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主題:聯(lián)商知了殼4月《流行時(shí)尚趨勢(shì)與設(shè)計(jì)師品牌經(jīng)營(yíng)》

  |   只看他 樓主

  2015年4月17-18日    浙江杭州  

課程概要:  

當(dāng)今時(shí)尚界的發(fā)展日新月異,然而跟歐美一些時(shí)尚大國(guó)相比,國(guó)內(nèi)的百貨公司對(duì)于國(guó)際品牌及流行時(shí)尚的了解一直不夠深入,顯得還不夠強(qiáng)大,只停留在品牌名稱的認(rèn)知深度,對(duì)于品牌的文化內(nèi)涵、發(fā)展及其成功的原因更是知之甚少,現(xiàn)階段流行什么?未來(lái)流行什么?如何提高企業(yè)在時(shí)尚圈的地位?都是讓大家頭疼的問(wèn)題。同時(shí),越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師品牌開(kāi)始入駐商場(chǎng),設(shè)計(jì)師品牌的入駐不僅能給千店一面的商場(chǎng)帶來(lái)新鮮面孔,也更能滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求,很多設(shè)計(jì)師品牌開(kāi)始替代那些以往在人們心中最具時(shí)尚影響力的大眾奢侈品牌,然而目前國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師品牌經(jīng)營(yíng)一直是舉步維艱,還處于叫好不叫座的初級(jí)階段,如何在彰顯設(shè)計(jì)個(gè)性的同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益想必是品牌經(jīng)營(yíng)者非常關(guān)注的事情,在本課程中,講師會(huì)從流行時(shí)尚趨勢(shì)分析及品牌經(jīng)營(yíng)等幾個(gè)角度來(lái)講述設(shè)計(jì)師品牌的經(jīng)營(yíng)之道。

為何選擇:

這是目前在國(guó)內(nèi)流行時(shí)尚圈非常寶貴的一門課程,資深顧問(wèn)孫海霞老師憑著22年國(guó)際紡織時(shí)裝公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及法國(guó)著名時(shí)尚之都的教育經(jīng)歷及調(diào)研心得,將由戰(zhàn)略到實(shí)踐,助您打造出充滿魅力且有競(jìng)爭(zhēng)力的賣場(chǎng),讓百貨公司能夠真正做到引領(lǐng)流行時(shí)尚的潮流,力求將大家之一在探索的問(wèn)題總結(jié)出一個(gè)答案。

課程大綱:

大綱

內(nèi)容

授課方式

小時(shí)

一、時(shí)尚流行趨勢(shì)

1. 15年來(lái)中國(guó)百貨業(yè)的變遷

1. PPT講解
2. 
要點(diǎn)小結(jié)
3. 
簡(jiǎn)短問(wèn)答題

0.5

2. 百貨公司的自營(yíng)商品

1)提高毛利
2
)避免商品同質(zhì)化
3
)經(jīng)營(yíng)出自己的特色

0.5

3. 2015春夏流行趨勢(shì)

1) 女裝
2) 
男裝
3) 
包和鞋

1

4.流行趨勢(shì)的應(yīng)用

1) 了解你的品牌和商品
2) 
了解你的市場(chǎng)
3) 
了解你的顧客
4) 
流行趨勢(shì)的應(yīng)用

1

二、時(shí)尚品牌分類

1.品牌分類

1) 高級(jí)定制
2) 
高級(jí)成衣 (國(guó)際品牌)
3) 
時(shí)裝成衣 (快時(shí)尚品牌及流行品牌)
4) 
獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌
5) 
大眾成衣

0.5

2. 什么是快時(shí)尚品牌

fast fashion

1""的到底是什么
2
)快時(shí)尚品牌介紹

0.5

3. 什么是設(shè)計(jì)師品牌

(private label)

1)設(shè)計(jì)師品牌的概念
2
)著名設(shè)計(jì)師品牌買手店介紹

2

4. 認(rèn)識(shí)國(guó)際品牌

1)通過(guò)四大國(guó)際時(shí)裝周了解國(guó)際品牌的風(fēng)格
2
)通過(guò)流行趨勢(shì)與國(guó)際品牌對(duì)話

1

三、設(shè)計(jì)師品牌經(jīng)營(yíng)

1.  品牌經(jīng)營(yíng)

1)品牌風(fēng)格
2
)市場(chǎng)定位
3
)顧客群體

1. PPT講解
2. 
要點(diǎn)小結(jié)
4. 
簡(jiǎn)短問(wèn)答題

2

2. 零售管理

1) 商品管理
2) 
銷售人員管理
3) 
顧客群體的維護(hù)

3

四、時(shí)尚商品管理人員

1.  商品管理人員需要具備的能力

1)時(shí)尚設(shè)計(jì)
2
)零售市場(chǎng)

1

2.  商品管理人員與其他部門的溝通

1)溝通的技巧
2
)溝通的內(nèi)容
3
)溝通的目的

0.5

小結(jié) Q&A

0.5


講師介紹:

孫海霞 資深顧問(wèn)
資歷——
擁有22年在國(guó)際紡織時(shí)裝公司工作的管理經(jīng)驗(yàn),熟知各類產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)及市場(chǎng)需求,工作后在法國(guó)著名時(shí)裝學(xué)校ESMOD服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的教育經(jīng)歷, 強(qiáng)化了管理經(jīng)驗(yàn)上的專業(yè)技能;

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)——
Inditex China  培訓(xùn)經(jīng)理  負(fù)責(zé)華北、東北、西部區(qū)域(全球最大的紡織品集團(tuán)公司之一, 旗下?lián)碛?個(gè)子品牌, Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home and Uterqüe)
負(fù)責(zé)員工培訓(xùn),鑒定培訓(xùn)需求, 尋求解決方案,制定短期及長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃及管理及華北、東北、西北地區(qū)所有培訓(xùn)相關(guān)工作:教室培訓(xùn)及店鋪培訓(xùn);

利邦集團(tuán)  采購(gòu)經(jīng)理(從事高端男裝零售,旗下品牌包括Altea、Cerruti 1881、D'urban、Gieves & Hawkes、Intermezzo, Kent & Curwen, 在大中華地區(qū)有超過(guò) 380家店鋪);
負(fù)責(zé)華北區(qū)所有店鋪的商品采購(gòu):制定采購(gòu)計(jì)劃;分配貨品品類、款式、尺碼的比例;到境外采購(gòu)(英國(guó)、香港);與設(shè)計(jì)師及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的溝通, 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息的反饋;符合市場(chǎng)需求的商品建議…
負(fù)責(zé)商品規(guī)劃:運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,對(duì)采購(gòu)商品進(jìn)行店鋪分配, 庫(kù)存控制等等,與銷售團(tuán)隊(duì)的密切溝通, 確保貨品利益最大化的銷售產(chǎn)品及銷售技巧的培訓(xùn):組織培訓(xùn)材料, 傳授培訓(xùn)課程, 定期的店鋪?zhàn)咴L以確定員工能正確理解并運(yùn)用產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行銷售
團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理: 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn),確保是銷售導(dǎo)向的專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì);
ZARA北京   店鋪男裝經(jīng)理
負(fù)責(zé)同西班牙總部的日常工作溝通及整個(gè)男裝所有產(chǎn)品(服裝及配飾)的采購(gòu)、店鋪銷售業(yè)績(jī)、店面陳列、顧客反饋、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等;

意大利龍進(jìn)公司, 北京代表處首席代表
鹿王羊絨集團(tuán) (中英合資) 歐洲市場(chǎng)外貿(mào)部 經(jīng)理
負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及歐洲市場(chǎng)的銷售及所有出口相關(guān)工作(主要市場(chǎng)為德國(guó),意大利, 法國(guó), 英國(guó)及西班牙等歐洲市場(chǎng))、負(fù)責(zé)客戶談判及合同的簽訂

主要擅長(zhǎng)——
服裝零售的采購(gòu)及規(guī)劃,銷售數(shù)據(jù)分析及庫(kù)存管理;商品銷售培訓(xùn)及顧客服務(wù)培訓(xùn);團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理。

適合對(duì)象:店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部門、招商部門等;;
培訓(xùn)費(fèi)用:3880元/人/2天

(同家企業(yè)三人同時(shí)報(bào)名享九折優(yōu)惠,三人以上報(bào)名選擇培訓(xùn)套餐更優(yōu)惠 http://www.ntkyjpj.cn.cn/2014/peixun/)


 
報(bào)名電話:0571-87015503-821
聯(lián) 系 人:周老師 13735872415
傳    真:0571-87015503-813
電子郵箱:zhouyb@zhiliaoke.com


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