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拿什么留住你，我的員工？ 根據(jù)《2012中國(guó)連鎖行業(yè)人力資源狀況調(diào)查報(bào)告摘要》顯示，40%的零售企業(yè)基層員工流失率30%以上，個(gè)別企業(yè)甚至可達(dá)到90%以上。而高層流失率同樣令人堪憂，有15%的企業(yè)中高層人員流失率超過(guò)20%，最高的達(dá)到70%。人力資    評(píng)論(0)
第二論：零售行業(yè)招工難，是個(gè)偽命題？ 但相對(duì)的，因?yàn)楹芏嚅T店對(duì)應(yīng)聘者的要求不高，學(xué)歷以及技能上所限不多，低學(xué)歷拿低收入，幾乎成為普遍現(xiàn)象。根據(jù)智聯(lián)招聘的數(shù)據(jù)分析，從事零售百貨行業(yè)的人員學(xué)歷中，大專占比31.9%，本科達(dá)到45.5%，本科以上為少量。    評(píng)論(0)
第三論：拿什么留住你，我的員工？ 胖東來(lái)、銀泰的案例不失為零售企業(yè)的一項(xiàng)“福利”，可謂是一次打破傳統(tǒng)的創(chuàng)新。在這個(gè)案例中，我們似乎看到以胖東來(lái)、銀泰為代表的成熟型零售企業(yè)，正在考慮更人性化的管理，即將員工視為企業(yè)最大的財(cái)富。    評(píng)論(0)
管理案例：美國(guó)著名零售企業(yè)的薪酬制度案例分析 零售企業(yè)成功的薪酬制度，是適合的薪酬制度。不同的企業(yè)、不同的商品部、不同的文化，要求有不同的薪酬制度與其相適應(yīng)。盲目照搬、片面模仿，不會(huì)取得理想的效果，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行固定工資、銷售提成、獎(jiǎng)金    評(píng)論(0)
讓“員工滿意度”成管理動(dòng)力 員工滿意度調(diào)查作為一種方法在零售企業(yè)中被廣泛使用，員工通過(guò)調(diào)查表來(lái)反映一些問(wèn)題，而管理層通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解員工對(duì)零售企業(yè)管理的真實(shí)看法。因此，很多零售企業(yè)都會(huì)定期對(duì)員工滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)，把提高員工滿意度當(dāng)    評(píng)論(0)
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