1969年，理查德布洛克(Richard Block)和大衛(wèi)奎爾(David
Quayle)在英國(guó)南安普敦市港林路創(chuàng)建了第一家商店，商店的名字以兩個(gè)人姓氏的頭一個(gè)字母組成，B&Q從此誕生。1999年，中國(guó)大陸第一家百安居進(jìn)入上海，2003年北京第一家店金四季店開(kāi)業(yè)，成為當(dāng)時(shí)其在全球最大的旗艦店。
感受壓力 抓住機(jī)遇
作為一家外資企業(yè)，又是以獨(dú)創(chuàng)的建材超市與裝修設(shè)計(jì)一站式服務(wù)模式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，百安居從進(jìn)入中國(guó)之初就機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。據(jù)北京百安居裝飾建材有限公司華北區(qū)總經(jīng)理陸維克回憶，自己剛到北京的時(shí)候，覺(jué)得“北京太大了，一個(gè)北京城的面積有十倍的巴黎之多�！苯酉聛�(lái)陸維克也經(jīng)歷了從觀察中國(guó)人消費(fèi)生活習(xí)慣，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)作方式，再到組建自己的團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。
面對(duì)近年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)建材超市模式的嘗試者相繼倒下的局面，百安居中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)，卻是逆市飄紅，自去年下半年起就一直持續(xù)增長(zhǎng)。陸維克表示，未來(lái)還將經(jīng)受更大的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始陸續(xù)關(guān)掉商店，只能說(shuō)明市場(chǎng)的壓力在加大，而作為國(guó)際連鎖建材巨頭的百安居，也很明顯地感受到了這個(gè)壓力。陸維克認(rèn)為，企業(yè)近三年來(lái)，一直經(jīng)受著壓力，在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)也不是非常明朗的情況下，百安居將更多的精力放在從自身內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)上，努力提供給消費(fèi)者更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。
保證品牌和價(jià)格體系
從百安居母公司英國(guó)翠豐集團(tuán)的官方網(wǎng)站發(fā)布的報(bào)告中，可以看到企業(yè)對(duì)于百安居中國(guó)銷售額的提升原因，歸納為房地產(chǎn)市場(chǎng)影響以及企業(yè)持續(xù)推出的促銷活動(dòng)。從今年百安居的各項(xiàng)動(dòng)作來(lái)看，企業(yè)也確實(shí)在促銷上下了不少工夫。
陸維克表示，企業(yè)想要的是未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展，是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，而不是一錘子買賣，這時(shí)候必須以薄利多銷來(lái)留住消費(fèi)者。目前，企業(yè)要把品牌和價(jià)格都做到位，對(duì)于中國(guó)的消費(fèi)者而言，品牌認(rèn)可度非常重要，而價(jià)格則是贏得市場(chǎng)最好的保障，為此，百安居也一直堅(jiān)持把價(jià)格做到最低。
1969年，理查德布洛克(Richard Block)和大衛(wèi)奎爾(David
Quayle)在英國(guó)南安普敦市港林路創(chuàng)建了第一家商店，商店的名字以兩個(gè)人姓氏的頭一個(gè)字母組成，B&Q從此誕生。1999年，中國(guó)大陸第一家百安居進(jìn)入上海，2003年北京第一家店金四季店開(kāi)業(yè)，成為當(dāng)時(shí)其在全球最大的旗艦店。
感受壓力 抓住機(jī)遇
作為一家外資企業(yè)，又是以獨(dú)創(chuàng)的建材超市與裝修設(shè)計(jì)一站式服務(wù)模式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，百安居從進(jìn)入中國(guó)之初就機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。據(jù)北京百安居裝飾建材有限公司華北區(qū)總經(jīng)理陸維克回憶，自己剛到北京的時(shí)候，覺(jué)得“北京太大了，一個(gè)北京城的面積有十倍的巴黎之多�！苯酉聛�(lái)陸維克也經(jīng)歷了從觀察中國(guó)人消費(fèi)生活習(xí)慣，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)作方式，再到組建自己的團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。
面對(duì)近年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)建材超市模式的嘗試者相繼倒下的局面，百安居中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)，卻是逆市飄紅，自去年下半年起就一直持續(xù)增長(zhǎng)。陸維克表示，未來(lái)還將經(jīng)受更大的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始陸續(xù)關(guān)掉商店，只能說(shuō)明市場(chǎng)的壓力在加大，而作為國(guó)際連鎖建材巨頭的百安居，也很明顯地感受到了這個(gè)壓力。陸維克認(rèn)為，企業(yè)近三年來(lái)，一直經(jīng)受著壓力，在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)也不是非常明朗的情況下，百安居將更多的精力放在從自身內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)上，努力提供給消費(fèi)者更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。
保證品牌和價(jià)格體系
從百安居母公司英國(guó)翠豐集團(tuán)的官方網(wǎng)站發(fā)布的報(bào)告中，可以看到企業(yè)對(duì)于百安居中國(guó)銷售額的提升原因，歸納為房地產(chǎn)市場(chǎng)影響以及企業(yè)持續(xù)推出的促銷活動(dòng)。從今年百安居的各項(xiàng)動(dòng)作來(lái)看，企業(yè)也確實(shí)在促銷上下了不少工夫。
陸維克表示，企業(yè)想要的是未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展，是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，而不是一錘子買賣，這時(shí)候必須以薄利多銷來(lái)留住消費(fèi)者。目前，企業(yè)要把品牌和價(jià)格都做到位，對(duì)于中國(guó)的消費(fèi)者而言，品牌認(rèn)可度非常重要，而價(jià)格則是贏得市場(chǎng)最好的保障，為此，百安居也一直堅(jiān)持把價(jià)格做到最低。
