出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/夢縈

近日，就在聯(lián)商網(wǎng)獨家報道的“寵物版盒馬”派特鮮生閉店引發(fā)行業(yè)熱議之時，創(chuàng)始人侯毅團隊的“自救計劃”已悄然落地，推出了線上新品牌“寵天天”。

據(jù)悉，寵天天聚焦寵物鮮食細分方向，是侯毅在寵物賽道上一次重要的戰(zhàn)略校正，標志著其在這一領(lǐng)域的戰(zhàn)略延續(xù)與模式迭代。

01

轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上新品牌“寵天天”

官方資料顯示，派特鮮生旗下新品牌寵天天品牌將依托自身強大的供應(yīng)鏈體系與人類食品級生產(chǎn)標準工廠，聯(lián)合專業(yè)寵物營養(yǎng)師團隊持續(xù)研發(fā)優(yōu)化，用心打造每一份高品質(zhì)鮮食。

目前，寵天天已經(jīng)入駐小紅書開通賬號，截止發(fā)稿，僅3條帖子，粉絲數(shù)為119人，發(fā)帖點贊量最高為29個。

企查查信息顯示，今年10月，上海寵天天網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立，由侯毅擔任法定代表人，上海派特鮮生網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全資持股，經(jīng)營范圍包括互聯(lián)網(wǎng)銷售、寵物食品及用品批發(fā)、寵物食品及用品零售等。同時，派特鮮生申請的“寵天天FresDD”商標也正在注冊申請中。

據(jù)內(nèi)部人士透露，派特鮮生項目將轉(zhuǎn)型推出線上新品牌寵天天，主打小程序與電商平臺，預(yù)計月底上線，目前處于前期籌備階段。派特鮮生官方也確認，寵天天為其旗下新品牌，但未透露具體運營規(guī)劃。

值得關(guān)注的是，在大眾點評上一家名為寵天天的線下門店已經(jīng)上線，地址為上海三林鎮(zhèn)前灘大道131弄9號1層，原為派特鮮生浦東前灘公園巷店。

聯(lián)商網(wǎng)多次致電該門店，工作人員僅簡短確認“本店為派特鮮生旗下品牌”，未透露更多信息便匆匆掛斷電話。

有分析認為，正當市場以為侯毅將暫別寵物賽道時，此次調(diào)整卻意味著派特鮮生從線下向線上渠道的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。從高調(diào)擴張到緊急收縮，再到精準重啟，侯毅的創(chuàng)業(yè)軌跡不僅折射出寵物賽道的機遇與問題，更展現(xiàn)了資深創(chuàng)業(yè)者的快速迭代能力。

02

派特鮮生的沉浮之路

寵天天的低調(diào)啟動，離不開其前身派特鮮生的探索與沉淀。

時間回到2024年11月，寵物鮮食品牌派特鮮生在上海成立，其自帶“寵物版盒馬”光環(huán)，憑借創(chuàng)始人侯毅在生鮮零售領(lǐng)域的口碑與資源，從誕生之初就備受行業(yè)與資本市場關(guān)注。

商業(yè)模式上，派特鮮生主打“全場景+全品類”的高調(diào)路線，憑借“鮮食工坊+社交空間+全品類覆蓋”的立體化模式和差異化鮮食產(chǎn)品，滿足寵物主對高品質(zhì)、個性化喂養(yǎng)的需求。

今年2月，派特鮮生位于上海長寧區(qū)海粟文化廣場的首店開業(yè)，面積達200平方米。門店內(nèi)劃分為寵物用品、鮮食制作、社交互動為主的多個功能區(qū)，在保留寵物干糧、濕糧、貓條、罐頭等傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，以“鮮”為核心，創(chuàng)新產(chǎn)品，推出現(xiàn)制現(xiàn)售鮮食、冷藏鮮食、面點主食及烘焙創(chuàng)新糕點。

緊接著，派特鮮生在上海發(fā)起了一場迅猛的“攻城略地”，迅速搶占長寧、徐匯、浦東、青浦等核心商圈。至3月底4月初，更是形成了“十店聯(lián)開”的強勢局面。據(jù)派特鮮生此前透露，有門店開業(yè)不到一個月，單日營業(yè)額就突破了10萬元。

今年5月，派特鮮生宣布完成2500萬美元(約合人民幣1.77億元)天使輪融資，創(chuàng)下近年來寵物行業(yè)天使輪融資新高，印證了寵物經(jīng)濟賽道的巨大潛力。

侯毅曾公開表示，選擇以上海為起點，是看中其作為國際化大都市的消費升級潛力和創(chuàng)新商業(yè)模式土壤，并計劃2025年在上海開出100家門店，長期目標實現(xiàn)千店規(guī)模覆蓋全國，建立寵物鮮食行業(yè)標準。

然而，該品牌卻在不到一年時間里，迎來了調(diào)整期。今年11月14日，聯(lián)商網(wǎng)獨家獲悉，派特鮮生所有門店將關(guān)閉，這距離其首店開業(yè)僅不到9個月時間。

目前，大眾點評信息顯示，派特鮮生有17家門店(派特鮮生浦東前灘公園巷店已更名為寵天天)，6家已顯示“暫停營業(yè)”或“歇業(yè)關(guān)閉”，其中不乏有開業(yè)僅3個多月的新店，而仍在營業(yè)的多家門店也以“全場五折”進行清倉甩賣。而經(jīng)官方客服確認，派特鮮生首店計劃于11月25日關(guān)閉。

對于派特鮮生關(guān)店一事，侯毅獨家回復(fù)聯(lián)商網(wǎng)稱：“業(yè)務(wù)調(diào)整，很正�！薄�

隨后，侯毅向第一財經(jīng)確認，派特鮮生實體店因經(jīng)營壓力過大，計劃于12月中旬全面關(guān)閉所有門店，目前部分門店已提前終止運營。同時其也強調(diào)，線上業(yè)務(wù)將持續(xù)保留，未來可能探索新方向。

侯毅在一場直播中坦言：今天來講，寵物鮮食賽道不是一個好市場，市場規(guī)模太小，是個無解。曾經(jīng)有無數(shù)大廠進來，都成了先例，派特鮮生也是。當時去了美國、日本考察，很快開店，剛開店的時候很火。但是消費者實際選擇寵物食品時，很少去大面積選擇，也很少更換。

他還表示會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)：“再創(chuàng)業(yè)一定是在我懂的零售行業(yè)，生鮮行業(yè)是我最擅長的。未來也一定是以商品品牌為核心，具備很強的商品體系�！�

聯(lián)商網(wǎng)也曾報道，侯毅本人正在調(diào)整發(fā)力方向，嘗試轉(zhuǎn)型做生鮮主播。值得注意的是，侯毅正重點打造個人IP“侯毅說”，并嘗試直播帶貨等新形式。有分析稱，這一動作或預(yù)示其將從實體零售轉(zhuǎn)向內(nèi)容電商領(lǐng)域，探索“人設(shè)經(jīng)濟”與供應(yīng)鏈資源的結(jié)合。

03

千億賽道的機遇與挑戰(zhàn)

近年來，隨著國民生活水平提升、養(yǎng)寵觀念從“陪伴”向“家人化”轉(zhuǎn)變，寵物經(jīng)濟已從“小眾消費”升級為“大眾剛需”，成為拉動消費增長的新引擎。

畢馬威發(fā)布的《2025年中國寵物行業(yè)市場報告》指出，中國寵物市場展現(xiàn)出強勁增長勢頭，預(yù)計2025年市場規(guī)模將突破8114億元，其中寵物食品作為剛需品類占據(jù)了行業(yè)最大的市場份額，是寵物經(jīng)濟的核心驅(qū)動力，寵物醫(yī)療、用品及服務(wù)等細分賽道亦增長迅速。

另據(jù)《2025中國寵物行業(yè)白皮書》調(diào)查顯示，41.2%的90后寵主將鮮食納入日常喂養(yǎng)方案，較2023年提升27個百分點。以“寵物鮮食”“貓飯”“狗飯”為關(guān)鍵詞，在電商和社交平臺上進行搜索，會彈出大量鮮食成品，寵物鮮食已經(jīng)成為新風口。

從商業(yè)價值來看，寵物鮮食賽道盈利空間誘人，相較于傳統(tǒng)干糧，鮮食單價可高30%-40%，毛利率普遍達60%-70%，且差異化空間廣闊，品牌可推出功能性配方或提供定制餐飲、訂閱制配送服務(wù)，易建立核心競爭力。

但機遇背后，這一賽道的隱形門檻與挑戰(zhàn)同樣嚴峻：

其一，成本與供應(yīng)鏈壓力巨大：鮮食對原料新鮮度、生產(chǎn)工藝要求高，保質(zhì)期短，冷鏈儲運成本占總成本三分之一，對供應(yīng)鏈管理與資金實力是雙重考驗；

其二，行業(yè)標準缺失致品控難題：國內(nèi)尚無寵物鮮食統(tǒng)一生產(chǎn)標準，關(guān)鍵參數(shù)缺乏規(guī)范，小作坊劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場，既損害消費者權(quán)益，也讓合規(guī)品牌面臨信任危機；

其三，市場競爭日趨激烈：全球前五大寵食廠商占據(jù)約80%份額，國內(nèi)外巨頭憑借品牌、供應(yīng)鏈優(yōu)勢擠壓中小品牌空間，加之初創(chuàng)品牌涌入，同質(zhì)化競爭加劇，新品牌突圍難度不小。

此外，有專家指出，寵物經(jīng)濟在快速發(fā)展的同時，也面臨部分地區(qū)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、核心技術(shù)和品牌競爭力不足、標準體系不完善等問題。為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需堅持“市場主導、政府引導、創(chuàng)新驅(qū)動、規(guī)范發(fā)展”原則，在引入資本與布局產(chǎn)業(yè)鏈方面重點發(fā)力。

隨著消費升級與行業(yè)規(guī)范完善，寵物經(jīng)濟的精細化、品質(zhì)化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，那些能精準洞察需求、快速適應(yīng)市場的品牌，終將在這條充滿潛力的賽道中收獲成長。

對于品牌而言，如何把握行業(yè)機遇、應(yīng)對多重挑戰(zhàn)，是站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。寵物經(jīng)濟這一千億賽道中，盲目擴張與全品類覆蓋非最優(yōu)解，精準聚焦細分需求、平衡創(chuàng)新與成本、建立穩(wěn)定供應(yīng)鏈與品控體系，才是可持續(xù)發(fā)展的核心邏輯。