美團(tuán)50億吞下叮咚買菜:打響即時(shí)零售終局之戰(zhàn)?
這場(chǎng)50億的豪賭,美團(tuán)到底能不能贏?時(shí)間會(huì)給出答案.
盒馬的“回頭草“:前置倉重啟背后的生態(tài)博弈
如今的盒馬前置倉已非當(dāng)年單打獨(dú)斗的“偽命題”,而是其“立體零售生態(tài)”的戰(zhàn)略武器。
如何利用“綠色銷售”實(shí)現(xiàn)連鎖超市的差異化突圍
隨著綠色供應(yīng)鏈的不斷完善,綠色銷售將成為連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
每年5萬品牌使用費(fèi),盒馬超盒算NB加盟做“虧本買賣”?
盒馬超盒算NB低加盟費(fèi)的背后,是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈游戲。
社區(qū)標(biāo)超在競(jìng)爭(zhēng)中如何揚(yáng)長避短?
社區(qū)標(biāo)超的商品是根基,服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)置勝的關(guān)鍵。
中小超市怎么把進(jìn)口商品做成競(jìng)爭(zhēng)利器
區(qū)域中小超市能不能將進(jìn)口商品轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)利器?
KA已死,零售商正借“商貿(mào)公司”重塑成長新勢(shì)力
當(dāng)硬折扣成為市場(chǎng)常態(tài),流通格局的重構(gòu)已進(jìn)入深水區(qū)。
實(shí)體零售布局前置倉的成敗關(guān)鍵:有沒有“潛在顧客”?
對(duì)實(shí)體零售而言,布局前置倉前,先問問自己,這個(gè)區(qū)域里,有沒有“潛在顧客”?

錢塘江
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