南京新百轉(zhuǎn)讓：金鷹志在必得 北京物美財(cái)大氣粗
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-02-12 10:52
事實(shí)上，此事的最新進(jìn)展是，北京物美和南京金鷹在春節(jié)前分別接到南京市商貿(mào)局的通知，要求雙方對第一次所作的收購方案進(jìn)行修改和完善。在收到第二份方案后，南京市商貿(mào)局分別作出優(yōu)劣評價(jià)，然后交由市里面定奪。而所有參與此項(xiàng)改制的工作人員對外一律三緘其口，外人很難得知到底是金鷹占優(yōu)勢，還是物美更勝一籌。
從當(dāng)初高調(diào)宣布收購新百的國有股，到二級市場上低調(diào)動作，金鷹試圖在向控股新百的方向作努力。在南京商貿(mào)改制初期，金鷹就曾對新百、中央兩大上市公司予以考察，原來的意圖是收購主業(yè)比較突出、結(jié)構(gòu)較為合理的中央，最終選擇新百緣于其有待于開發(fā)的潛力和資源，如一直傳言中的金鷹想買下緊鄰的南京交家電(和新百一起打包改制)的土地，用作房地產(chǎn)開發(fā)。
來自南京商貿(mào)界的一位老總認(rèn)為，在與物美的較量中，金鷹并不占上風(fēng)。從資本實(shí)力上，王恒和傅偉的分家，導(dǎo)致了金鷹實(shí)力的分化；而物美僅去年在香港上市就圈到了6個(gè)億；雖然改制并不是看誰的錢多，關(guān)鍵在于能否把該企業(yè)帶到一個(gè)更好的發(fā)展平臺上，但金鷹和新百相差迥異的管理風(fēng)格，又能在多大程度上利于新百未來的發(fā)展？還有一個(gè)直接的因素是管理層的離心力作用，如果金鷹收購成功，這種昔日老大變成屋檐下過客式的被監(jiān)管，是新百管理層不愿看到的；而即使物美成為最大股東，這種遠(yuǎn)距離的管理只能依賴現(xiàn)有的管理層，進(jìn)行異地管理。而這種傳統(tǒng)的聲音還代表了很多南京商貿(mào)界高層的看法。
對于外資背景的金鷹和有著政界背景的物美來說，誰也不會謙讓對方。風(fēng)起于青萍之末，金鷹成為新百的第二大股東恰恰卡位在謎底就要揭開之時(shí)。而且所收流通股不多不少，5.0085％，距5％舉牌只多了一點(diǎn)點(diǎn)，而金鷹的高層也表明了近期不會再注入巨資收購。證券界的有識之士認(rèn)為，在資本運(yùn)作方面，金鷹在給傳統(tǒng)老百貨上課。股份所占超過5％，就在新百的股東大會里占了一席之地，有了充分的話語權(quán)，并且受益與共。不獨(dú)于此，去年神秘注資拉動新百股價(jià)狂升的幕后者，也被證實(shí)是金鷹所為，其財(cái)務(wù)總監(jiān)肖剛持有新百近4％的股份，成為第三大股東。
對于相關(guān)媒體所指的金鷹想在流通股市場上進(jìn)一步收購成為第一大股東之說，被證券界稱之為離譜。新百的股權(quán)結(jié)構(gòu)特別之處在于，流通股所占比例較大，占到66％。即使金鷹現(xiàn)在持有新百近10％的股份，如果再在二級市場上收購超過15％的股份，還要?jiǎng)佑?億多的現(xiàn)金流，對于要進(jìn)一步擴(kuò)張百貨連鎖的金鷹來說，無異于囤糧待斃。
證券界相關(guān)人士還認(rèn)為，如金鷹能順利收購新百的國有股，擁有超過34％的股份，必將為其完全控股新百作了最好的鋪墊。作最壞的打算，新百的國有股落入物美之手，從控股新百的角度出發(fā)，須注入大量資金收購剩余股份，必然會大幅抬升股價(jià)，對于握有重股的金鷹來說，傾倉狠賺一筆是綽綽有余的了。 （消息來源：江南時(shí)報(bào)）
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