3800億收購西友的零售商,靠什么挑戰(zhàn)7-11?
Trial用數(shù)字化能力重新定義了零售的成本結(jié)構(gòu)和商品開發(fā)邏輯。
20年銷售額翻了4倍,美國(guó)倉儲(chǔ)會(huì)員店“老三”的生存法則
BJ's的自有品牌年銷售額超過139億人民幣
歐洲增長(zhǎng)最快的“2元店” ACTION如何做好73個(gè)自有品牌?
ACTION的快速增長(zhǎng)并不靠鋪天蓋地的廣告,靠的是一種“讓顧客忍不住多來幾趟”的能力。
社保新規(guī)出臺(tái),零售企業(yè)將如何面對(duì)?
社保新規(guī)意味著,一旦對(duì)簿公堂,法院基本上會(huì)判決勞動(dòng)者勝訴。
盤點(diǎn)十家美國(guó)區(qū)域性食品超市自有品牌亮點(diǎn)
在自有品牌開發(fā)方面,美國(guó)許多區(qū)域超市都傾向于打造具有地域認(rèn)同感的產(chǎn)品。

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深耕零售自有品牌與商品供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)新媒體,用心服務(wù)中國(guó)優(yōu)秀品牌商與零售商的持續(xù)成長(zhǎng),提供一手和深度的行業(yè)內(nèi)容,助力中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。
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