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服裝專賣店的陳列管理

來源: 聯商網 2005-12-23 10:31
  終端,供應鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)!因為它針對最終顧客,所以,許多品牌都將終端管理放在首要位置,如海爾對其“海爾園”的重視!不無例外,服裝企業(yè)對專賣店的重視程度也都不亞于海爾,而作為一店之主的店長,該如何管理好“自己的地盤”,如何勝在終端,成為擺在面前的頭等大事!

  筆者曾對一個經營十分良好的服裝專賣店(該專賣店是以男女高級成衣為主的國內知名品牌,以下稱X專賣店)進行了細致的考查,下面是我的一些針對終端陳列方面的見聞和看法,希望對讀者能有所幫助!

  品牌背景:以經營男女高級成衣\職業(yè)裝為主的國內知名品牌,目標客層為消費能力較強且時尚的白領一族!客層年齡段為28—45歲。

  TOM店長在顧客管理方面的種種方法大家都已了解了,這一次我們看看他在終端陳列方面是如何操作的!

  一、店面管理

  店內的硬件設施和裝修是按照公司VIS設計的整體風格,這一點上TOM無需操心。

  但衛(wèi)生狀況和專柜陳列是可控的,而且可以越作越好!他要求每個班次的員工必須保持專賣店的整潔,每天早晚兩次清掃工作,細致到每個陳列架的頂端和底部,越是客人不注意的地方越要保持,包括試衣間里的托鞋!衛(wèi)生狀況是專賣店管理中的重頭戲,直接關系到整體形象,對此,他參照其它公司ISO9001管理系統(tǒng)的表單設計了一個店面衛(wèi)生管理責任表:
  

  我們來解讀一下這個表單,首先這是一個以月為單位的單日考核表,是雙人負責制,即責任人是進行衛(wèi)生打掃的,檢查人是對責任人的打掃情況進行核實的,如果出了問題,兩人都要負責任,每兩人兩天,互為責任人和檢查人。分數是由TOM或副店長每日打分,他們會對衛(wèi)生情況進行全天候跟蹤。每個月日累計分數最高者進行獎勵,日累計分數最低者下月多值日2天。連續(xù)3個月日累計分數最低扣罰工資100元,連續(xù)3個月日累計分數最高獎勵200元。

  TOM會每月根據總部最新的季節(jié)性店面變化圖來調整一些可輕易調整的部份。

  店面管理中的另外一項就是燈光的管理。光線對于人的心情影響起到很大作用。光線的柔和程度對于空間和色調具有絕對的影響。光線太暗,則使消費者心情壓抑,使空間顯得狹隘,色調不夠明快,加重心理負擔,會極大縮短消費者停留時間,減小提袋率(成交率);光線太強,會刺激消費者的購物情趣,使其心跳加快,易煩躁,也會減少提袋率。雖然總部也對燈光有一些要求,可是那過于簡單。所以TOM深知光線的重要性:

  ◎從顧客定位的角度來考慮,TOM深知這部份人是較有情趣的,有知識的,在室外是晴天的情況下,TOM會把燈光打到淡黃色,亮度低于室外,使消費者產生一種淡雅、溫馨的感覺。

  ◎如果室外正在陰天或下雨、雪,TOM則會把所有燈光全部打開,亮度高于室外,這會使消費者感到由壓抑而直接跳躍到歡快,大家都明白,陽光對于一個心情壓抑的人的作用。而TOM也正是巧妙地抓到了人的這個心理。

  ◎夜晚的時候TOM會打開一些彩燈,因為這時人的視覺對于光線的敏感性是高于白天的,但彩燈的顏色主要以淡色為主,一點即可,不可過多,過亂。

  二、貨品陳列管理

  前面我們已經說過,整體的店面和貨架是由總部根據VIS系統(tǒng)作好的,而且已經將整體的擺放位置進行了規(guī)定,所以,在貨架方面,TOM已經沒有什么可做的了!TOM只是需要按照總部的陳列規(guī)定進行貨品陳列,但是,TOM從不默守陳規(guī),而是將它發(fā)揚光大,借題發(fā)揮!

  服裝的陳列方式有邊柜、層板、象鼻架、掛通架、風車架等。而高檔服裝用的大多是邊柜、層板和掛通架等,TOM的專賣店延用了高檔店的陳列方式,已邊柜、層板和掛通架為主。象鼻架和風車架適合于中低檔休閑裝。
服裝陳列的幾個方法:

  一、色彩法

  根據同款式不同顏色進行陳列。例如:在掛通架上陳列的女裝可以將色彩鮮艷的放在首要位置,或者將色彩較特別的放在首要位置,這樣有利于吸引顧客的眼球,女性對色彩的反映相對強烈。而男裝的色系則相對單一,尤其是正裝,以深色為主,可以在陳列時將黑色放在首要位置,這是因為黑色是大部份穿正裝的男性都能接受的;男式休閑裝(包括商務休閑和運動休閑)也可參照女性服裝的色彩陳列法。用層板進行陳列時也應以色彩較艷的放在上面,次層應選與最上層反差較大的顏色,依次類推,當陳列色系全部應用后,再安此順序陳列。

  色彩法的幾個要點是:一是選擇能抓住顧客注意力的色系為首要位置;二是顏色搭配臨近的應以大反差色系為主;三是具有規(guī)律性,并與整體燈光相結合。

  二、分類法

  分類的擺放方法可將貨品以T恤、毛衣、襯衣、褲類、配襯、正裝、風衣、大衣等進行分類陳列,并將男女裝、上下身分開陳列。這種陳列法可以讓顧客直面選購方向,并可進行對比選擇!

  三、搭配法

  與分類法相反,將貨品以整套的方式進行陳列。比如:套裝正裝里搭配襯衫、領帶、腰帶等,讓顧客可以對搭配的整體效果一目了然,并與色彩法相結合。這需要搭配者具有一定的著裝經驗和時尚感,并不是所有的服裝都可以隨意搭配的,搭配法的最主要目的是使顧客能夠看到一套服裝穿著時的最佳效果,如果隨意搭配,可能會將顧客嚇跑。

  搭配法方式多樣:可以將情侶裝進行搭配陳列;將男女套裝搭配陳列;可以將正裝、休閑裝等進行搭配等。搭配陳列時,會大量用到固定模特,注意:這時你要盡量選擇一些與眾不同的模特,而不是那些板板的站姿模特,模特的姿勢、造型會直接影響陳列的效果!

  而真正的陳列并不是嚴格的安照以上幾種方法區(qū)分,而是將幾種方法相結合,同時并用,這樣才會使貨品陳列出“效益”!

  三、POP陳列

  POP在這里不用給大家解釋,大家也都知道:即賣場里所有能促進販賣的廣告。

  在TOM的專賣店里,POP有很多種:吊旗、價格POP、折扣POP、小規(guī)模展架等。吊旗是懸掛在頂棚的氣氛POP,因為它直接對氛圍進行渲染,所以色彩十分重要,一年四季中要以不同顏色進行更換,春天以淡綠為主,讓人感到生機昂然;夏季以冰塊的透色或海的藍綠為主,給人以清涼的感覺;秋季時宜選擇金黃色,象征收獲;冬天以紅色或白色為主,紅色代表喜慶和火熱,而白色則是雪的顏色;在有大型促銷活動時,可以更換為活動主題的POP,活動結束時應馬上撤掉,TOM就曾經在7月盛夏時看到個別專賣店懸掛的還是圣誕節(jié)的吊旗,著實被他笑了一次。吊旗不要過大,大了會影響整體采光;內容不要過多,主要起到渲染氣氛的作用就行了。

  價格POP最主要的功能是宣傳產品定價及促銷信息,所以要主次分明,醒目大方,內容和顏色越簡練越好,最忌眼花繚亂、內容太雜。POP架的高度、規(guī)格應統(tǒng)一。

  一般來說,只有在新產品登陸或者有特殊活動時服裝類才會使用展架,相對于吊旗和價格POP來說,展架的種類較多,可選擇性較大,傳統(tǒng)的有X型展架、易拉寶等,而各種新型的展架層出不窮,各種樣式均有。我們可選擇款式較新的、特別的展架使用。

  POP類還有特價服裝上貼的小型POP、擺在柜臺上的模切、貨架端頭上的招貼等。

  TOM認為POP陳列的主要原則是色彩統(tǒng)一,主題統(tǒng)一,不要天棚上的吊旗是綠色的,而貨架端頭的招貼卻成了紅色。

  四、其它

  除了以上的幾種陳列外,TOM會根據季節(jié)的變化在柜臺上放置不同的小東西,比如說:冬天他會放置一盆綠色植物;春天和夏天他會放一缸金魚;秋天他會選擇一盆有果實的金桔,細節(jié)的點綴會起到畫龍點睛的作用,會使沉悶的專賣店一下子鮮活起來!

  專賣店的陳列管理并不是一成不變的,各種方法和各類原則要整合并用、協(xié)調統(tǒng)一才會創(chuàng)造出一個具有銷售力的專賣店。

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