大會信息
大會主題：借勢·破局·定天下會議定位：高端
會議時間：2012年10月19日-20日
會議地點：中國·江蘇·蘇州
會議規(guī)模：300-500人
@聯(lián)商風云會 @聯(lián)商網
地 點：清山酒店
參會人員：百貨店、超市、餐飲、娛樂等各業(yè)態(tài)品牌拓展人員，商業(yè)地產開發(fā)商
參會規(guī)模：300-500人
卡通尼樂園總經理助理方立宙作品牌推薦
2012年中國零售業(yè)“聯(lián)商風云會”暨搜鋪網2012中國商業(yè)地產招商對接大會于2012年10月19日-20日在蘇州召開�？ㄍ針穲@總經理特別助理方立宙先生作品牌推薦。大型室內主題樂園。目前21家門店，到年底有24家。 [詳細]
衣之家百貨開發(fā)總監(jiān)雷偉先生作品牌推薦
衣之家百貨開發(fā)總監(jiān)雷偉先生作品牌推薦。衣之家以“創(chuàng)建杭州西湖時代店——浙江首家城市中心商圈的品牌折扣店。杭州建德店——建德目前最大也是唯一的一座大型城市百貨。今年1月1日開業(yè)。臨安店——臨安首家城市生活百貨。今年4月28日開業(yè)。目前已簽約寶業(yè)東城廣場。目前拓展區(qū)域：浙江、江蘇、安徽、湖北等各省會城市。 [詳細]
蘇綸場副總經理嚴翔作項目推薦
2012年中國零售業(yè)“聯(lián)商風云會”暨搜鋪網2012中國商業(yè)地產招商對接大會于2012年10月19日-20日在蘇州召開。蘇綸場副總經理嚴翔先生作項目推薦。蘇綸場北區(qū)步行街計劃明年開街，開放式家樂福購物廣場，民國的建筑風格，每棟樓都不一樣，總面積4萬多平米。項目最大亮點——規(guī)劃了1800個自由式停車位�！�[詳細]
地 點：蘇州科技城SND大樓報告廳
參會人員：連鎖企業(yè)高管、商業(yè)地產開發(fā)商高管
參會規(guī)模：500-800人
嘉賓對話：新城市，新商業(yè)，新未來
陳偉鴻：為大家請出以下的嘉賓，當人們在今天的城市化的過程當中，不斷地說成城市讓生活更加美好的時候，你是否曾經思考過這個問題，城市的生活是更加美好了嗎?還是城市讓我們的生活壓力更加沉重?接下來，我們進行一... [詳細]
廖紅暉：新消費環(huán)境下的轉型與創(chuàng)新
2012中國零售業(yè)“聯(lián)商風云會”暨商業(yè)地產高峰論壇在蘇州召開，本次會議主題為“借勢破局定天下”，峰會將圍繞上述話題邀請知名經濟學家與商業(yè)企業(yè)高管一同對話，共商行業(yè)發(fā)展大計，謀求商業(yè)合作契機。沃爾瑪中國區(qū)副總裁廖紅暉發(fā)表演講。 [詳細]
寶龍地產潘韜：商業(yè)地產新趨勢格局挑戰(zhàn)
2012中國零售業(yè)“聯(lián)商風云會”暨商業(yè)地產高峰論壇在蘇州召開，本次會議主題為“借勢破局定天下”，寶龍商業(yè)集團總裁潘韜在會上發(fā)表演講�！�[詳細]
地 點：清山酒店
參會人員：連鎖企業(yè)董事長、總經理為主
形 式：分組討論，每位嘉賓自由發(fā)言，每組規(guī)�？刂圃�50-80人左右
討論話題：如何認清新一代消費者？如何把握消費潮流和趨勢？如何做一個更加智慧的零售商？應對消費趨勢企業(yè)如何更好轉型與創(chuàng)新？如何看待多業(yè)態(tài)、多元化競爭格局？傳統(tǒng)零售商如何介入電子商務？線上線下如何更有效協(xié)同？
IBM毛春景：管理人才、市場營銷如何做？
今天(10月20日)，2012聯(lián)商風云會零售企業(yè)總裁沙龍在蘇州召開。A組：零售非常道新消費環(huán)境和競爭格局下的轉型與創(chuàng)新。主持嘉賓：步步高商業(yè)董事長王填、家家悅董事長王培桓、上海商學院教授顧國建、IBM專家。討論話題... [詳細]
傳統(tǒng)百貨業(yè)如何與電商共享市場份額？
我還是相信在江湖上面風險是要還的�，F(xiàn)在市場經濟沒有別的之路，就是你要么只能談一個大家博弈談一個價格你接受還是不接受。要么你自己去開發(fā)或者是怎么樣，這是一個比較大的風險。 [詳細]
商之都周宏春：消費、經營模式的挑戰(zhàn)
零售非常道——新消費環(huán)境和競爭格局下的轉型與創(chuàng)新。進入商業(yè)零售快20年，從企業(yè)的角度來講，尤其是近兩年，感覺到這個趨勢非�？�，我們覺得這個反應在三個方面。一個是消費者變化非�？�，第二個是消費模式，第三個是一個經營的模式。第二個感覺現(xiàn)在的商業(yè)模式對我們提出了挑戰(zhàn)。第三個挑戰(zhàn)就是這種經營模式的一個變化。更貼近消費者，做專業(yè)化，細分市場，除了這些情況的話，像一個賣場，百貨店還按以前的方 [詳細]
討論話題：零售企業(yè)人力資源建設遭遇哪些瓶頸？如何應對人力成本高居不下？企業(yè)第二代接班人如何培養(yǎng)？如何制訂新一年度經營目標？如何有效提升工作效率？
謝君：中國的零售人才被地產商寵壞了
我們發(fā)現(xiàn)基層流失率比較高，60％，這都是復合流失率。專業(yè)人才能力退化。商業(yè)地產的人才最難搞，被地產商寵壞了。零售行業(yè)平均的薪金低于地產商業(yè)，零售人才被商業(yè)地產寵壞了，奢侈品被中國百貨業(yè)寵壞了�！�[詳細]
顧憶華：企業(yè)成功需要分享文化知識財富
企業(yè)發(fā)家都是幾個關鍵人物的戰(zhàn)略執(zhí)行，但最后的成功是跟三個分享息息相關的，文化分享、知識分享、財富分享。我覺得在中國，不管零售企業(yè)也好其他企業(yè)也好，這三個是最關鍵的。 [詳細]
鄭瑋慶：對零售業(yè)人力資源現(xiàn)狀的看法
1.現(xiàn)在的人才瓶頸在做基礎服務的員工，他們的素質相對不高；2.行業(yè)迅猛發(fā)展，工作與合作都在變化多樣的環(huán)境中展開，有企圖心的人就靈活、細心、敏感；3.整體職業(yè)化程度較低，沒有清晰準則，多半是因為少有學習的機會；4.因為項目多，所以經理人的特質容易被放大，也可能被縱容，短期內個人薪水等持續(xù)走高，但對行業(yè)長期人資發(fā)展不利�！�[詳細]
