廣百：致力“精品百貨”路線
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-01-23 10:09
加快拓展專業(yè)店步伐
記者：據(jù)統(tǒng)計，2005年廣百年銷售額逾23億元，利潤總額比由國有公司轉(zhuǎn)制為國有控股的股份公司的2002年翻了一倍。能否談?wù)剰V百在2005年采取了哪些經(jīng)營策略以及取得了哪些成績？
黃永志：2005年，廣百年銷售規(guī)模超23億，同比增長22.3％；其中北京路總店年銷售13.2億。2005年，是廣百豐碩的一年。廣百擁有豐富客戶資源、優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)和專業(yè)的零售管理人才以及精湛的百貨經(jīng)營技術(shù)，在保持百貨主力店優(yōu)勢的同時，積極致力開拓電器、超市以及購物中心等業(yè)態(tài)和專業(yè)門店，銷售和盈利水平獲得大幅攀升。隨著盈利能力不斷提高，2005年廣百加速連鎖拓展，涉及百貨店、專業(yè)店、購物中心三大業(yè)態(tài)，并相應(yīng)推出了“廣百百貨”、“廣百電器”、“廣百折扣店”、“廣百超市”四大著名品牌，成為致力于打造時尚百貨，專注零售服務(wù)，連鎖經(jīng)營的典范。同時，繼穩(wěn)步拓展電器專業(yè)店后，廣百股份把專業(yè)店的拓展步伐進一步跨向名牌折扣店領(lǐng)域，2005年4月，北京路總店9樓重新裝修打造成名牌折扣店。折扣店首次創(chuàng)下年銷售5777萬元，同比增長31％的佳績。此外，2005年廣百股份旗下品牌先后開拓網(wǎng)點6家，分別為廣百百貨衡陽店、鑫海店，廣百電器鑫海店；尤其值得一提的是廣百百貨、廣百電器、廣百超市三大品牌更是首度亮相肇慶廣百時代廣場，開創(chuàng)肇慶零售新時代。新增門店銷售1.52億元。
打造“精品百貨”形象
記者：近年來廣百成功打造了自己“精品百貨”的形象。尤其在世界頂級化妝品品牌的引進和布局上，一直是廣州百貨業(yè)學(xué)習的典范。請問2005年廣百這方面的成績?nèi)绾危?
黃永志：作為當代時尚的風向標，廣百全力打造精品時尚百貨的形象，從不間斷地調(diào)整完善總店及各門店品牌結(jié)構(gòu)及商品布局，力求讓消費者領(lǐng)略到時尚精品和購物享受。2005年，廣百更是精心經(jīng)營，在布局調(diào)整上體現(xiàn)出多個亮點和明顯收效：打造出全市屈指可數(shù)的大型時尚高檔化妝品經(jīng)營專區(qū)，CD、雅詩蘭黛、倩碧等世界頂級化妝品品牌相繼亮相，化妝品年銷售達1.1億元，其中進口化妝品銷售4400萬元，與去年同比上升52%。同時，廣百還擁有全市規(guī)模最大，充滿時尚色彩的運動場，齊集了各大世界知名運動品牌。各知名運動品牌的銷售額在調(diào)整后同比分別大幅上升。
加快異地開店速度
記者：本土百貨業(yè)競爭越來越白熱化。廣百從1995年起開始走出北京路謀求新的利潤增長點，請問2005年廣百的異地擴張和本土擴張速度是否都在加快？
黃永志：2005年廣百的異地開店速度越來越快。2005年3月份開衡陽店、5月湛江鑫海店，10月在肇慶開設(shè)百貨、家電、超市門店。這些分店全部選在當?shù)氐闹行纳倘�，以當�(shù)叵M力為基礎(chǔ)，定位為當?shù)刈罡邫n的百貨公司，同時視當?shù)氐沫h(huán)境、購物習慣、消費能力而逐步調(diào)整。如花都店針對當?shù)厥袌銮闆r集中將鞋、服裝和化妝品做大，填補了該區(qū)的空白。在本地的擴張上，2005年廣百在白云區(qū)百信廣場開設(shè)了百貨店和電器店，還派出物業(yè)管理團隊負責整個廣場的招商和管理。新港分店則是廣百百貨以百貨加超市的形式開拓社區(qū)型百貨超市店的新嘗試。而家電等專業(yè)店則順應(yīng)細分市場，針對中國每誕生一個新家庭必會購買一整套大家電而設(shè)立，短短3年間銷售額就躍上廣州市場前列。去年銷售額達4.4億元。
記者：兩年前，廣百股份曾明確提出了“三－五年計劃”，確定了“立足廣州、拓展珠三角、輻射華南”的發(fā)展戰(zhàn)略�，F(xiàn)在這一目標是否已經(jīng)實現(xiàn)？
黃永志：經(jīng)過兩年發(fā)展，上述目標已穩(wěn)步推進，廣百股份已經(jīng)擁有百貨、家電連鎖門店15家。2006年，廣百將向購物中心的營運邁出更堅實的一步，實現(xiàn)百貨主業(yè)的附加產(chǎn)業(yè)的增值。廣百股份還將加快上市進程，新目標是力爭3年內(nèi)進入全國商業(yè)連鎖企業(yè)前30強。
●記者點評
思路決定出路。廣百敢于突破傳統(tǒng)，不固守北京路，不固守單一的傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)，對購物中心等新興業(yè)態(tài)兼收并蓄，同時又不丟棄傳統(tǒng)百貨零售業(yè)的優(yōu)勢，善用國有百貨積累多年的品牌號召力，不斷做大做強�！耙粯I(yè)為本，多種業(yè)態(tài)，連鎖經(jīng)營，區(qū)域做強”是廣百獨有的發(fā)展模式。正如廣百股份有限公司董事總經(jīng)理黃永志所說，百貨業(yè)在大中城市依然有旺盛的生命力，不會被其它業(yè)態(tài)取代。主要原因是新興業(yè)態(tài)和傳統(tǒng)百貨會共同發(fā)展。百貨業(yè)經(jīng)營特色對消費者的吸引是其他業(yè)態(tài)無法取替的。廣百北京路總店的發(fā)展也印證了這一說法，該店連續(xù)13年位居廣州市單店銷售榜首。按此發(fā)展下去，廣百爭取進入全國零售業(yè)10強行列的目標的實現(xiàn)將指日可待。
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