擔任家樂福全球CEO的羅盛中面臨的可能是這家全球第二大零售商近年來最艱難的處境。據(jù)家樂福近日披露的上半年業(yè)績顯示，該公司凈虧損5800萬歐元。而一年前，家樂福還盈利7.44億歐元。

　　“家樂福的虧損是由于集團對戰(zhàn)略的調(diào)整。”在對棘手的歐洲市場著手調(diào)整之后，擔任家樂福全球CEO9個月后，羅盛中首次訪華。昨日在接受本報記者采訪時其透露，對于新興國家，尤其是中國市場，未來投資不僅不會縮減，還將進一步增加，中國今年將確定新開20-22家門店。而為繼續(xù)在中國將農(nóng)民直供進一步擴大，該公司將在江蘇著手試點扶持中小企業(yè)融資計劃。

　　以促銷換取市場份額

　　繼今年一季度營業(yè)收入下降2.8%之后，家樂福集團近日公布的上半年業(yè)績披露，該公司主營業(yè)務從去年7.44億歐元的盈利下滑至虧損了5.83億歐元。扣除非經(jīng)營性損益的影響，家樂福上半年凈利比去年同期下降了42.4%，凈虧損5810萬歐元。

　　“上半年家樂福在歐洲推出了新的促銷政策，同時將盈利不佳的意大利業(yè)務進行了轉(zhuǎn)讓。”羅盛中表示。據(jù)了解，家樂福上半年有一筆5.11億歐元的一次性開支，這包括其在一家意大利連鎖超市Finiper公司的投資股權和賣空期權交易上的損失。

　　但羅盛中認為，銷售數(shù)據(jù)的下降掩蓋不了家樂福市場份額的攀升。據(jù)其透露，該集團今年初推出了一項口號為“烏云過后重見彩虹”的計劃，也就是在歐洲進一步強化促銷計劃，以更優(yōu)勢的低價增強購買力，重拾消費信心。其次，調(diào)整集團戰(zhàn)略，對發(fā)展飽和的國家進行調(diào)整，縮減或轉(zhuǎn)讓盈利不好的網(wǎng)點。“從另一個角度看，家樂福上半年的調(diào)整雖然一時間導致銷售額的損失，但我們的市場份額在增加。”

　　每年在華新增25家店

　　由于金融危機影響，沃爾瑪、TESCO先后宣布放緩拓展計劃，削減資本開支。而據(jù)中華全國商業(yè)信息中心公布的2008年中國零售行業(yè)百強企業(yè)排名，家樂福中國區(qū)去年單店銷售額2.52億元，低于大潤發(fā)3.33億元的水平；而今年上半年，家樂福中國區(qū)新開門店5家，總門店只有139家，其老對手沃爾瑪卻破紀錄地新開30家門店，至9月1日門店數(shù)達到158家。

　　“在一些金融方面，由于經(jīng)濟危機，資本投資可能調(diào)整；但在新興國家，尤其是中國市場，我們不僅不會減少，還將加大投資力度。”據(jù)羅盛中透露，未來5年，家樂福在中國每年將保持20-25家的發(fā)展速度。而到今年底，家樂福將繼續(xù)同樣的開店速度，新增20-22家。這意味著在今年余下的110多天內(nèi)，家樂福將再開17家門店，平均每6天開一家新店。

　　聯(lián)手德意志銀行扶持融資

　　羅盛中是家樂福大股東哈雷家族將家樂�？刂茩喙笆肿尳o法國億萬富翁伯納德·阿諾特(B ernardA rnault)后，家樂福管理架構調(diào)整后的新任CEO。據(jù)悉，他同時還是家樂福集團董事會成員，擁有比前任更大的權力。羅盛中表示，“這樣的位置優(yōu)勢便于加強與董事會的直接溝通交流。”

　　同時，新的位置也讓羅盛中對家樂福與中國供應商的關系相當重視。“家樂福的終極目標是成為顧客最喜歡的品牌。這不僅需要合作伙伴，還需要供應商配合。”據(jù)悉，在將農(nóng)民直供第一個引入亞洲、拉美的中國、巴西市場后，羅盛中這次訪華又攜手德意志銀行，首次在中國推出“扶持中小企業(yè)融資計劃。”

　　“和我們合作的中小企業(yè)供應商，拿著和家樂福供貨的發(fā)票，可到德意志銀行貸款，年利息9.82%，但企業(yè)可按天、月結息。”家樂福內(nèi)部人士表示，這意味著，如果供應商在家樂福60天結算周期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)困難，可通過這一計劃解決融資問題。據(jù)悉，家樂福目前融資扶持計劃將率先在江蘇進行試點，之后全國推廣。分析人士認為，這一做法可能緩解未來中國零供關系的緊張格局。
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