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社區(qū)藥店“坐商心態(tài)”沒有出路

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2006-02-17 09:57
  由于藥品的特殊屬性以及醫(yī)藥行業(yè)的專業(yè)特征,大多數(shù)零售藥店均有意無意地采取了“坐商”經(jīng)營模式以維護其專業(yè)形象,但隨著藥品零售行業(yè)的逐漸放開及多種經(jīng)營模式的不斷涌現(xiàn),藥品零售市場的競爭日益加劇,尤其對于社區(qū)藥店而言,傳統(tǒng)的“坐商”經(jīng)營正在失去生存的土壤!
  在北京通州大型社區(qū)——云景里社區(qū),今年新開業(yè)藥店4家,分別是北京某大型連鎖藥店的下屬店(以下簡稱下屬店)、國龍醫(yī)藥、陽光藥店和云景里社區(qū)衛(wèi)生服務站,剛開業(yè)兩個多月的國龍醫(yī)藥便以價格優(yōu)勢推倒了云景里社區(qū)的“多米諾骨牌”,致使下屬店在尚未取得社區(qū)居民認同的情況下經(jīng)營更加慘淡。   

  “坐商心態(tài)”難以取得社區(qū)認同

  與出身于“草根”的私營藥店相比,大型連鎖藥店總部有較強的培訓能力和物流配送體系,下屬藥店員工有較強的歸屬感和或多或少的大店優(yōu)越感,而這些優(yōu)勢正在慢慢轉化為限制下屬店發(fā)展的桎梏:大店優(yōu)越感容易滋生傲慢情緒,產生怠慢顧客的結果;連鎖總部對下屬店的價格管轄及進貨渠道的限制,已成為下屬店應對競爭的鎖鐐。 

  在記者多次暗訪的下屬店,店員的服務缺陷主要有四種:一:追問。顧客一進店門,店員便馬上問“您要買點什么?”,不給顧客喘息的時間并有“進來就得買藥,不買藥就別進來”的心理暗示,給顧客形成心理壓迫;更糟的是,一再的追問,剝奪了顧客收集藥品信息和價格信息的機會,迫使顧客盡快做出選擇。同時,持續(xù)的詢問及所有店員的“注目禮”不能保護顧客的病情隱私,“膽小”的顧客極有可能選擇落荒而逃。二,胡亂推薦。顧客在購藥時,店員往往處于利潤的考慮,積極向顧客推薦其他類似產品。顧客所選擇產品一般都是屬于曾經(jīng)用過的“二次”或“多次”消費產品,而店員由于醫(yī)藥學知識的缺乏,往往不能正確推薦臨床可替代產品,致使顧客對藥店的專業(yè)性產生懷疑,甚至抵觸心理。三,對于缺貨情況,店員不能做到缺貨登記并向總部積極催要藥品,往往置之不理,更有甚者,聲稱該藥品賺不了多少錢,明確表態(tài)不進貨,使顧客對藥店的品牌形象產生懷疑。四,藥店雖有晚間售藥窗口,但值班者的不耐煩導致顧客不滿!

  這樣,如此多的服務缺陷拉開了藥店與社區(qū)居民的距離,社區(qū)藥店還不能成為社區(qū)居民愿意去的場所,更不能奢望成為保健咨詢的健康場所!

  同時,其他藥店的“價格牌”越打越響,吸引了較多的社區(qū)居民,下屬店雖也打出了部分產品降價的牌子以及詳細的價目表,但下屬店的貨源由總部配送,藥品價格相對偏高使下屬店喪失價格優(yōu)勢,致使“價格牌”再怎么打也趕不上國龍醫(yī)藥的價格步伐。同時,總部還對下屬店收取物流費、資金占用費等費用,使下屬店不得不“戴著鐐銬跳舞”。   

  創(chuàng)業(yè)建議: 

  1、下屬店經(jīng)理應拋棄“小圈子、護犢子”意識,加強店員管理,強化服務規(guī)范,同時要求員工加強業(yè)務學習和培訓,提升專業(yè)知識和業(yè)務技能!

  2、下屬店是連鎖總部派出的分支機構,每一個新社區(qū)藥店都必須經(jīng)歷一個創(chuàng)業(yè)過程,店經(jīng)理以“拓荒者”而不“看門人”的心態(tài)對該區(qū)域的競爭情況做市場調查并提出應對措施報告總部,“索要發(fā)展政策”,大膽同總部“博弈”。   

  融入社區(qū),建立顧客數(shù)據(jù)庫是社區(qū)藥店的必勝秘訣

  相對于其他行業(yè)而言,健康需求是一個持久存在并不斷增長的行業(yè)。社區(qū)藥店的生意并不難做,難的是有沒有為社區(qū)居民考慮的服務意識和不辭辛勞的服務精神!

  業(yè)內人士認為,社區(qū)藥店目前做到的大多僅僅是提供藥品一項職能,未開發(fā)的服務職能還有很多,社區(qū)藥店有必要提供一些附加服務,如公布服務電話,為行動不便或時間緊張的顧客提供送藥上門服務;代煎中藥湯劑服務;路過顧客歇腳、飲水、乘涼服務等等,以加強社區(qū)藥店的影響力,盡快融入社區(qū)!

  另外,社區(qū)藥店應積極聯(lián)系健康教育機構,組織參與社區(qū)健康教育活動,這將更大的密切與居民聯(lián)系,了解居民疾病情況,快速滲透到社區(qū)。同時,藉健康教育的機會,藥店能建立起詳細的社區(qū)居民健康狀況數(shù)據(jù)庫,這將成為社區(qū)藥店提供增值服務以及后續(xù)活動成功開展的必要基礎。這些基礎工作做扎實了,社區(qū)藥店的生存能力將得到極大提高,同時也將拓寬社區(qū)藥店的發(fā)展視野,社區(qū)藥店極有可能得到“額外的收益”。     

  創(chuàng)業(yè)建議: 

  1、端正服務心態(tài),站在社區(qū)居民立場,提供增值服務,作為應對市場競爭的另一把利器!

  2、建立翔實顧客數(shù)據(jù)庫,快速滲透進社區(qū)!

  3、組織參與社區(qū)健康教育活動,提供健康咨詢服務,把藥店變?yōu)椤敖】捣⻊盏奶峁﹫鏊保蹟n人氣,做好品牌,把生意做得更好!

  (中國營銷傳播網(wǎng) 金豐杰)

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