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自營怎么做? 自營難做,資金占用大,庫存風(fēng)險(xiǎn)大,人力成本高,采購成本控制難,團(tuán)隊(duì)向心力要強(qiáng)等高門檻讓人望而卻步,因此本期特別策劃節(jié)選了一部分精通自營的零售企業(yè),闡述他們的自營之路,以供讀者們借鑒。    評(píng)論(0)
發(fā)現(xiàn)利潤區(qū) 筆者曾跟隨中國零售第一智庫天南地北地為各類大、中、小型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃及集團(tuán)管控制度建設(shè)等服務(wù),發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的自營功力大大顛覆了我們對(duì)傳統(tǒng)百貨零售業(yè)的印象。    評(píng)論(0)
年銷10億的三線自營王國 他,堅(jiān)持了20年的自營。在許多百貨企業(yè)還在糾結(jié)聯(lián)營或自營,在電商沖擊線下零售體系的時(shí)候,他在三線市場做出年銷售破10億的佳績。他告訴筆者,今年的目標(biāo)是11.5億,10年內(nèi)期望達(dá)到20億銷量。他就是王世兵,一個(gè)自愿    評(píng)論(0)
銀泰仙商與自營 仙商,從20年前開始走向自營之路,通過長年累月地不斷摸索和轉(zhuǎn)型升級(jí),積累了極為豐富、寶貴的自營經(jīng)營。經(jīng)王世兵先生同意,現(xiàn)分享給《店長》讀者。    評(píng)論(0)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:自營向左,聯(lián)營向右 自營?還是聯(lián)營?中國商業(yè)零售企業(yè)正站在這樣一個(gè)分岔路,向左走?還是向右走?每一家企業(yè)都在尋找理想的答案。    評(píng)論(0)
漫談家電賣場的自營聯(lián)營 在網(wǎng)絡(luò)購物大潮的沖擊下,線下零售企業(yè)紛紛“左手推動(dòng)上網(wǎng)轉(zhuǎn)型,右手強(qiáng)化門店經(jīng)營”。作為后者重要的組成部分,有關(guān)自營,聯(lián)營的話題,也相繼見諸報(bào)端雜志,會(huì)議論壇。    評(píng)論(0)



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