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| 萬達集團的信息化管理之路 | ||||
| 2009-2-17 10:39:15 評0 我要評論 | ||||
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第三個階段是放大萬達集團的信息化成果，使之成為行業(yè)模板和標(biāo)準(zhǔn)。此時也有人表示不理解，如果萬達集團的管理，流程制度被人學(xué)習(xí)，那今后萬達集團還有競爭力嗎？對此，董事長王健林多數(shù)次強調(diào)，我們有責(zé)任為整個行業(yè)打造這樣的一套系統(tǒng)，這是我們企業(yè)的社會責(zé)任。 信息化建設(shè)心得體會 作為萬達集團的信息化建設(shè)的主要人員，我認為萬達集團的信息化建設(shè)成功主要有以下幾點要素。 1、一把手的認識最重要，一把手要理解、支持和原則指導(dǎo)。萬達集團董事長王健林是萬達信息化建設(shè)的總指揮和最有力的推動者。 2、企業(yè)環(huán)境因素要具備。首先是制度建設(shè)完善、流程清晰；要有較強的執(zhí)行力。正是由于萬達集團的企業(yè)文化與較強的執(zhí)行力，真正做到了全員參與，得到了各個部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，無論是上面的總裁還是最基層的物業(yè)維護師都通過了培訓(xùn)。此外要有較好的人員素質(zhì)，參與研發(fā)的成員大部分都是研究生的學(xué)歷，以及有很好的經(jīng)驗，為系統(tǒng)的實用性打下了堅實的基礎(chǔ)。 3、組織職責(zé)定位要準(zhǔn)確，這里強調(diào)的是信息化的體系建設(shè)。信息中心參與信息收集等反饋，信息工程部是企業(yè)信息化、建設(shè)化的指揮中心。 4、統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)是根本。網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件采購、應(yīng)用都統(tǒng)一，集中了采購優(yōu)勢，而且便于發(fā)現(xiàn)故障和維護。 5、團隊人員素質(zhì)要過硬。一方面信息化建設(shè)隊伍需要具備較好的綜合能力，組織協(xié)調(diào)能力，把控能力，較好的學(xué)習(xí)能力。豐富的經(jīng)驗，商務(wù)談判，人員管控能力，檢查、調(diào)整，項目管理過程中的這些概念都要清晰地理解和運用。另一方面要能站在集團角度看待問題，只有這樣才能把信息化項目建設(shè)好、把控好。 國內(nèi)大型企業(yè)信息化可以分為三個階段。一是初級分散應(yīng)用階段，二是統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)階段，三是數(shù)據(jù)價值挖掘階段。如何實現(xiàn)充分的信息共享？如何最大限度讓已有的信息發(fā)揮最大價值？這些都有待于我們更好地利用信息工具去探索。萬達集團正在從第二階段向第三階段發(fā)展。總部的信息收集、傳遞、指揮將會產(chǎn)生激勵管理效應(yīng)，高度集成的管理信息系統(tǒng)建設(shè)將是具有歷史意義的變革！ 作者簡介： 梁嚴(yán)，大連萬達集團股份有限公司CIO |
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