上海兩大百貨改造啟示:新梅龍鎮(zhèn)廣場與六百的重生之路
經(jīng)營模式與建筑語言的系統(tǒng)性進化。
商場營業(yè)額排名:一場精心包裝的數(shù)據(jù)幻覺?
成熟市場的評估邏輯,始終圍繞“資產(chǎn)質(zhì)量”與“平臺生態(tài)”展開,而非平臺上的交易流水。
英格卡找到“中國合伙人”,宜家與薈聚關系迎重大重構
表面是資產(chǎn)交易,內(nèi)核卻是一場關于商業(yè)地產(chǎn)價值本源的再確認。
同樣都是聯(lián)營制,為什么奧特萊斯能逆襲百貨?
百貨需要借鑒奧特萊斯,用聯(lián)營制的“老酒瓶”,裝體驗經(jīng)濟的“新酒”。
商場經(jīng)營如何讓服務成為生產(chǎn)力?胖東來給出了答案
經(jīng)營管理者的責任是讓這些理念和實踐成為一個商場的自覺行為。

閑暇余思
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