平均分配的“大鍋飯”體制，因為無法激勵員工創(chuàng)造效益，從上世紀(jì)八十年代開始被國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所摒棄。然而最近，曾獲“英國最佳雇主”稱號，素以先進(jìn)管理經(jīng)驗著稱的百安居卻將這一制度重新拾起，并最終引來多地門店員工的抵制。

　　8月21日，百安居以10頁P(yáng)PT向內(nèi)部員工傳達(dá)了新制訂的《2013年獎金方案》。員工根據(jù)此方案計算出來的獎金驟減，而裝潢設(shè)計部門的獎金提成將參與賣場的銷量考核，即賣場銷量好，就有獎金，銷量不達(dá)標(biāo)則獎金清零。員工質(zhì)疑，方案出臺未征求員工意見;與原方案比較，裝潢設(shè)計部門員工獎金收入減少超過四成;剛出臺的新獎金方案卻追溯到出臺前7月、8月的獎金發(fā)放。

　　與此同時，這一模式還給百安居的業(yè)績增長帶來了隱憂。蘭德咨詢總裁宋延慶表示，無論是哪個行業(yè)，“大鍋飯”式的分配模式，難以對員工產(chǎn)生激勵作用，同時對提升企業(yè)業(yè)績也存在不利因數(shù)。

　　對此，百安居一位負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)的周姓人士說道上述獎金分配制度才剛剛出臺，能否促進(jìn)業(yè)績增長，還有待進(jìn)一步觀察。