出品/聯(lián)商專欄

撰文/范唯鳴

編輯/娜娜

春節(jié)，作為國(guó)人最具儀式感的傳統(tǒng)佳節(jié)，不僅是闔家團(tuán)圓的時(shí)刻，更是消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)年的重要窗口期。商場(chǎng)作為線下消費(fèi)的核心載體，其春節(jié)期間的客流與銷售表現(xiàn)，既是一年消費(fèi)市場(chǎng)的晴雨表，也折射出商業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯。

這個(gè)春節(jié)假期，筆者走訪上海多家商場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，不同商場(chǎng)之間的客流與銷售表現(xiàn)天差地別，有的人頭攢動(dòng)、消費(fèi)火熱，有的門可羅雀、冷冷清清。究其根本，核心區(qū)位的先天優(yōu)勢(shì)、客群定位的精準(zhǔn)與否、節(jié)日美陳的用心程度，成為決定商場(chǎng)春節(jié)表現(xiàn)的三大關(guān)鍵因素，而這背后，更是商業(yè)體對(duì)春節(jié)消費(fèi)特點(diǎn)的把握與適配能力的直接體現(xiàn)。

簡(jiǎn)言之，春節(jié)商場(chǎng)的“冰火兩重天”，從來(lái)不是運(yùn)氣的博弈，而是區(qū)位、定位、美陳三大核心邏輯的實(shí)戰(zhàn)考卷。

01

位置仍是王道

很多年前，特別是當(dāng)購(gòu)物中心剛開(kāi)始出現(xiàn)的時(shí)候，對(duì)于什么因素決定了商場(chǎng)今后運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，業(yè)內(nèi)的觀點(diǎn)幾乎一致——位置，以至于有了那著名的決定商場(chǎng)是否成功的三要素，位置、位置、位置(Location，Location，Location)。

隨著商業(yè)運(yùn)營(yíng)理念升級(jí)，業(yè)態(tài)打造、體驗(yàn)感營(yíng)造、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等能力被愈發(fā)重視，部分觀點(diǎn)認(rèn)為位置的重要性被弱化，甚至可被其他因素彌補(bǔ)，這是當(dāng)下商業(yè)行業(yè)的真實(shí)認(rèn)知分歧。但春節(jié)假期的商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)表明，位置(Location)依然是決定商場(chǎng)生死的“第一定律”。

春節(jié)期間筆者走訪了位于上海靜安寺附近的幾家商場(chǎng)，對(duì)此有了切身的體悟。

以久光百貨為例：

第一，靜安寺就是該商場(chǎng)的鄰居，只一墻之隔。許多節(jié)日里“上頭香”的香客，出了靜安寺，轉(zhuǎn)身就往久光百貨走，以至于用“人頭攢動(dòng)”來(lái)形容一點(diǎn)不過(guò)分；

第二，久光百貨B1層連接兩條地鐵線(2號(hào)和7號(hào))，無(wú)論是換乘還是落客，都給商場(chǎng)帶來(lái)了巨大的客流；

第三，與對(duì)面的芮歐百貨、嘉里中心，附近的CP靜安形成了商圈，消費(fèi)者“各取所需、各有所得”。

這三個(gè)地理上的便捷，使得久光百貨兼具流動(dòng)性(游客)+全民性(本地居民)，那是“天賜”的有利條件，而春節(jié)這一特殊長(zhǎng)假，又使得流動(dòng)性的效能被放大。任何一個(gè)因素去掉，都可能對(duì)客流的形成帶來(lái)沖擊，因而，久光百貨的位置是其他商場(chǎng)不可比擬的。

久光百貨B1層一店鋪排隊(duì)的人群

久光百貨B1層通道的人群

同處同一區(qū)域的芮歐百貨，其B2層的“食街”也廣為傳播，口碑甚佳。不過(guò)，筆者在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)比久光百貨的客流，芮歐百貨稍遜一籌。

主要的原因是，芮歐的“食客”主要來(lái)自越洋廣場(chǎng)和嘉里中心辦公樓，但春節(jié)長(zhǎng)假休息，自然就少了這部分客流。加之久光百貨相當(dāng)于2號(hào)線的上蓋，相對(duì)游客而言更為方便�？梢�(jiàn)，商場(chǎng)位置，即便對(duì)處于同一區(qū)位但為馬路兩邊，有時(shí)就會(huì)造成微妙的區(qū)別，可見(jiàn)商場(chǎng)位置的重要性。

再來(lái)看看同樣在節(jié)日期間的另一家商場(chǎng)——上海五角場(chǎng)合生匯運(yùn)營(yíng)得相當(dāng)出色，不過(guò)，同為合生旗下的靜安MOHO卻比較難以令人接受。

當(dāng)筆者走進(jìn)這家商場(chǎng)，幾乎沒(méi)有看到人(見(jiàn)下圖)。

靜安MOHO商場(chǎng)入口

靜安MOHO商場(chǎng)一角

筆者從走進(jìn)這家商場(chǎng)到離開(kāi)，期間只見(jiàn)到了一位，應(yīng)該是第一次來(lái)的客人，嘴里還嘟囔著：“怎么沒(méi)人？”，便匆匆離去。

該商場(chǎng)位于靜安區(qū)與普陀區(qū)的交界處，旁邊有著名的玉佛寺，除自帶辦公樓外，周邊還有不少的辦公樓和居住區(qū)，離鴻壽坊步行也就10分鐘。

不過(guò)，上述位置存在的問(wèn)題是：

第一，地鐵沒(méi)有直達(dá)站；

第二，辦公樓對(duì)于節(jié)日客流沒(méi)有貢獻(xiàn)；

第三，住宅的居民節(jié)假日特別是長(zhǎng)假會(huì)外出游玩；

第四，節(jié)假日外地游客也因交通因素而不會(huì)光顧。

于是，別的商場(chǎng)越是周末、越是假日、人越多；這里正好相反。

筆者曾在不少內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，若一個(gè)商場(chǎng)節(jié)假日里沒(méi)有客流，則經(jīng)營(yíng)會(huì)很困難，會(huì)被邊緣化。

春節(jié)消費(fèi)的蛋糕足夠大，但不是所有商場(chǎng)都能分到一杯羹，那些過(guò)度依賴單一客群、與節(jié)日需求脫節(jié)的商場(chǎng)，本質(zhì)上是“主動(dòng)放棄”了節(jié)日紅利。

位置不僅是地圖上的坐標(biāo)，更是客流轉(zhuǎn)化的物理基礎(chǔ)，節(jié)假日消費(fèi)者對(duì)便利性的追求達(dá)到頂峰，位置的優(yōu)劣直接決定了商場(chǎng)的“起跑線”。

其實(shí)，將一個(gè)商場(chǎng)成功的因素，僅歸結(jié)于地理位置這唯一的因素，只有在特定條件下才成立，比如，某種業(yè)態(tài)剛剛興起，又恰好只有這個(gè)商場(chǎng)或街區(qū)適用。不過(guò)，完全否認(rèn)位置對(duì)于一個(gè)商場(chǎng)的重要性，至少不是理性的觀點(diǎn)。

而核心區(qū)位的核心價(jià)值，在于同時(shí)承接春節(jié)“本地居民的存量消費(fèi)”與“外地游客的增量流動(dòng)消費(fèi)”，這是區(qū)位成為“硬約束”的核心原因。

那些坐擁核心區(qū)位的商場(chǎng)，無(wú)需刻意引流，便已站在消費(fèi)浪潮的風(fēng)口；而區(qū)位劣勢(shì)的商場(chǎng)，即便有運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，也難以扭轉(zhuǎn)被邊緣化的局面，這便是消費(fèi)全民性與流動(dòng)性下，區(qū)位帶來(lái)的先天差距。

當(dāng)然，Location并非“萬(wàn)能鑰匙”，核心區(qū)位的商場(chǎng)若定位錯(cuò)位、運(yùn)營(yíng)懈怠，也可能陷入“守著金飯碗討飯吃”的困境，這也印證了商業(yè)運(yùn)營(yíng)是“先天區(qū)位”與“后天努力”的結(jié)合。

02

定位決定客群

如果說(shuō)，商場(chǎng)的地理位置，決定了商場(chǎng)的先天條件，那么，定位和運(yùn)營(yíng)則決定了商場(chǎng)出發(fā)點(diǎn)的準(zhǔn)確觸達(dá)和經(jīng)營(yíng)時(shí)的持久有效。

商場(chǎng)定位不僅僅是口號(hào)，它直接篩選了客群，并決定了在特定節(jié)日下客流的豐滿度。全客層、社區(qū)型與特色型的不同定位，在春節(jié)呈現(xiàn)出截然不同的生存狀態(tài)。

距離靜安寺不遠(yuǎn)同屬該商圈內(nèi)，有一個(gè)商場(chǎng)，叫CP靜安，是華潤(rùn)萬(wàn)象生活團(tuán)隊(duì)接手原晶品購(gòu)物中心后，對(duì)外立面進(jìn)行局部改造，又根據(jù)對(duì)于消費(fèi)者圈層的分析和自身的位置，重新定位后經(jīng)營(yíng)比較成功的典型。

CP靜安春節(jié)中庭布置

CP靜安，雖不直接位于南京西路主軸，但憑借對(duì)萬(wàn)象天地模式的精準(zhǔn)落地，成功切中了靜安寺商圈被忽視的細(xì)分客群，使之不僅在日常運(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)優(yōu)異，更在此次春節(jié)假期中呈現(xiàn)出令人矚目的景象——任何來(lái)此消費(fèi)或僅僅是路過(guò)的人，都會(huì)發(fā)出一聲感嘆：“這才是過(guò)年的樣子”！

且看它是如何做到的：

第一，烘焙作為“街區(qū)化”流量引擎：借鑒萬(wàn)象天地的高頻引流策略，CP靜安將“豆庫(kù)”等網(wǎng)紅烘焙品牌置于主入口，并專門開(kāi)辟排隊(duì)等候區(qū)；B1層引入“祐禾”，利用美食香氣和排隊(duì)效應(yīng)，在入口處即營(yíng)造出類似開(kāi)放式街區(qū)的熱鬧氛圍。這種布局打破了傳統(tǒng)商場(chǎng)“冷啟動(dòng)”的困境，讓排隊(duì)本身成為節(jié)日景觀。

第二，特色零售的“首店/獨(dú)家”思維：在傳統(tǒng)百貨紛紛縮減零售占比之際，CP靜安卻反其道而行之，大膽引入具有強(qiáng)體驗(yàn)感、強(qiáng)打卡屬性的特色零售品牌，精準(zhǔn)捕獲年輕客群的社交分享需求。

如：可口可樂(lè)主題服飾店占據(jù)主入口C位，以IP聯(lián)名和潮流屬性吸引消費(fèi)者駐足拍照，將零售空間轉(zhuǎn)化為社交場(chǎng)景；

又如：TWOI Design Lab奶油百貨作為針對(duì)年輕一代生活方式的零售品牌，開(kāi)業(yè)當(dāng)天即引發(fā)轟動(dòng)——因客流過(guò)大、存在安全隱患，竟在下午被迫臨時(shí)閉店，隨后不得不采取預(yù)約制限流。這一現(xiàn)象級(jí)場(chǎng)面，充分證明了該品牌與CP靜安目標(biāo)客群的高度契合，也體現(xiàn)了商場(chǎng)在品牌引進(jìn)上的精準(zhǔn)眼光。

圖源：小紅書(shū)@阿璟璟

這兩個(gè)品牌的成功，不僅是“首店經(jīng)濟(jì)”的體現(xiàn)，更是“萬(wàn)象天地”模式中體驗(yàn)型、打卡型零售的典型打法——零售不再僅僅是賣貨，而是創(chuàng)造話題、制造流量、構(gòu)建社群認(rèn)同的媒介。

第三，打造“社區(qū)食堂”般的煙火氣：B1及B2層密集布局的風(fēng)味小吃，不再是簡(jiǎn)單的餐飲配套，而是被打造為周邊辦公樓白領(lǐng)和居民的“日常食堂”。這種高粘性、高頻次的業(yè)態(tài)組合，正是萬(wàn)象天地模式在社區(qū)型商業(yè)中的核心打法，完美承接了春節(jié)假期社會(huì)餐飲歇業(yè)后的剛需溢出。

正是這種源自“萬(wàn)象天地”基因的精準(zhǔn)定位與業(yè)態(tài)重組，使得CP靜安在春節(jié)假期中同樣迎來(lái)了蜂擁而至的人群。它有力地證明：在存量時(shí)代，位置固然重要，但通過(guò)成熟的運(yùn)營(yíng)模式、準(zhǔn)確的定位，使得商業(yè)奠定了長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)成功的內(nèi)在基石。

春節(jié)期間，筆者實(shí)地走訪的另一個(gè)商場(chǎng)是，位于長(zhǎng)壽路西康路口的鴻壽坊。作為小體量舊區(qū)改造項(xiàng)目，它用實(shí)實(shí)在在的人氣，交出了一份城市更新的優(yōu)秀答卷，更給陷入同質(zhì)化困境的社區(qū)商業(yè)，上了生動(dòng)一課。

從西康路一路走來(lái)，剛經(jīng)歷過(guò)靜安MOHO的冷清與沉寂，心情難免有些低落�？梢蛔呓檳鄯唬亟纸缑嬉咽侨祟^攢動(dòng)，歡聲笑語(yǔ)撲面而來(lái)，那種久違的、熱熱鬧鬧的年味，瞬間驅(qū)散了此前的沉悶，讓人不由感嘆：過(guò)年的熱鬧場(chǎng)地到了。

步入場(chǎng)內(nèi)Foodie Social鴻壽坊食集區(qū)域，更是摩肩接踵、客流如織，煙火氣十足。

而更讓筆者驚喜的是，在這里遇見(jiàn)了上海老字號(hào)大壺春——一個(gè)最能代表老上海人味蕾記憶的生煎品牌。

了解上海生煎的人都知道，生煎向來(lái)有“干濕”之分：如今風(fēng)靡全城的小楊生煎，是“濕生煎”的代表；而不少老上海土著更偏愛(ài)皮薄底脆、湯汁內(nèi)斂的“干生煎”，大壺春正是其中經(jīng)典。如今這樣的老牌門店已不多見(jiàn)，此次鴻壽坊新店一開(kāi)，堂吃座無(wú)虛席，連外擺位都坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，這份火爆，既是老字號(hào)的底氣，更是鴻壽坊聚客能力的最好佐證。

對(duì)比前面提到的靜安MOHO，看到了截然不同的畫(huà)面：一個(gè)在等待入場(chǎng)(品牌排隊(duì))，另一個(gè)是用“集合店”方式在打折。

鴻壽坊的走紅，絕非偶然，而是精準(zhǔn)商業(yè)定位的必然結(jié)果。當(dāng)下不少商業(yè)項(xiàng)目盲目追求大體量、重奢感，跟風(fēng)打造網(wǎng)紅場(chǎng)景，最終陷入“開(kāi)業(yè)即巔峰、過(guò)后即冷清”的困境，而鴻壽坊恰恰反其道而行之。項(xiàng)目在更新改造中，深度挖掘并整合在地多元文化，以前置運(yùn)營(yíng)的思路，打造出既有品質(zhì)感、又充滿市井煙火氣的“15分鐘社區(qū)生活圈”，不貪大、不逐虛，只扎進(jìn)本地人的真實(shí)生活里。

它用事實(shí)充分證明：社區(qū)商業(yè)的勝利，從來(lái)都是定位的勝利，不是規(guī)模的勝利。只要商業(yè)定位精準(zhǔn)、貼近真實(shí)生活需求，即便是小巧的社區(qū)商業(yè)，同樣可以客流、口碑雙豐收；反之，脫離煙火氣、不懂本地人，再大的體量，也終究只是無(wú)人問(wèn)津的空殼。

春節(jié)消費(fèi)的“分層化”，要求商場(chǎng)必須精準(zhǔn)匹配客群，全客層定位抓“全民性”，特色定位抓“精準(zhǔn)性”，單一定位則必然錯(cuò)失節(jié)日紅利。

這從春節(jié)期間的營(yíng)業(yè)額占比，就體現(xiàn)得很明顯。同處?kù)o安寺核心區(qū)位，久光百貨以“全品類覆蓋”承接全民消費(fèi)，春節(jié)期間客單價(jià)集中在500-2000元，餐飲與年貨區(qū)貢獻(xiàn)了60%的銷售額；嘉里中心則以“輕奢+精品配套”鎖定中高端客群，客單價(jià)超5000元，Ole'精品超市與藍(lán)瓶咖啡的消費(fèi)占比達(dá)35%，兩者用不同定位，在同一區(qū)位實(shí)現(xiàn)了流量與質(zhì)量的雙贏。

靜安MOHO不僅區(qū)位劣勢(shì)，春節(jié)期間甚至未推出任何節(jié)日專屬活動(dòng)，業(yè)態(tài)仍以“辦公配套”為主，完全忽視了春節(jié)的家庭消費(fèi)需求；PAC吉寶靜安中心則在零售業(yè)態(tài)空置率較高的情況下，未借助春節(jié)節(jié)點(diǎn)引入快閃店或節(jié)日集市，單一餐飲難以形成持續(xù)的客流閉環(huán)。

位置或許決定了商場(chǎng)的起點(diǎn)，但定位才真正決定了它的終點(diǎn)。從CP靜安的“萬(wàn)象天地系列”到鴻壽坊的“社區(qū)煙火氣”，兩個(gè)案例雖形態(tài)各異，卻指向同一個(gè)真理：在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，沒(méi)有無(wú)效的商圈，只有錯(cuò)位的定位；沒(méi)有絕對(duì)的劣勢(shì)，只有未被發(fā)掘的客群。

春節(jié)假期的客流分化已經(jīng)證明，商場(chǎng)要想在節(jié)假日突圍，不在于你有多大、有多豪華，而在于你是否真正走進(jìn)了消費(fèi)者的生活里。這，就是定位的力量——它讓商業(yè)回歸本質(zhì)，讓消費(fèi)回歸需求，讓節(jié)日回歸應(yīng)有的樣子。

03

節(jié)日美陳是經(jīng)營(yíng)態(tài)度的“晴雨表”

從CP靜安到鴻壽坊，我們看到了精準(zhǔn)定位如何讓商場(chǎng)在春節(jié)假期中脫穎而出。然而，定位是內(nèi)在的戰(zhàn)略選擇，消費(fèi)者最先感知到的，卻是外在的氛圍營(yíng)造。當(dāng)定位準(zhǔn)確之后，商場(chǎng)還需要用什么來(lái)傳遞這份用心？答案或許就藏在那些看似“裝飾性”的節(jié)日美陳之中——因?yàn)槊狸悾瑥膩?lái)不是點(diǎn)綴，而是經(jīng)營(yíng)態(tài)度的外在表達(dá)。

春節(jié)美陳不是商場(chǎng)的“面子工程”，而是激活消費(fèi)儀式感的“情緒開(kāi)關(guān)”，更是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的“晴雨表”。

位于南京西路的上海恒隆廣場(chǎng)自然是大手筆，從圣誕樹(shù)到元旦，及至馬年新年，恒隆以一貫的品質(zhì)感，征服了每一位特意前來(lái)或偶然路過(guò)的消費(fèi)者。其意味和透出的對(duì)于節(jié)日的隆重和尊重，從那一個(gè)個(gè)雕塑、畫(huà)面和晚間閃閃的燈光中映出。

圖源：小紅書(shū)@心隨風(fēng)漫

嘉里中心則獨(dú)辟蹊徑，與品牌聯(lián)手，用品牌的號(hào)召力吸引著來(lái)往的顧客，無(wú)論是白天還是晚上。

但有些商場(chǎng)，這個(gè)春節(jié)的美陳似乎有點(diǎn)“疲倦”了，看上去漫不經(jīng)心，甚至是敷衍了事。

節(jié)日美陳不想做了，一般是兩個(gè)原因：

第一，沒(méi)錢了，就“降本增效”吧。不做美陳，“降本”是肯定的了，“增效”？增了什么效？是增了對(duì)這個(gè)商場(chǎng)的疑慮嗎？

第二，沒(méi)心思了，就敷衍一下吧。其實(shí)，這么潦草一筆，體現(xiàn)了商場(chǎng)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的信心在下降，消費(fèi)者自然而然會(huì)得出結(jié)論。

比如下圖中的商場(chǎng)，其正門入口的玻璃招貼畫(huà)，還是老虎的形象，估計(jì)是開(kāi)業(yè)時(shí)貼的，可是，今年(2026年)是馬年��！

唯一看到與馬年祝福相關(guān)聯(lián)的字符，是在LED屏上的那一句。

其中有的店鋪，閉門謝客不說(shuō)，更不要提春節(jié)的裝飾了，懶洋洋的“衰敗”感。

其實(shí)，美陳的投入產(chǎn)出比(ROI)往往被低估，優(yōu)質(zhì)的美陳本身就是流量入口，其帶來(lái)的客流增量遠(yuǎn)超布置成本。春節(jié)美陳不是“裝飾費(fèi)”，而是“情緒營(yíng)銷”的入場(chǎng)券。

反觀鴻壽坊，無(wú)論是裝飾還是壁畫(huà)，都呼應(yīng)著新年的喜氣洋洋。

這種“儀式感”的消費(fèi)心理(如打卡傳播、闔家拍照等)，在節(jié)日里是必須的。春節(jié)消費(fèi)的“儀式感需求”，本質(zhì)是消費(fèi)者對(duì)“情緒價(jià)值”的追求，美陳正是商場(chǎng)提供情緒價(jià)值、撬動(dòng)打卡消費(fèi)的核心抓手�？梢�(jiàn)，小體量的商業(yè)，只要用心，照樣干出了“大事”。

美陳是商場(chǎng)與消費(fèi)者情感連接的橋梁。一個(gè)連國(guó)人最重視的春節(jié)都懶得(或無(wú)力)好好布置的商場(chǎng)，傳遞出的信號(hào)是消極的。消費(fèi)者是用腳投票的，他們更愿意走進(jìn)那些讓他們感到被重視、有節(jié)日儀式感的空間。沒(méi)有美陳，往往是意味著沒(méi)有人氣的前兆。最終都會(huì)形成惡性循環(huán)：美陳敷衍→節(jié)日氛圍缺失→消費(fèi)者入店意愿低→客流流失→銷售慘淡，讓商場(chǎng)在春節(jié)消費(fèi)旺季中愈發(fā)冷清。

寫(xiě)在最后

春節(jié)商場(chǎng)的冷暖兩重天，并非偶然，而是區(qū)位、定位、美陳三大核心要素共同作用的結(jié)果，更是商場(chǎng)對(duì)春節(jié)消費(fèi)特點(diǎn)把握能力的直接考驗(yàn)。核心區(qū)位是先天基礎(chǔ)，決定了客流的基本盤；精準(zhǔn)定位是核心策略，決定了客流的質(zhì)量與粘性；節(jié)日美陳是氛圍抓手，決定了消費(fèi)意愿的激發(fā)與體驗(yàn)的提升。三者相輔相成，缺一不可。

對(duì)于商業(yè)體而言，春節(jié)的消費(fèi)表現(xiàn)，不僅是開(kāi)年的銷售成績(jī)單，更是一次全面的“體檢”。它提醒所有商業(yè)運(yùn)營(yíng)者，即便在運(yùn)營(yíng)、業(yè)態(tài)、體驗(yàn)愈發(fā)重要的當(dāng)下，商業(yè)的底層邏輯仍未改變，而對(duì)節(jié)日消費(fèi)特點(diǎn)的精準(zhǔn)把握，對(duì)消費(fèi)者需求的深度適配，才是始終立于不敗之地的關(guān)鍵。

唯有將先天的區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為流量基石，以后天的精準(zhǔn)定位錨定核心客群，再用極致的用心運(yùn)營(yíng)(包括節(jié)日美陳)點(diǎn)燃消費(fèi)熱情，商業(yè)體方能穿越周期，在每一個(gè)消費(fèi)旺季中，不僅收獲火熱的銷售數(shù)據(jù)，更贏得長(zhǎng)久的市場(chǎng)尊重。

2026年，商業(yè)地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”時(shí)代，春節(jié)的表現(xiàn)再次證明，Location仍是基礎(chǔ)，但“定位精準(zhǔn)度+運(yùn)營(yíng)用心度”才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于商業(yè)運(yùn)營(yíng)者而言，無(wú)需迷信“區(qū)位萬(wàn)能”，也不能忽視“位置硬約束”，唯有將先天優(yōu)勢(shì)與后天的消費(fèi)者需求洞察相結(jié)合，才能在每一個(gè)消費(fèi)旺季，真正實(shí)現(xiàn)“客流與銷售”的雙豐收。