懸賞金額：1個聯(lián)商幣       未解決

小弟近幾個月在考慮開網(wǎng)絡(luò)便利店，以網(wǎng)絡(luò)+實體店（住宅區(qū)購物體驗及存貨）+特色產(chǎn)品及服務(wù)（自制小吃飲料、配送服務(wù)）這樣的形式（有點類似全家）。
但是在踩點了這個7800戶的年輕人小區(qū)后，瞬間感到很無力，小區(qū)內(nèi)有7個底商便利店+紅旗超市，基本是隔一棟就有一個便利店，觀察了下便利店做本棟樓的生意較多，內(nèi)容都為副食小吃飲料為主，再做一些配送，買票，快遞等服務(wù)業(yè)務(wù)。小區(qū)外20米有個農(nóng)貿(mào)市場，有各種餐館，還有一個100平的小超市，價格比小區(qū)內(nèi)要低點。綜合計算，前前后后這個小區(qū)有9個便利店超市，外加一個網(wǎng)購配送。
我覺得我之前思考的完全不對了，覺得需要差異化的找準(zhǔn)突破口，但由于自己了解的很少，所以有幾個問題向問下各位：
1、便利店到現(xiàn)在，有哪些好的發(fā)展模式可以借鑒，有沒有差異化的區(qū)分定位?
2、商業(yè)區(qū)和小區(qū)有何不同之處？（比如營業(yè)高峰時間，營業(yè)內(nèi)容）
希望大家多給些建議，讓我長長知識。謝謝。

謝謝上面哥們的回答，我之前做過一次市調(diào)（但不是本小區(qū)的哈），但估計這個小區(qū)的調(diào)查中也比較難發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該出來的問題主要都是吃、日用。所以我覺得是考慮做某一方面內(nèi)容再把問題拋出去來驗證是否正確。另外我贊同做垂直類是未來方向。最后你說的服務(wù)其它家都有，體現(xiàn)不出來。

尊敬的樓主，我是北京普羅菲商業(yè)管理有限公司的馬老師。您的問題讓我感覺您是一個非常感性的人，這對于一個希望長久發(fā)展的人來說，是一個非常好的事情。所以我想根據(jù)您的問題說幾點建議：

1、我們有句話叫買賣不怕扎堆。大家開店都想賺錢，開店的人沒有一個是傻子，所以你那個小區(qū)有多家便利店存在并不奇怪。

2、多家店存在預(yù)示著市場的需求，但是并不代表每個店都能平均分配到市場份額。這里一定有幾家歡喜幾家愁的存在。所以你不能光統(tǒng)計有幾個便利店，有沒有觀察到哪家做的好些，哪家做的差些呢？

3、便利店的優(yōu)勢就是方便、快捷。因此受店面的影響，其所選商品必須是社區(qū)居民最想要、最容易要的東西。比如同樣賣主食，是賣包子好呢？還是賣餡餅好呢？這是社區(qū)居民的選擇，也是你的選擇。

4、隨著市場的發(fā)展，地區(qū)內(nèi)商業(yè)布局會逐步完善，因此商圈的服務(wù)半徑也會逐漸減少，這是社會發(fā)展的必然。便利店的現(xiàn)狀可以說是正處在大力發(fā)展的階段。目前各種業(yè)態(tài)的業(yè)績增幅來看，便利店是增速最快的。因此，未來的發(fā)展空間還是有的。

5、對小區(qū)的調(diào)研可以觀察幾個方面：競爭店的品類布局、競爭店的平均客單價、小區(qū)內(nèi)居民結(jié)果、小區(qū)內(nèi)汽車的檔次。最后建議你翻翻小區(qū)的垃圾箱，那里最直接反應(yīng)小區(qū)居民消費水平。

謝謝馬老師，你提的建議很中肯，學(xué)習(xí)了。謝謝

準(zhǔn)備炮灰產(chǎn)品，沖出去

回復(fù)【普羅菲】: good

RE:一個小區(qū)，7個便利店+1個便利店超市，尼瑪，要不要開這么多？
說明暴利了！�。。�

社區(qū)便利店是目前的一種消費流行趨勢，這個項目值得考慮。

還好