連鎖藥店整合之路尋求理性發(fā)展
來(lái)源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-01-04 09:04
近日從上海藥監(jiān)局獲悉，今年除了部分藥店屬于略有贏利外，大部分藥店都入不敷出。前中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王錦霞一語(yǔ)驚人:“我國(guó)有50％的藥店處于虧損狀態(tài)，藥品零售市場(chǎng)目前正處于轉(zhuǎn)型階段�！泵媾R各種醫(yī)藥政策的變化與市場(chǎng)的變動(dòng)，連鎖藥店在2005年進(jìn)行了全面的整合。
整合的一年
據(jù)上海市食藥監(jiān)局公布的醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,藥品零售企業(yè)四分之一處于保本水平，三分之一出現(xiàn)虧損。不少平價(jià)藥店也在悄悄關(guān)門，顯得極其蕭條。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的杭州“大紅鷹”平價(jià)大藥房慶春店在春節(jié)前將掛上新的店名。此前，九洲大藥房有限公司已通過(guò)拍賣正式接手了“大紅鷹”慶春店，加上去年初停止對(duì)外營(yíng)業(yè)的莫干山店。曾經(jīng)紅及杭州的“大紅鷹”的平價(jià)藥房都將退出市場(chǎng)。
而此時(shí)，北京各大連鎖藥店的局勢(shì)也不容樂(lè)觀，除了天天好大藥房、金象大藥房少數(shù)一些連鎖藥店外，其他中小型藥店的經(jīng)營(yíng)狀況大都處于虧損邊緣，據(jù)北京市西單金象大藥房統(tǒng)計(jì)，在7月1日抗菌藥物限售后，其月銷售額從18萬(wàn)元左右直降到4萬(wàn)元；百濟(jì)堂大藥房總經(jīng)理唐清偉告訴記者，處方藥的銷售比例占50％以上，一旦完全限售，藥店的利潤(rùn)將直接下降30％,對(duì)那些商品結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的部分平價(jià)藥店將會(huì)是致命的打擊。
對(duì)此，中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)王錦霞分析說(shuō)，2005年的連鎖藥店經(jīng)過(guò)了整合的一年,國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)主體集團(tuán)化、競(jìng)爭(zhēng)模式資本化、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)終端化、競(jìng)爭(zhēng)策略多樣化,面對(duì)這種形勢(shì)，中國(guó)藥品零售必須更新經(jīng)營(yíng)理念，從顧客需求出發(fā)設(shè)計(jì)銷售結(jié)構(gòu)，走多元化經(jīng)營(yíng)之路；必須擴(kuò)大規(guī)模，做大做強(qiáng)，以增加效益降低成本；營(yíng)銷運(yùn)作必須規(guī)范化，以誠(chéng)信為本。
重組之路還需理性發(fā)展
2005年一些連鎖藥店在面臨著醫(yī)藥市場(chǎng)整體不景氣的狀況下，為尋求新的生存之路,一些中小企掀起了一輪醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟浪潮：京津滬穗渝五大醫(yī)藥公司進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟;華北制藥和太極集團(tuán)進(jìn)行工商結(jié)盟;貴州一樹、湖南民生堂等9家中小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，共同出資成立了一家藥店管理有限公司。
而事實(shí)上，并非所有企業(yè)整合后的發(fā)展都盡如人意。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟下一步發(fā)展可能走向企業(yè)并購(gòu)，但目前發(fā)展前景極不明朗，也有專家認(rèn)為這種聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上是變相的壟斷。專家們呼吁，有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一新興市場(chǎng)行為的關(guān)注和引導(dǎo)。隨著醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟的發(fā)展，一些問(wèn)題開始暴露。2001年由三家醫(yī)藥公司發(fā)起成立的“醫(yī)藥聯(lián)盟”，在經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作后，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的。專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)還缺乏完整的戰(zhàn)略思路，有的企業(yè)在并購(gòu)時(shí)目標(biāo)不明確，單純地想搶資源，卻沒(méi)有考慮到搶資源也要付出成本。
上海醫(yī)藥集團(tuán)一位高層人士說(shuō)，聯(lián)盟只是一種純商業(yè)手段，屬于技術(shù)層面的合作而已，隨意性比較大，容易受到許多意外事件的影響。其他商業(yè)聯(lián)盟同樣面臨進(jìn)入終端難、宣傳推廣不同步等困難，急需創(chuàng)新合作模式。
也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是不是變相壟斷。民營(yíng)企業(yè)九州通有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，各地國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)結(jié)盟有排擠民營(yíng)企業(yè)之嫌。
上海雷允上藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理侯偉等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資大規(guī)模進(jìn)入醫(yī)藥零售業(yè)，可能在產(chǎn)業(yè)安全、戰(zhàn)略儲(chǔ)備等方面產(chǎn)生不良影響。如果被國(guó)外控制銷售通道，新藥會(huì)否延緩進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是否阻礙中國(guó)仿制藥進(jìn)步等均是未知數(shù)。
我國(guó)應(yīng)當(dāng)培育一批大型醫(yī)藥商業(yè)巨頭，借助目前醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的契機(jī)，通過(guò)引導(dǎo)扶持，促進(jìn)商業(yè)從結(jié)盟向并購(gòu)發(fā)展。首先是解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。真正要促進(jìn)聯(lián)盟向并購(gòu)轉(zhuǎn)化，必須要有資產(chǎn)置換。但目前全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)仍是國(guó)有企業(yè)為主，如果不進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，產(chǎn)權(quán)置換會(huì)因?yàn)樨?fù)責(zé)人變化而發(fā)生障礙。二是地方政府的支持。國(guó)有控股企業(yè)互相參股，地方政府興趣不大。三是需要專業(yè)組織來(lái)推動(dòng)。目前缺乏行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)或是組織，聯(lián)盟也就缺乏領(lǐng)頭羊，只是憑關(guān)系來(lái)促進(jìn)，隨意性大。四是國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。并購(gòu)需要政府協(xié)調(diào)，最終要通過(guò)有關(guān)部門來(lái)審批，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局也需要政府來(lái)推進(jìn)。
此外，專家建議，鑒于藥品零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)已趨飽和、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的現(xiàn)狀，從事藥品零售經(jīng)營(yíng)的投資者與企業(yè)家應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，藥品零售業(yè)并非是利潤(rùn)豐厚的行業(yè)，藥品經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)投資需謹(jǐn)慎。
（連鎖超市導(dǎo)報(bào)）
發(fā)表評(píng)論
登錄 | 注冊(cè)