2006年中國電子商務(wù)展望
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-01-18 15:43
據(jù)賽迪顧問發(fā)布的數(shù)據(jù)，2005年電子商務(wù)逐漸步入穩(wěn)定增長期，市場規(guī)模達(dá)到6800億元人民幣，同比2004年增長了41.7%。
2005年，確實是電子商務(wù)異彩紛呈的一年，雅虎和阿里巴巴的合并、當(dāng)當(dāng)騰訊殺入C2C領(lǐng)域、云網(wǎng)全數(shù)字電子商務(wù)概念的出爐、第三方支付行業(yè)的第一次浪潮、國美等傳統(tǒng)行業(yè)加大電子商務(wù)投入等等，構(gòu)成了一幅多彩的畫卷，對“2005電子商務(wù)年”的說法做出了直觀的詮釋。
然而我們也要看到，中國電子商務(wù)的發(fā)展并未向人們預(yù)期的那樣，到來了“第二春”，給人感覺更多的似乎是料峭的春寒。
首先，“同比2004年增長了41.7%”的增長率已經(jīng)較2004年有了很大的下滑。同樣是賽迪的報告，2004較2003年中國電子商務(wù)有高達(dá)73.7%的大幅度增長，2005年電子商務(wù)增長率下降了4成。
其次，2005年資本對電子商務(wù)的支持顯得非常謹(jǐn)慎。2005年，電子商務(wù)企業(yè)并沒有重大的IPO出現(xiàn)，并購案也只有雅虎-阿里巴巴一宗，大額融資也沒有出現(xiàn)。資本面的冷靜旁觀使得電子商務(wù)的熱度難以為繼。
第三，在線支付的發(fā)展無論在平臺建設(shè)上還是輿論關(guān)注上都成為了2005年電子商務(wù)發(fā)展的強心劑，然而除了第一陣營的三大支付公司(Chinapay、首信易支付、云網(wǎng)支付@網(wǎng))外，大部分支付公司還處于爭取投資的階段，做秀大于做事，支付行業(yè)整體上難挑重振電子商務(wù)的重?fù)?dān)。
可以說，2005年，并不是電子商務(wù)的春天，那么2006年呢?
“新”的崛起
創(chuàng)新，是電子商務(wù)公司發(fā)展不變的主題。在做新與做大上，前者更容易讓企業(yè)成功。在公眾輿論焦點之外的創(chuàng)新型企業(yè)，是2006年電子商務(wù)最大的看點。
“全數(shù)字電子商務(wù)”概念是云網(wǎng)在2005年4月的電子商務(wù)大會上提出的，這個概念的核心就是電子商務(wù)的物流、信息流、資金流全部實現(xiàn)電子化，以克服目前中國電子商務(wù)的物流與支付瓶頸。實際上“全數(shù)字電子商務(wù)”概念是一個被云網(wǎng)證明成功的商業(yè)模式。早期的云網(wǎng)自1999年以該種模式經(jīng)營預(yù)付費卡(IP電話卡，游戲點卡)就已經(jīng)獲得了巨大的成功，其營業(yè)額與卓越、當(dāng)當(dāng)不相上下，被媒體稱為“隱行冠軍”。
云網(wǎng)依據(jù)“全數(shù)字電子商務(wù)”概念，嘗試性的銷售在線保險、在線教育、在線娛樂等產(chǎn)品，或得了巨大的成功，不僅如此，陽光衛(wèi)視的“陽光電視導(dǎo)航”等公司也基于“全數(shù)字電子商務(wù)”概念開發(fā)出了自己的全數(shù)字商品。
與概念創(chuàng)新一樣，模式創(chuàng)新同樣是2006年的電子商務(wù)一大看點。
基于SNS的網(wǎng)站，一般都做成了交友網(wǎng)站，但是豆瓣網(wǎng)卻向著電子商務(wù)網(wǎng)站的樣子在發(fā)展，目前豆瓣已經(jīng)圍繞書籍和影視作品展開產(chǎn)品銷售。豆瓣不是簡簡單單的把社區(qū)信息組織在一起，他更多的關(guān)注用戶的體驗，其中tab，分組，wishlist，個人推薦等，SNS特征已經(jīng)很明顯。
可以肯定的是，2005年的BLOG高潮之后，2006年，Social Network將會對電子商務(wù)產(chǎn)生更大的影響。
云網(wǎng)、豆瓣這樣的網(wǎng)站雖然在運營上不是一個級別(云網(wǎng)2006年營業(yè)額就已經(jīng)逾2億元)，但是他們的創(chuàng)新精神是一致的，唯有創(chuàng)新，才有生存空間，而2006年我們真正需要關(guān)注的，正是創(chuàng)新二字。
群雄的沒落
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聯(lián)合總裁俞渝曾經(jīng)斷言，卓越被亞馬遜接手后會出現(xiàn)嚴(yán)重的“水土不服”，果然，一語成讖。2005年的卓越似乎銷聲匿跡，市場宣傳全部停止，高管人員遭到了“大清洗”，曾經(jīng)生龍活虎的卓越網(wǎng)一蹶不振。
然而一直期望上市，以融資為明確目的的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自己也不過是“賺了吆喝”。2005年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作了不少事情，做百貨商場、賣家電、進(jìn)軍C2C，但是雷聲大雨點小，用空頭支票換花花綠綠的美元的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。2006年能否IPO，關(guān)系到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的生死存亡。
阿里巴巴、淘寶、支付寶、雅虎中國加起來，也比不上馬云的一句話。2005年的馬云驗證了“人不可貌相”的老話，一次次成為了輿論的焦點，但是面對在運營模式和渠道建設(shè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新的慧聰買賣通和萬網(wǎng)買賣網(wǎng)，阿里巴巴還是不能掉以輕心；騰訊、當(dāng)當(dāng)?shù)腃2C是否改變中國C2C的格局還未可知，但是從Ebay的市場攻勢來看，C2C的老大之爭還未了結(jié)；雅虎中國的整改能否如期完成，也關(guān)系到馬云是否可以繼續(xù)“當(dāng)楊致遠(yuǎn)的老板”；支付寶是否跨過“金融服務(wù)”的紅線、其余額孽息是否合法等問題也將拷問這位“中國的拿破侖”。
Ebay易趣似乎也有水土不服的癥狀，在國外合情合理的收費在國內(nèi)應(yīng)者寥寥。在其他C2C網(wǎng)站紛紛高舉免費大旗的時候，堅持收費的易趣似乎找不到更好的辦法力克強敵。
可以說，2006年注定是群雄沒落的一年。幾年來對中國電子商務(wù)市場的過分樂觀導(dǎo)致了部分企業(yè)對市場的誤判，對規(guī)模的盲目追求造成了盈利能力不足和效率下降。實際上我國的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展還相當(dāng)落后，地區(qū)經(jīng)濟(jì)不平衡要比電子商務(wù)從業(yè)者們預(yù)料的更甚，遺憾的是，電子商務(wù)精英們的熱情并不能撼動資本的理性規(guī)律，沒有足夠用戶支撐、低利潤、低效率的電子商務(wù)公司，再大，也要沒落。
融合，就在2006年
2006年，融合將是一大主題。
隨著3G的到來，無線終端終將和互聯(lián)網(wǎng)融為一體。Sohu、空中網(wǎng)已經(jīng)開始了無線門戶的籌備，無線電子商務(wù)時代也終將到來，屆時適合新終端的電子商務(wù)形式將出現(xiàn)，無線與有線之間的鴻溝不復(fù)存在。我國的手機用戶多達(dá)4.3億，誰能優(yōu)先進(jìn)入無線電子商務(wù)，誰就能進(jìn)入這樣一個巨大的市場。
比較購物的興起與SNS的融合。在歐美，比較購物已經(jīng)成為消費者非常認(rèn)同的一種購物方式，比如，成立于1996年的比較購物網(wǎng)站BizRate.com已經(jīng)成為美國第一電子商務(wù)門戶。但在中國，比較購物卻仍處在萌芽狀態(tài)，這一情況有望在2006年得到改善。SNS將為比較購物提供堅實的群眾基礎(chǔ)，并使得比較購物變得平易近人。
2006年，中國電子商務(wù)模式融合的大幕已經(jīng)拉開。eBay同環(huán)球資源簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，借此進(jìn)入中國B2B市場開始B2X2C電子商務(wù)運作，當(dāng)當(dāng)利用資源優(yōu)勢開展C2C業(yè)務(wù)都是電子商務(wù)模式融合的前兆；阿里巴巴早在2003年就開始了C2C運作，B2B平臺和C2C網(wǎng)站的融合將給兩個平臺上的商戶帶來前所未有的機遇。
展望2006年，電子商務(wù)的全面大融合可謂大勢所趨。
�。▉碓矗禾鞓O網(wǎng) 作者木土）
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