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開一家精品超市很正常,如果開一家環(huán)境設(shè)備商品高大上,價(jià)格卻接地氣的超市,你會(huì)不會(huì)覺得是老板的腦子壞掉了?王衛(wèi)就是這樣一家店的BOSS,這家開在安徽合肥的生鮮加強(qiáng)型超市,總面積3000平,生鮮占去了三分之一,自營比例高達(dá)80%。高價(jià)購買的動(dòng)漫版權(quán),日本進(jìn)口的紙質(zhì)電子價(jià)簽(400RMB/個(gè)),日均銷售額20W……據(jù)說,王衛(wèi)最近又在籌備一種零能耗的超市。各位業(yè)界的小伙伴們,超市有必要做得這么奢華這么高科技嗎?這種模式的盈利狀況你們看好嗎?有多少企業(yè)正在實(shí)踐著?未來超市的優(yōu)勢和難點(diǎn)在哪里?未來超市的時(shí)代來臨了嗎?
聯(lián)商專欄觀點(diǎn)

工作著

未來超市轉(zhuǎn)型之路:高端超市≠高價(jià)超市

在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候,為節(jié)約開支,去超市購物成了不二的選擇。但近兩年,在一線城市的鬧市區(qū),一個(gè)又一個(gè)“高 [詳細(xì)]

曾經(jīng)

零售人重新煽動(dòng)翅膀吧 讓客官愛你更久些

有忠實(shí)的顧客么?有有么?有吧真的?應(yīng)該有吧確定?呵呵……曾經(jīng)有個(gè)我非常認(rèn)同的觀點(diǎn),顧客不是上帝,他不 [詳細(xì)]

柳二白

用心回歸零售本質(zhì),所以更令人期待

有人問稻盛和夫的經(jīng)營秘訣,他說,如果有秘訣,就是一直堅(jiān)持“原理原則”,即向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和商品 [詳細(xì)]

金沐

第一個(gè)"吃螃蟹"的王衛(wèi),不僅僅是吃了螃蟹而已..

樂城超市將“個(gè)性化、娛樂化、開放性、生態(tài)性”的互聯(lián)網(wǎng)精神進(jìn)行了充分挖掘和發(fā)揮,導(dǎo)致了媒體傳播、同行參 [詳細(xì)]

金沐

管他未不未來,反正已經(jīng)紅了

說實(shí)話,僅由此而言,不管樂城所謂的“未來超市”賺不賺錢,樂城已經(jīng)贏了。贏得了眼球,贏得免費(fèi)的宣傳,樂 [詳細(xì)]

成空絲絮

看上去很美很奢華,也許只是美好的泡沫

商人唯利是圖,唯有賺錢才能活下去、強(qiáng)大起來。V2超市是很新穎,但暫時(shí)還是沒有看到它的贏利點(diǎn)比傳統(tǒng)超市 [詳細(xì)]

fangzhu

樂城V2店為何要170人,而不是標(biāo)配120人?

這是一個(gè)涉及到超市企業(yè)人力資源合理配置的問題。王衛(wèi)及其團(tuán)隊(duì)對(duì)用人數(shù)量這塊應(yīng)該也是腦袋一時(shí)發(fā)熱,一 [詳細(xì)]

林深鳥大

超市行業(yè)新風(fēng)標(biāo)?便民才是硬道理!

樂城超市3000平,自營比例高達(dá)80%,日均銷售額20W,無可厚非是一個(gè)成功的商超案例,但:1、它的 [詳細(xì)]

coco湖

高大上就好嗎 成本那么高怎么盈利?

王衛(wèi)的樂城超市火了,因?yàn)槊總(gè)400RMB的電子價(jià)簽,因?yàn)楦邇r(jià)購買動(dòng)漫版權(quán),因?yàn)樽誀I比例高達(dá)80%。業(yè) [詳細(xì)]

fangzhu

不能透過表象看本質(zhì)?那就別再東施效顰!

大家普遍認(rèn)為實(shí)體零售企業(yè)己經(jīng)干不過電商消費(fèi)了,其實(shí)王衛(wèi)與其團(tuán)隊(duì)在生鮮類占超市總比重三分之一的趨勢可以 [詳細(xì)]

李璞

內(nèi)功都沒修煉好,還談什么精品超市?

曾幾何時(shí)精品超市如雨后春筍般破土而出紛紛踏至。從早期的OLE,BHG,到后來的TASTE,城市超市, [詳細(xì)]

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