2006年，中國零售業(yè)在急速發(fā)展著，并購、擴(kuò)張、調(diào)整成為行業(yè)的熱門詞，這一年，是中國零售業(yè)入世五周年。

　　2007年來臨，在新的一年，零售企業(yè)如何應(yīng)對新的局勢，如何突破創(chuàng)新，我們的老總們在想些什么，在做些什么。

　　無論是對于企業(yè)，還是對于整個(gè)行業(yè)，我們都真誠的希望能聽到零售企業(yè)老總的心聲，能看到老總對行業(yè)的期望和寄語！
　　
　　聯(lián)商網(wǎng)和超市周刊聯(lián)合推出“50位零售企業(yè)老總寄語2007中國零售業(yè)”系列采訪活動(dòng)，就五個(gè)問題對零售企業(yè)老總做了簡要采訪，以下為系列訪談（三）：

　　農(nóng)工商超市（集團(tuán)）副總裁：周勇

　　●外資對中國零售業(yè)的影響和沖擊？
　　外資的影響不僅僅是沖擊，最霸道的霸王條款常常出自跨國公司。應(yīng)該通過立法，維護(hù)中國市場的公平貿(mào)易與競爭！

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　中國零售開始高呼“先做強(qiáng)后做大”的新口號(hào)，但有些企業(yè)從來沒有這樣的口號(hào)卻發(fā)展得很滋潤。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　深挖洞廣積糧。

　　●2007年最大的夢想？
　　讓該死的死去，讓該活的活得更好。企業(yè)內(nèi)部也是這樣，適者生存。

　　●對中國零售業(yè)的任何期望和寄語？
　　我們所從事的是一個(gè)需要技藝、毅力與應(yīng)變的行業(yè)。始終保持清醒的頭腦，做顧客忠實(shí)的代表，有非凡的危機(jī)處理能力。要進(jìn)入一個(gè)“優(yōu)雅、人性與便利”的新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)零售的回歸、復(fù)興與超越。

　　浙江供銷超市有限公司董事長　葉耀庭

　　●外資對中國零售業(yè)的影響和沖擊？
　　外資對農(nóng)村市場的沖擊還不是很大，對我們來說，遇強(qiáng)則強(qiáng)，遇到更強(qiáng)的對手更能激發(fā)我們的潛力，督促我們做得更好！
　　
　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　2006年我們跨出了紹興，在浙江7個(gè)地市、22個(gè)縣市區(qū)組建了10家分公司、1200多家網(wǎng)點(diǎn)，在規(guī)模上取得了初步勝利。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　有全新理念和操作實(shí)踐雙重優(yōu)勢的人才團(tuán)隊(duì)。

　　●2007年最大的夢想？
　　繼續(xù)2006年的發(fā)展，組建10家以上分公司、1000家以上的網(wǎng)點(diǎn)。
　　　　
　　●2007對中國零售業(yè)的期望和寄語！
　　做強(qiáng)才能做大，期待零售企業(yè)都能在保證質(zhì)量的前提下又好又快地發(fā)展！

　　北京華普超市有限公司總經(jīng)理  李晶

　　●外資對中國零售業(yè)的影響和沖擊？
　　表面上看，并沒有對中國內(nèi)資零售企業(yè)造成重大的影響和沖擊。相反，相當(dāng)一部分內(nèi)資零售企業(yè)以外資零售企業(yè)在中國的擴(kuò)張為參照，及時(shí)合宜地調(diào)整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在市場定位、發(fā)展進(jìn)程和經(jīng)營手段上盡可能與外資企業(yè)錯(cuò)位發(fā)展，充分發(fā)揮了內(nèi)資企業(yè)對市場、傳統(tǒng)文化、本土人才及消費(fèi)者需求更容易適應(yīng)的優(yōu)勢，客觀上減緩了負(fù)面的沖擊和影響。
　　但從長遠(yuǎn)看，潛在的風(fēng)險(xiǎn)卻難以預(yù)測。在外資企業(yè)對中國零售市場有了更好的理解，特別是以人才和管理體系為基礎(chǔ)的綜合管控能力（或者說是綜合經(jīng)營管理能力）獲得大幅提升后，一旦他們利用多業(yè)態(tài)、并購、控制供應(yīng)鏈等手段和內(nèi)資企業(yè)展開競爭，眾多的內(nèi)資零售企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步是什么？
　　有了觀念上的突破。通過對永輝等優(yōu)秀同行的學(xué)習(xí)和加入IGA后獲得的良好培訓(xùn)，使我們對自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略有了更清晰的思考，并正在逐步把學(xué)到的東西運(yùn)用在經(jīng)營過程中。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求是什么？
　　合適的人才。企業(yè)會(huì)面臨更激烈的競爭，要生存下去就必須提高自己的競爭力，而競爭力的核心是思考和行動(dòng)能力，而這些能力非合適的人才不能得到。

　　●2007年您對于企業(yè)的最大夢想是什么？
　　企業(yè)能夠在自己所在領(lǐng)域變得更優(yōu)秀，在學(xué)習(xí)創(chuàng)新上有所突破，為行業(yè)的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。具體來講，華普超市的目標(biāo)就是要在北京地區(qū)做老百姓最喜愛的社區(qū)超市。

　　●2007年對中國零售業(yè)的期望和寄語！
　　希望業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)通過不斷提高自身的經(jīng)營管理“智力”和能力，做強(qiáng)做大。

　　沈陽每之購便利店管理有限公司董事長  王靖飛

　　●外資對中國零售業(yè)的影響和沖擊？
　　總體來說，外資的規(guī)模優(yōu)勢對本土企業(yè)沖擊比較大，但如果從企業(yè)的內(nèi)涵和品質(zhì)上比較，外資企業(yè)對本土企業(yè)并沒有形成太大的沖擊。反而使本土企業(yè)從外資企業(yè)那里學(xué)到了很多東西，比如經(jīng)營模式、服務(wù)方法、儲(chǔ)備模式等等。

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　通過2006年的發(fā)展，使我們對便利店理解的更加深刻了，以前很多地區(qū)，尤其在東北地區(qū)，對便利店的理解只是一種“迷你店”的形式，現(xiàn)在便利店真正地走進(jìn)了便利時(shí)代，消費(fèi)者也更加依賴便利店，使便利店的收益、開店速度和品質(zhì)提高的更快�，F(xiàn)在很多學(xué)校、部隊(duì)機(jī)關(guān)都主動(dòng)與我們聯(lián)系搞配套服務(wù)，這也進(jìn)一步提升了便利店的品牌認(rèn)知度。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　目前企業(yè)最大的需求就是人才的需求和政府政策的傾斜。

　　●2007年最大的夢想？
　　希望政府能實(shí)現(xiàn)政策的統(tǒng)一性，使本土企業(yè)與外資企業(yè)的待遇達(dá)到一致。這樣，企業(yè)才能更好地為消費(fèi)者服務(wù)，提高品牌信譽(yù)度。

　　●2007對中國零售業(yè)的期望和寄語！
　　希望本土企業(yè)能注重自己內(nèi)功的修煉，只有自己的企業(yè)品質(zhì)提高了，只有自己修煉成一匹“狼”的時(shí)候，與外資拼搏的勝算才會(huì)更大。

　　河北涿州惠友集團(tuán)董事長　張健

　　●外資對中國零售業(yè)的影響和沖擊？
　　我覺得影響并不是太大，本土企業(yè)只要在區(qū)域市場上做強(qiáng)做大，不論哪個(gè)外資巨頭進(jìn)入，我們都沒有必要害怕。但是，目前一些地方政府給予外資的優(yōu)惠條件太多，其實(shí)本土企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)如促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)等方面并不比外資小。

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　2006年是我們收獲較大的一年�；萦鸭瘓F(tuán)從一個(gè)小企業(yè)變成了大企業(yè)，我們在這一年兼并了萬家福和秀蘭購物廣場、便利店兩家保定地區(qū)最為優(yōu)秀的零售企業(yè)，開出了一家2萬平米的大賣場。生鮮也基本實(shí)現(xiàn)了全部自營。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　最大的需求仍然是人才。人力資源的缺失是制約企業(yè)發(fā)展的最大問題，尤其對專業(yè)人才的需求和企業(yè)自身培養(yǎng)人才系統(tǒng)的完善。

　　●2007年最大的夢想？
　　我們現(xiàn)在口號(hào)是：做實(shí)，做細(xì)，做強(qiáng)，做大。2007年，我們要在河北保定地區(qū)做到絕對的老大。

　　●2007對中國零售業(yè)的期望和寄語！
　　去年家世界在保定地區(qū)的兩家店關(guān)閉，世紀(jì)聯(lián)華也從保定撤出。所以，零售業(yè)應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。2007年，希望零售業(yè)發(fā)展更加規(guī)范，政府能取消對外資的超國民待遇，地方政府能更加重視內(nèi)資流通企業(yè)的發(fā)展。

　　河南信陽市西亞商業(yè)有限公司總經(jīng)理沈世泉

　　●外資對中國零售業(yè)的影響和沖擊？
　　外資進(jìn)入是一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，不僅僅是在零售業(yè)上。目前其在經(jīng)營上戰(zhàn)略性的虧損可以通過全球采購等其他途徑得到彌補(bǔ)，同時(shí)，政府對其給予了很多優(yōu)惠，政策失衡，內(nèi)資企業(yè)是經(jīng)不起這個(gè)虧損的，對行業(yè)危機(jī)非常大，所以應(yīng)當(dāng)未雨綢繆。

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　發(fā)展更加理性，不盲目擴(kuò)張、過分追求規(guī)模，更加注重規(guī)范管理、企業(yè)員工、社會(huì)責(zé)任。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　規(guī)范管理、提高水平。首先，改善內(nèi)部機(jī)制；其次，加強(qiáng)人才培養(yǎng)；第三，目前很多企業(yè)家還沒有實(shí)現(xiàn)在資本層面上的提升，僅通過自身積累，發(fā)展很慢。中國市場正在規(guī)范，要重視民營企業(yè)家的提升，在知識(shí)、能力、胸懷和警覺上做好心理準(zhǔn)備。

　　●2007年最大的夢想？
　　讓員工、企業(yè)更合作、健康，開心工作、娛樂生活，在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展。

　　●2007對中國零售業(yè)的期望和寄語！
　　希望各位同仁生活開心一些，創(chuàng)業(yè)很辛苦，工作、生活、心態(tài)和諧，忍受一些過程，在競爭中把企業(yè)做好。

　　江蘇五星電器營銷總監(jiān)　景星

　　●外資對中國零售業(yè)的影響和沖擊？
　　不能說是沖擊應(yīng)該說是“提升”提升了中國零售業(yè)的競爭能力和運(yùn)營能力，這就象和高手下棋，越下越強(qiáng)。

　　●2006年企業(yè)所取得的最大進(jìn)步？
　　應(yīng)該說我們正在變得越來越理性：越來越注重和供應(yīng)商的共贏，越來越注重消費(fèi)者的價(jià)值，越來越注重服務(wù)和單店的運(yùn)營質(zhì)量。

　　●企業(yè)目前所面臨的最大需求？
　　最大的需求就是人才的需求，尤其是專業(yè)人才的需求。

　　●2007年最大的夢想？
　　希望我們越來越理性，在理性的前提下注重保持活力。

　　●2007對中國零售業(yè)的期望和寄語！
　　提升生活品質(zhì)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

　�。ㄎ赐�，歡迎更多的零售企業(yè)老總發(fā)表您的心聲和對2007中國零售業(yè)的寄語，聯(lián)系郵箱：wangyl@linkshop.com.cn　chenyuefeng@126.com　聯(lián)系人：王躍林 陳岳峰）