今年4月中旬，我在中關村海淀圖書大廈參加了由國林風書店舉辦的“非國有書業(yè)的困境與突圍”的讀書會，參加會議的有著名專欄作家余世存、著名民營出版專家、《中國圖書商報》總編輯程三國、圖書研究專家、文化評論家薛野及著名社會活動家、公益事業(yè)文化人梁曉燕女士等。會上大致達成了幾個基本的共識：一、中國圖書業(yè)尤其是國有書業(yè)體制性弊端突出，束縛了圖書業(yè)的長足發(fā)展；二、中國尚未形成民營書業(yè)發(fā)展的環(huán)境與氛圍，民營圖書業(yè)發(fā)展困難重重；三、中國圖書業(yè)的壟斷性機制突出，使得民營書業(yè)的發(fā)展受阻；四、國家對中國圖書業(yè)的公共投入還缺乏一定的政策、資金、人力及技術支持。
中國圖書業(yè)，正經(jīng)歷著冬天與春天的交替之際。冬天尚未過去，春天怎能到來？
然而，文化產(chǎn)業(yè)的大勢已經(jīng)不可阻擋，無論如何，全球化的局勢、全球化的文化消費已經(jīng)使得中國書業(yè)尤其是民營書業(yè)不得不面對全球化的文化局勢。中國圖書業(yè)，如何立足于世界文化產(chǎn)業(yè)之林？
《中國圖書商報》總編輯程三國對于中國的圖書出版業(yè)感到非常困惑，他說：“中國經(jīng)濟是全球經(jīng)濟的火車頭，幾十年蓬勃發(fā)展，未來還要發(fā)展，但是我看不到它怎么拉動出版業(yè)的發(fā)展，也就是說中國出版業(yè)的蓬勃發(fā)展和出版業(yè)下一步的發(fā)展之間，我找不到必然的聯(lián)系，換一個角度講，中國經(jīng)濟的發(fā)展是曲線向上，而中國的書業(yè)的發(fā)展有可能是曲線向下，這是我的一個最大的困惑�！背倘龂睦Щ蠡蛟S也是當代中國大多數(shù)民營圖書出版人的困惑，這種困惑一方面是社會與現(xiàn)實的陣痛，另一方面也是歷史的陣痛。中國圖書業(yè)起步較晚，在1980年代以前，幾乎是一片空白，雖然1990年代以后市場經(jīng)濟體制得以確立與完善，但是，市場經(jīng)濟的盛宴至今還沒有得以最廣泛地分享，尤其是在圖書出版領域，我們在很長的一段時間內(nèi)，都還在原地徘徊，吃大鍋飯，走計劃經(jīng)濟的老路，干多干少一個樣，市場機制不靈活，不健全，圖書市場幾度衰微，甚至于衰微蕭條的圖書市場不能適應蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟，滯后的文化出版不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會的文化需求。
當《哈里.波特》以其狂熱的勢頭風靡世界的時候，中國的圖書業(yè)還處于艱難地徘徊狀態(tài)；當美國的好萊塢電影風暴席卷全球的時候，中國的電影及文化出版還處于寒冷的冬天；當日本的動漫產(chǎn)業(yè)、韓國的電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)席卷整個亞洲文化市場乃至歐美文化市場的時候，中國的民營書業(yè)還面臨著政策、體制、資金和技術的困境。美國、日本、韓國、新加坡等國可以以文化產(chǎn)業(yè)乃至圖書業(yè)作為外貿(mào)出口，而中國在這方面卻顯得捉襟見肘。
科技是第一生產(chǎn)力，文化是第二生產(chǎn)力。
文化出版是一種特殊的形態(tài)，也是一種特殊的產(chǎn)品，當這種產(chǎn)品只有具備了可交換的屬性的時候，才可能成為商品，從而具有產(chǎn)業(yè)的屬性。
文化出版要成為產(chǎn)業(yè)，這中間將走過一條艱難的路。
民營書業(yè)是中國現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一個衍生品，它生存于國有圖書業(yè)與西方圖書業(yè)的雙重夾縫之中。
在一個逐步走向公民社會的國家，知識經(jīng)濟和知本經(jīng)濟將作為我們國家的主要經(jīng)濟發(fā)展模式。而圖書業(yè)無疑將成為支撐知識經(jīng)濟和知本經(jīng)濟的重要行業(yè)。知識是一個國家和民族的靈魂，圖書則是一個國家和民族靈魂的靈魂，可以想象，一個沒有了知識、沒有了精神、沒有了文化、沒有了圖書的民族，將是一個沒有靈魂和信仰、沒有凝聚力的民族。文化產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的附加值、所帶來的產(chǎn)業(yè)活力在未來的21世紀將是無限的，文化產(chǎn)業(yè)既可以作為國民經(jīng)濟的重要支撐，也可以作為第一、第二產(chǎn)業(yè)的輔助。也正因為如此，許多西方國家都將文化產(chǎn)業(yè)作為重點產(chǎn)業(yè)，并進行重點投資，甚至將文化產(chǎn)業(yè)作為外貿(mào)出口，進行文化輸出。一個具有文化優(yōu)勢的國家，不僅具有其原生態(tài)的文化形態(tài)，而且也具有其蓬勃的文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。美國的好萊塢產(chǎn)業(yè)、迪斯尼產(chǎn)業(yè)、日本的動漫產(chǎn)業(yè)、韓國的電子產(chǎn)業(yè)、新加坡的出版產(chǎn)業(yè)、意大利的藝術產(chǎn)業(yè)，等等，都是其文化賴以屹立于世界民族之林的支柱性文化產(chǎn)業(yè)，而中國的文化產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，總體來看，還缺乏明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，但又具備潛在的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
在談到中國圖書出版業(yè)的未來前景時，程三國認為，未來我國的出版業(yè)必將向市場化、產(chǎn)業(yè)化方向拓展，還原為市場主體。而且出版社會將進一步“大洗牌”，進行新的整合。
民營書業(yè)的邏輯困境
中國的圖書業(yè)，有兩個基本的邏輯困境：一個是商業(yè)的邏輯困境，一個是文化的邏輯困境。無論是圖書，還是電視、廣播、報刊、電影，無論是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也好，還是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也好，都要遵循這兩個基本的邏輯。這兩個邏輯是全世界通用的，但是有的國家還不一樣，有的國家特殊時期還要加上政治邏輯。有時候政治邏輯是加在這兩個邏輯之前，是壓倒一切的邏輯。這個是一個特殊時期，當然政治邏輯會隨著商業(yè)邏輯和文化邏輯的增強而越來越淡化，但是在目前的中國，還沒有完全走出這種困境。在政治邏輯面前，文化邏輯往往顯得無能為力，而在商業(yè)邏輯面前，一方面，文化邏輯既顯得曖昧，也顯得捉襟見肘。文化邏輯在政治邏輯和商業(yè)邏輯面前，往往處于劣勢。那么，現(xiàn)在中國圖書業(yè)首先要解決的問題是，如何在遵循政治邏輯和商業(yè)邏輯的前提下，堅守文化邏輯，即實現(xiàn)圖書業(yè)政治邏輯、商業(yè)邏輯和文化邏輯的契合。
在這三個邏輯的困厄下，民營書業(yè)在發(fā)展過程中又具體存在著三個方面的困難與問題：一是管理部門的觀念相對滯后，對民營書業(yè)的認識不到位，在政策上對民營書業(yè)強調(diào)監(jiān)管相對較多，強調(diào)服務相對較少。二是從社會環(huán)境看，尚未形成有利于民營書業(yè)發(fā)展的氛圍，這里既有民營書業(yè)屢屢犯規(guī)，使人感到他們是“二等公民”的問題，也有民營書業(yè)自身存在一定的自卑感的問題。三是就民營圖書從業(yè)者自身來說，有的不恰當?shù)亍⑸踔吝`紀違法地追求書業(yè)利潤，有的經(jīng)營管理不規(guī)范，有的經(jīng)營目標模糊等等。這些問題不解決，民營圖書業(yè)就很難做大做強。
圖書出版業(yè)遭遇了政治、商業(yè)與文化這三個邏輯的沖撞，那么出路在何方？出路還是在于，要在遵循政治邏輯的前提下，尋找商業(yè)邏輯和文化邏輯這兩個邏輯的平衡點。盡管張元濟、王云五的出版時代已不再，那個時代（商務印書館時代）也可能是中國甚至是當時世界出版業(yè)最輝煌的幸福時代，但中國民營書業(yè)要發(fā)展，還得從那兒去尋找靈感。
體制的困厄與制度的缺陷
眾所周知，體制的困境是束縛民營書業(yè)發(fā)展舉步維艱的重要因素。由于長期受計劃經(jīng)濟思維的影響，中國的圖書出版一直以來走的都是傳統(tǒng)的計劃模式，國家和政府對文化出版進行嚴格的計劃管制，出版機制極為僵化。很多國有出版機構及國營書店入不敷出，頻頻虧損，圖書出版不是以市場和公眾消費為導向，而是以政府指令為導向，這種發(fā)展思路導致圖書出版沒有放開搞活。一些相關政府職能部門，該管的沒有管好，而不該管的卻管得過多、過死。比如在有關歷史文化進程及事關民生與社會的重大題材的圖書出版工程上，國家的資金投入顯得微乎其微，甚至根本沒有投入，管得不足不夠，而在一些宏觀及微觀的出版政策與制度上，又管得過多過死，導致了出版資源的極大浪費。長期以來，中國的圖書出版幾乎完全處于壟斷狀態(tài)，而缺乏民間渠道及民間力量的介入，民間資本不能進入圖書出版。在國家財力不能足夠扶持中國出版業(yè)的前提下，限制民間資本的進入，這本身就使得民營書業(yè)發(fā)展難上加難。國有書業(yè)效益低下，而民營書業(yè)又缺乏發(fā)展的空間和平臺。整體來看，目前中國的圖書業(yè)基本缺少資金的運作，既缺少政府部門的相關專項基金，也缺少以市場為主體的民間資本，更缺乏獨立于國家和商業(yè)資本之外的以公益性服務為主的民間基金會。我們知道，在西方，幾乎每一個發(fā)達國家都有專門的政府基金、民間基金用于扶持圖書出版與教育。就即便是在被稱為“文化沙漠”的香港，香港政府用于教育和文化出版的資金也占整個政府財政支出的1/5強。而在中國大陸，這種意識尚未得到根本性的扭轉(zhuǎn)。中國每年用于文化出版投入的財政資金投入不到國家財政收入的5%。而民間投向文化出版業(yè)的資金就更少了，眾所周知，溫州的民間游資是中國最為活躍的，但是，溫州的民間游資近年來大都投向了房地產(chǎn)、煤炭、電信、醫(yī)療等暴利行業(yè)，卻極少投入教育和文化出版行業(yè)，這里面既有地方政府的主導，也有商人的一種短視之見。因為在很多地方政府和商人看來，將資金投入文化出版行業(yè)，并不能使資金立刻生效，不能立刻賺錢。但是，他們也忽略了另一個更重要的因素：文化是第二生產(chǎn)力，而且，文化產(chǎn)業(yè)將是中國未來經(jīng)濟增長的主要動力，具有持續(xù)的增長性。
在中國圖書界，一直都存在著出版的雙重體制困境。這個雙重體制困境一直制約著圖書出版業(yè)的活躍發(fā)展。何謂雙重體制？雙重體制即是指事業(yè)單位企業(yè)管理，即一方面是事業(yè)體制，另一方面是企業(yè)體制。事業(yè)體制意味著圖書出版業(yè)的國家化、政府化和國有化，事業(yè)體制的員工意味著有終身的保障，國家永遠對之進行補貼和給養(yǎng)，企業(yè)管理意味著實行企業(yè)化、市場化的管理。這樣的體制不同于西方，西方?jīng)]有事業(yè)單位企業(yè)單位之稱，只有叫NGO、NTO的，叫非營利非政府組織。在中國，圖書出版業(yè)實行企業(yè)化管理之后，僅僅意味著國家和政府不再在資金和政策上予以扶持，而是讓出版單位自負盈虧，也即沒有任何的財政補貼和資金保障，但是政府在出版體制上的管制仍然沒有放松，特別是對書號的管理更為嚴格，這種管制從上到下，隨時可以叫停。這種模式使得圖書業(yè)的發(fā)展無疑受到了很大的制肘。
以此觀之，中國的圖書業(yè)實際上并沒有真正擺脫原有的體制性弊端，而是從一個弊端到了另一個弊端，這就是為什么很多出版社社長感到困惑的地方，盡管整個政策在進步、而且越來越靠近市場化的運作，但是最為根本的體制性弊端仍然沒有消除，而且產(chǎn)生了雙重困境。
經(jīng)濟高增長下的民營書業(yè)迷局
改革開放20多年來，中國經(jīng)濟正在以每年超過8%的速度高速增長，這可以說是創(chuàng)造了世界的奇跡。這個增長是靠三駕馬車拉動的：一個是外貿(mào)，一個是投資，另外一個是消費。但是我們卻發(fā)現(xiàn)，就是拉動經(jīng)濟發(fā)展的這三駕馬車，卻拉不動書業(yè)的發(fā)展，這就是中國書業(yè)的困局，也是圖書從業(yè)者的困惑。
眾所周知，中國經(jīng)濟的高速增長主要是由投資和外貿(mào)拉動的，而單純靠消費拉動的經(jīng)濟增長卻并不明顯，而且，中國還存在著嚴重的內(nèi)需不足的局面。因之，中國的經(jīng)濟增長和社會轉(zhuǎn)型，應該由投資外貿(mào)型向消費需求型轉(zhuǎn)變，以內(nèi)部消費拉動經(jīng)濟增長，以內(nèi)部消費促進社會轉(zhuǎn)型，尤其是要從單純的物質(zhì)消費向多元化的消費模式轉(zhuǎn)型，這主要表現(xiàn)在對于文化及教育的消費上。未來中國的經(jīng)濟增長，文化消費將占重要地位，文化消費將是中國社會消費的主要構成部分，是構成中國經(jīng)濟增長的重要元素。文化力的提升意味著一個國家和民族核心凝聚力的提升，而文化的提升又主要表現(xiàn)在對圖書的需求和消費上。從這個意義上說，僅靠國家和政府的宏觀調(diào)控和引導是不夠的，還必須大力依靠民間力量和民營書業(yè)，啟動圖書消費，提升國民文化素質(zhì)。在這方面，民營書店功不可沒，民營書店的崛起是近幾年來中國書業(yè)中一道亮麗的風景線。
自20世紀90年代初期以來，在神州大地上逐漸崛起了一批知名的民營書店，如席殊書屋、風入松書店、西西弗書店、國林風書店等等。這些名營書店在短短的時間內(nèi)，不僅創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，而且也贏得了巨大的社會效益。但是，中國民營書店的成長，并不是一帆風順的，而是充滿了曲折與坎坷。
貴州西西弗書店是眾多民營書店中比較特殊的一個,它的成長之路看上去與其他民營書店并無二致。然而，在許多人眼里，西西弗在貴州乃至全國，都是一個特殊的存在。“西西弗的特殊是因‘人’而特殊�！蔽魑鞲�(chuàng)始人之一、現(xiàn)任總經(jīng)理蕭然說。他所說的“人”指的是西西弗的團隊——不僅是始終留守堅持的、現(xiàn)已擔任各要職的創(chuàng)始人群體，還包括走出來又回去的員工，甚至不再回去的員工。
事實上，對于民營書店來說，缺乏專業(yè)人才、人才流失嚴重以及從業(yè)人員素質(zhì)低的問題一直存在，也有相當數(shù)量的書業(yè)從業(yè)人員不愿意在民營企業(yè)工作，認為民營企業(yè)管理不規(guī)范、企業(yè)發(fā)展方向不明確、待遇低等，這對于民營書店團隊的構建和提升來說無疑是一大障礙。然而西西弗書店的團隊卻獲得了業(yè)內(nèi)人士頗高的評價。
在蕭然看來，“為股東創(chuàng)造利潤，為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造回憶”是西西弗的三條理念。第一條是企業(yè)生存的基礎，第二條解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題，第三條則為企業(yè)持續(xù)不斷的人力資源打下基礎�！叭恕痹谖魑鞲プ兂闪撕诵牟呗裕⑶邑灤┯�12年的成長歲月。而貫穿于“團隊”的核心理念在蕭然看來是“對目標的一種堅持，以及溝通和理解”。
然而，在“草根社團—理想青年聯(lián)合會—商業(yè)組織的雛形—商業(yè)組織—現(xiàn)代企業(yè)”的發(fā)展過程中，西西弗團隊的構建并非一帆風順,而是經(jīng)歷了巨大的沖擊和痛苦�！ �
在２０多年的發(fā)展過程中，中國的民營企業(yè)一直是以領袖制、家族制為主，一人成則企業(yè)成，一人敗則全盤皆敗。西西弗從成立初始就并未出現(xiàn)純粹的領袖制，而是一種獨立個體之間的自由聯(lián)合，書店主持人有影響力，但沒有絕對的控制力。這種自由聯(lián)合的管理難度比家族式管理難度更大，除了彼此個體之間的信賴之外，還需要用制度來保障企業(yè)的運轉(zhuǎn)。
民營書業(yè)：在商業(yè)與文化之間抉擇
一般地說，出版按照國際結構分為三大塊：專業(yè)出版、教育出版和大眾出版。專業(yè)出版面對專業(yè)人士，賣的是信息和標準化的產(chǎn)品，比如電腦書，這里面的沖突比較小。教育出版面向全體受教育和實施教育的人士，教材是最標準化的產(chǎn)品。很多教材其實并沒有思想，它只提供知識化、技能化、專業(yè)化或者實用化的東西。大眾出版不一樣，大眾出版實際上集中在非暢銷的大量的品種上，暢銷書我們認定了它就是商業(yè)化的，是按照一個商業(yè)機器來運作的。以商業(yè)出版為導向，這兩者的平衡實際上是很容易打破的，打破的后果也比較嚴重。如日本的大東販，實際上是過度的商業(yè)化、過度的娛樂化。美國也是這樣的，美國自從上個世紀70年代起，華爾街接管整個出版業(yè)，購并后很多經(jīng)理人進駐出版社，把傳統(tǒng)的編輯撇開，結果導致了一系列的沖突，銷售沒有增加多少，利潤永遠達不到華爾街的預期，而且結果是破壞了產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
面對這個問題，程三國說：“其實大眾出版，尤其是人文出版，傳統(tǒng)上本身像農(nóng)業(yè)，實際上本身是分散的，是慢慢地養(yǎng)出來的，硬要把它商業(yè)化，把它變成工業(yè)。就像明明是養(yǎng)的土雞，非要把它變成肉雞加工廠，結果出現(xiàn)很多肉雞，肉雞當然吃著沒有味道了，出現(xiàn)很多加工廠，而且把養(yǎng)雞的環(huán)境破壞了，把讀者的胃口也破壞了，因為很多人吃肉雞，都不知道土雞是什么味，就算養(yǎng)出土雞來，他都不知道是土雞。所以說整個閱讀的環(huán)境或者說生態(tài)已經(jīng)被破壞了。因為什么呢？因為受兩個原因的影響，一個就是急卷全球的市場化浪潮，華章《出版業(yè)》一書把它叫市場審查制度，就是出版工作自己的一個審查制度。第二個就是以娛樂化為主導的媒體多元化的浪潮，從時間來講，我們對文化產(chǎn)品的消費是有限的，可是替代的產(chǎn)品越來越多，而且比書越來越娛樂化，就加劇了這個沖突。在這個意義上來說，我說過一句話叫做‘出版業(yè)告別幸福時代’，可能是太悲觀了�！�
民營圖書業(yè)的魅力也即在此，也就是所謂的文化魅力。民營書業(yè)的出路即在于，要尋求文化魅力與商業(yè)魅力的契合。我們只能在這個行業(yè)的雙重邏輯下跳舞。
書業(yè)發(fā)展：路在何方？
中國民營書業(yè)，既處于雙重體制的夾縫之中，也處于商業(yè)邏輯和文化邏輯的雙重困境。如何突破這種邏輯困境，是民營書業(yè)發(fā)展的關鍵。民營書業(yè)的出路，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是沖破體制困境，實現(xiàn)市場化運作。盡管民營書業(yè)擺脫了國有書業(yè)的那種嚴密的管制與僵化的機制，但是仍然沒有擺脫那種政府管制與束縛，事實上，除了在經(jīng)營上放開搞活以及在運作上自負盈虧以外，民營書業(yè)所面臨的不僅是政府資金的短缺，而且仍然還包括出版體制的重壓�！俺霭鎸彶橹贫取本褪沁@一具體的表征。“出版審查制度”在一定程度上規(guī)范了中國圖書業(yè)市場，但是也帶來了一定的負面影響�！俺霭鎸彶橹贫取弊鳛橐粋�制度化的規(guī)約，它只能履行法律上的職責，而不能履行其他方面的職責，如果這個制度的權力過于延伸，就會阻礙圖書業(yè)的發(fā)展。另外，體制的困境還表現(xiàn)在國家對國營書店——新華書店的管制上。新華書店作為中國最大的國營書店，無疑承擔著最大的圖書經(jīng)銷任務，但是近年來，隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化，國營書店尤其是新華書店的體制性弊端越來越明顯。許多書店機制僵化，人員閑散，效益低下，入不敷出，已經(jīng)無法與蓬勃發(fā)展的民營書店相比了。據(jù)《中國新聞出版報》報道，某大學對5個新華書店進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新華書店基本是靠教材吃飯，最高的店年銷售教材占全部銷售額的98%，最低的也達到88%。這些店的干部職工說，最怕的是市場競爭，一旦教材招標，無論新華書店是否會中標，利潤額肯定會下降。調(diào)研者說，新華書店是躺在教材上吃飯的巨人。而民營書店則是在市場上拼殺出來的，沒有教材的保護，卻發(fā)展得日益強大。但是，即使是在這種情況下，國家還是把相當一部分資金投入到了對國營出版社及書店上，而當資金投入之后，卻往往收效甚微。業(yè)內(nèi)人士普遍反映，國營出版機構及國營書店的改制已經(jīng)迫在眉睫。新聞出版總署政策法規(guī)司副司長于慈珂表示：“黨的十六大明確提出，必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。在落實十六大精神中，民營書業(yè)的基本趨勢是，規(guī)范經(jīng)營，引導競爭，放寬限制，鼓勵發(fā)展。即在社會主義市場經(jīng)濟的建設中，更加注重依法行政、依法治國，民營書發(fā)業(yè)在這個大的背景下其經(jīng)營活動將越來越規(guī)范：該限制的要限制，該完善的要完善，該嚴格的要嚴格，達到辦好事時感到處處便利，做違法事情時處處受到監(jiān)督的目的�！�
二是打破條塊分割，破除壟斷機制。條塊分割與行業(yè)壟斷是中國式企業(yè)尤其是國有企業(yè)多年來的弊病。諸如石油化工、電信、郵電、交通、運輸、醫(yī)藥等行業(yè)，這些行業(yè)控制著國民經(jīng)濟命脈，也具有某種壟斷性質(zhì)。然而，正是由于其壟斷性的存在，才使得整個行業(yè)機制不活，運作不暢，效益不高，競爭不公。國家不但沒能對之加以控制，而且還往往倒貼資金予以補貼。其他行業(yè)如此，圖書業(yè)同樣如此。中國的出版行業(yè)大部分由國營事業(yè)單位壟斷，而民營書業(yè)卻難有發(fā)展之機。在許多年的時間里，新華書店一直壟斷著整個國家的圖書營銷市場，使得其他民營書店困難重重，而且，新華書店分布全國，大到省市，小到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，條塊分割、行業(yè)壟斷的局面十分嚴重。但是，近幾年來新華書店卻頻頻出現(xiàn)虧損的局面。民營書業(yè)要發(fā)展，就必須要打破這種條塊分割、行業(yè)壟斷的局面。目前中國，已經(jīng)在全國各地涌現(xiàn)出了一大批民營化的出版機構、營銷機構，各種文化傳媒公司、出版公司、銷售公司如雨后春筍，遍地開花。而且還有很多大的企業(yè)集團如房地產(chǎn)企業(yè)也投資民營圖書出版業(yè)，給貧乏的出版業(yè)注入了豐厚的資金。
三是吸引民間投資，實現(xiàn)資本運作。在目前中國的“事業(yè)化體制、企業(yè)化管理”的出版機制下，中國書業(yè)僅僅靠政府的“奶”去獲得救濟，是萬萬行不通的。任何出版項目，政府的財政預算與資金投入都是有限的，除非是那些特大型的圖書出版工程如紅色出版工程、歷史典籍出版工程等。因此，這就需要民間資本的注入。民間資本的活躍是實現(xiàn)書業(yè)資本運作、走出資金短缺困境的重要渠道。民間資本投入書業(yè)，大致有兩條路徑：一是民間資本無償投入公共出版事業(yè)，二是民間資本介入盈利性的民營出版業(yè)。前者屬于非盈利性的倫理行為，后者則屬于盈利性的市場化行為。無論是企業(yè)家的倫理行為還是市場化行為，我覺得投資出版業(yè)都是十分必要的。中國民營書業(yè)實現(xiàn)資本運作的另一層含義是實現(xiàn)資本融通，即企業(yè)自身擴大融資渠道，或者是成立股份有限公司，或者是實現(xiàn)收購與強強聯(lián)合，提升資本優(yōu)勢。對此，北京席殊書屋公司董事長兼總裁席殊認為：“中國加入世貿(mào)組織后，書業(yè)分銷對外資開放，但目前國內(nèi)書業(yè)分銷領域的活力還遠遠不夠。民營圖書發(fā)行業(yè)中盡管有做得比較出色的，但大多數(shù)力量還比較弱，現(xiàn)在面臨的是如何進一步有效地引導民營書業(yè)。就我的經(jīng)驗來看，一方面感到對發(fā)展民營書店的政策是比較開放的，即鼓勵、支持、引導；但另一方面我覺得對民營圖書發(fā)行業(yè)的扶持還應有更大的力度，現(xiàn)在他們很關注如何享受公平競爭和國民待遇。無論是從繁榮出版業(yè)的角度講，從提升文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模、提升綜合國力的角度講，還是從刺激民間投資的角度講，它都是有積極作用的。”
四是多元化運營，實現(xiàn)集團化運作。多元化與集團化是現(xiàn)代企業(yè)的兩大典型特征。多元化意味著生產(chǎn)與營銷模式的多元化。但是企業(yè)多元化容易造成分散、凝聚力不強，所以，在多元化的同時又必須強調(diào)集團化、一體化。集團化的含義是指，將多元化的產(chǎn)品統(tǒng)一到一起，實現(xiàn)集中運營。集團化本身就意味著不同層面的融合與統(tǒng)一。經(jīng)驗證明：集團化運作可以降低運營成本、增強資本優(yōu)勢、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合、提升企業(yè)核心競爭力。自20世紀90年代中期以來，中國的圖書業(yè)已經(jīng)在某種程度上初步實現(xiàn)了多元化與集團化運作。各大民營或半民營的出版集團、圖書營銷機構紛紛成立，許多國營出版機構也紛紛改制，成為民營化、半民營化或準民營化的出版集團，如以中國出版集團、中國國際出版集團等為主的各大出版集團就是如此，幾乎每個省、直轄市都對國營出版單位進行了改組改制，成為半官方半民營化的出版集團或出版公司。其中，每一個出版集團或出版公司下面又分設各個行業(yè)出版機構、傳媒機構、營銷機構等。這樣，就提升了書業(yè)市場的核心競爭力，甚至在市場經(jīng)濟的競爭中，各個出版集團或出版公司還可以通過兼并、重組、聯(lián)合等渠道實現(xiàn)出版資源的優(yōu)化配置。
五是國營民營加強互補，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。國營書業(yè)與民營書業(yè)各有短長，同時又有很強的互補性。國營書業(yè)機構龐大、人員眾多、資源廣泛，但是往往人浮于事，缺乏市場靈敏度，而民營書業(yè)則市場活躍、機制靈活、市場信息靈敏，但是往往資金、人力不足，那么，國營與民營書業(yè)就可以互相取長補短，優(yōu)化組合�，F(xiàn)在新華書店存在的許多問題，歸根到底是體制和機制問題，企業(yè)改革的重點和突破口是產(chǎn)權主體多元化，而合資合作、員工持股、經(jīng)營者持股、多種經(jīng)濟成分參股等都是實現(xiàn)產(chǎn)權主體多元化的有效方式，這也是民營書業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的商機。民營企業(yè)要做大做強，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，需要有很好的理念和一大批業(yè)界精英，但存在的問題是資源短缺，自身吸引資源的能力不強，而這一點正是新華書店的優(yōu)勢所在。
六是開拓國際市場，加強文化輸出。目前看來，民營書業(yè)的國內(nèi)市場還基本沒有達到飽和狀態(tài)，但是，隨著時間的推移，可能會出現(xiàn)飽和或過飽和的狀態(tài)。因此，民營書業(yè)僅僅依托國內(nèi)消費市場是不夠的，還必須積極拓展海外市場。拓展海外市場的主要表現(xiàn)形式有：間接貿(mào)易的方法、自己開設網(wǎng)絡的方法，而比較成功的則是代理制的方法。將來民營書業(yè)很有可能也采用海爾等企業(yè)的合資方式，將圖書銷到國外。海外有幾千萬華人，華文市場非常龐大，當國內(nèi)市場基本飽和時，海外的華文圖書市場將會為民營書業(yè)提供更大的發(fā)展空間。
民營書業(yè)的出路，關鍵在于機制創(chuàng)新與理念整合。
當當圖書網(wǎng)總裁李國慶說：“民營書業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神很強，關鍵的問題是要突破自我、戰(zhàn)勝自我，用企業(yè)家的精神乘勢而上，才能獲得大的發(fā)展。”
20年滾滾風云過去，中國的民營書業(yè)從原始積累到經(jīng)營增值，從拾遺補缺到自辟天地，雖然歷經(jīng)風雨，雖然經(jīng)受體制與環(huán)境的雙重困境，但是，在市場經(jīng)濟的改革局勢下，民營書業(yè)已經(jīng)茁壯成長，在現(xiàn)已有遍布城鄉(xiāng)的7.8萬家書店，比新華書店多5倍有余；40多萬從業(yè)人員開出了中國圖書發(fā)行業(yè)的一片新天地。一批營業(yè)面積上萬平方米、年銷售碼洋上億元的大型民營書店，已成為我國圖書發(fā)行業(yè)的重要組成部分，為傳播先進文化、提高綜合國力作出了貢獻。
�。ㄖ熘性� 中國報道）
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