全聯(lián)福利中心近幾年快速展店，以鄉(xiāng)村包圍城市的方式，將量販店壓得喘不過氣，連量販龍頭家樂福也不得不重視螞蟻雄兵的威力。為突破重圍，量販店正在思考調(diào)整策略，規(guī)劃面積約千坪的精致小型店，趁全聯(lián)尚未布局生鮮商品前，搶先占領(lǐng)二級(jí)城市，不讓全聯(lián)專美于前。

　　最早提出量販小型店的是家樂福，從2005年起，內(nèi)部就開始討論全聯(lián)的策略，直到2006年小型店計(jì)劃逐漸浮上臺(tái)面，今年正式行動(dòng)，目前開始尋找適合商圈，預(yù)計(jì)明年開出第一家小型店。

　　法國家樂�？偣�司對(duì)臺(tái)灣市場(chǎng)的態(tài)度，以擴(kuò)張市占率為第一優(yōu)先，因此近幾年平均一年開店三到五家，去年更因并購英商特易購六家店，7月又再增一店，目前在臺(tái)店數(shù)已達(dá)47家，在量販店市占率已經(jīng)逼近四成。

　　不過，家樂福不滿足目前的發(fā)展現(xiàn)況，尤其是全聯(lián)近幾年全力在二、三級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極布局，許多地區(qū)甚至出現(xiàn)兩、三家全聯(lián)包圍一家量販的情況，因此家樂福才計(jì)劃以小型店迎戰(zhàn)全聯(lián)。

　　家樂福目前規(guī)劃千坪以內(nèi)的都會(huì)區(qū)型態(tài)量販店，預(yù)計(jì)明年推出。據(jù)了解，家樂福目前在現(xiàn)有店內(nèi)成立“家樂福便利站”、“家樂福藥妝店”等小型快速購物專區(qū)，測(cè)試小規(guī)模商店所需的商品結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)模式等。

　　家樂福開發(fā)總監(jiān)田中玉說，都會(huì)區(qū)型態(tài)量販店投資金額較大型店可節(jié)省一半，可控制在2億元以內(nèi)，對(duì)家樂福而言是便宜的投資。

　　這種小型店量販店的型態(tài)，已引起積極展店的愛買注意。愛買營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)莊金龍認(rèn)為，小型量販店很適合在投資成本較高的都會(huì)區(qū)，或是購物人口數(shù)較少的二級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于經(jīng)營(yíng)彈性高且成本較低，不失為量販店另辟路徑的新方向。

　　各家量販店對(duì)都心地點(diǎn)都抱著“又愛又怕”的心理，因此開始將眼光望向二級(jí)城市。目前量販店在臺(tái)灣整體零售市場(chǎng)只占一成，除北中南三大城市，還有許多未開發(fā)的處女市場(chǎng)。

　　大潤(rùn)發(fā)對(duì)專注開發(fā)小型店的計(jì)劃則有不同想法。大潤(rùn)發(fā)總經(jīng)理魏正元說，小型店的投資成本低，但獲利門坎不見得低，因此大潤(rùn)發(fā)思考不局限于店的大小，而是重視服務(wù)的速度。

　　魏正元分析，量販店動(dòng)輒三、四千坪的賣場(chǎng)空間，會(huì)讓有些追求采購速度的消費(fèi)者卻步，如何加快消費(fèi)者購物的速度，提供更方便的選購流程，可能是擴(kuò)張市占率外應(yīng)該面對(duì)的問題。
　�。ń�(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)╱記者 李至和）