永旺超市4家店同時(shí)關(guān)閉,日系超市失速?
永旺天津關(guān)店,物美AI新質(zhì)零售接盤,折射外資零售在華轉(zhuǎn)型。
山姆中國(guó)前總裁文安德任麥德龍顧問(wèn)
此次文安德的加入,或許用更多的山姆經(jīng)驗(yàn),激發(fā)這個(gè)百年德企在中國(guó)的第二春。
商品煥新80%,華潤(rùn)萬(wàn)家華西區(qū)調(diào)改首店亮相
標(biāo)志著華潤(rùn)萬(wàn)家華西區(qū)以全新面貌向“精耕區(qū)域市場(chǎng)”目標(biāo)邁出關(guān)鍵一步。
山姆前置倉(cāng)爆火,永輝、大潤(rùn)發(fā)率先押注
即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模即將突破萬(wàn)億,前置倉(cāng)成為必爭(zhēng)之地。
鄭兆豐創(chuàng)始人鄭春慶:把零售行業(yè)當(dāng)?shù)胤N,不要當(dāng)?shù)V來(lái)挖
夜談鄭兆豐創(chuàng)始人:從睡餐廳包間的廚師,到餐超第一人
刮骨療傷:傳統(tǒng)KA涅槃與重生
我們將對(duì)標(biāo)全球標(biāo)桿山姆會(huì)員店,分析大商超在商品策略和會(huì)員體系和供應(yīng)鏈上的差距與改進(jìn)路徑。
零售分合啟示錄:大賣場(chǎng)“鯨落”,新物種正批量誕生
對(duì)于大賣場(chǎng)拆分遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束,只是剛剛開(kāi)始,大賣場(chǎng)還有諸多品類具備拆分潛力。
首店開(kāi)業(yè)狂飆126萬(wàn),三只松鼠殺入社區(qū)新零售賽道
隨著“市場(chǎng)化模板店”的跑通,三只松鼠生活館從1到N的擴(kuò)張開(kāi)始全面提速。
謹(jǐn)防超市自有品牌大面積滯銷和臨期
對(duì)中小型超市而言,盲目跟風(fēng)開(kāi)發(fā)自有品牌,極易導(dǎo)致滯銷、臨期、損耗乃至品牌受損。
鮮風(fēng)生活擴(kuò)張,鄭州市場(chǎng)將連開(kāi)四店
鮮風(fēng)生活4家門店連開(kāi),分別為鄭州龍湖天街店、鄭州繁華商業(yè)中心店、鄭州富田太陽(yáng)城店及鄭州正道花園社區(qū)店。
盒馬超盒算NB首次開(kāi)放加盟
折扣零售是穿越經(jīng)濟(jì)周期的零售業(yè)態(tài),其核心的效率優(yōu)勢(shì)能夠適應(yīng)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
700萬(wàn)賄款背后,大潤(rùn)發(fā)高管貪腐案透視與高鑫零售轉(zhuǎn)型陣痛
零售關(guān)鍵崗位權(quán)利尋租空間大,反腐警鐘需長(zhǎng)敲。
警惕商超從一個(gè)同質(zhì)化走向另一個(gè)同質(zhì)化
而是“特色之爭(zhēng)”、“價(jià)值之爭(zhēng)”、“信任之爭(zhēng)”
專訪農(nóng)夫劉先生劉明軍:從歌手到老板,30億超市裸采之王
20多年,現(xiàn)金裸采,公司只有一個(gè)采購(gòu)。

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