無(wú)論經(jīng)濟(jì)環(huán)境好壞，菲律賓摩爾購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)仍然保持興旺，人們的生活離不開(kāi)摩爾購(gòu)物中心。 　　僅從購(gòu)物中心內(nèi)的擁擠客流判斷, 人們很難相信菲律賓正處于極度的政治和經(jīng)濟(jì)雙重危機(jī)之中。盡管面臨困難的大環(huán)境，新的摩爾購(gòu)物中心仍然在全菲律賓各地興建, 一些購(gòu)物中心業(yè)正在擴(kuò)建中，而一些舊的購(gòu)物中心則被徹底翻新重建。 　　的確，零售業(yè)已經(jīng)成為了這個(gè)國(guó)家生產(chǎn)力的主要引擎（發(fā)動(dòng)機(jī)），其對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用甚至超過(guò)了政府。 過(guò)去六年以來(lái)，私人消費(fèi)已占據(jù)了該國(guó)經(jīng)濟(jì) 70% 的份額，平均每年的增長(zhǎng)率為 3.9% 。 　　零售業(yè)在各行業(yè)一片蕭條的大背景中成了唯一的亮點(diǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，1998 年，菲律賓的GDP國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值收縮了 0.5%，而私人消費(fèi)卻上升了 3.4% 。 　　去年是 1996 年以來(lái)公共消費(fèi)第一次超過(guò)了私人消費(fèi)的增長(zhǎng)速度，去年私人消費(fèi)下降了 2.7%。但今年私人消費(fèi)又恢復(fù)領(lǐng)先，在第二季度中上升了 3.2%。 　　國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)ICSC的執(zhí)行副總裁 Michael Kercheval 指出：“購(gòu)物中心時(shí)常是推動(dòng)許多社區(qū)財(cái)政增長(zhǎng)的引擎，購(gòu)物中心也對(duì)改善其商圈內(nèi)的社區(qū)居民的生活質(zhì)量有所助益�！盞ercheval 先生注意到，在美國(guó)，零售業(yè)稅收大約占據(jù)了全國(guó)預(yù)算的 49%，這說(shuō)明零售業(yè)是全世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力所在。 　　菲律賓眾議院發(fā)言人 Manuel Villar 先生, 是一位商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)商 ,他說(shuō)，菲律賓的人口達(dá)到了 7500 萬(wàn)，足以成為“亞洲最佳的購(gòu)物天堂之一”�！斑@是一個(gè)很大的市場(chǎng)。盡管這個(gè)國(guó)家并不富裕，但城市人口卻很多，而且任何蕭條的大環(huán)境都是（零售業(yè)）擴(kuò)充的好時(shí)機(jī)�！保ㄊ挆l時(shí)期，土地、建材、建設(shè)、人工等各項(xiàng)成本均很低） 　　Villar 又說(shuō)，在上個(gè)世紀(jì) 80 年代的困難時(shí)期，大型購(gòu)物中心仍然不斷擴(kuò)大投資規(guī)模，如今開(kāi)發(fā)商正在收獲他們的勞動(dòng)成果。 SM 連鎖摩爾購(gòu)物中心帝國(guó) 　　Henry Sy（華僑-施至成）是其中最大的成功者之一，從鞋店老板發(fā)展到現(xiàn)正在建筑亞洲最大的零售帝國(guó)。  　　施至成從 Shoemart 鞋店起步，50 年前他在馬尼拉市中心經(jīng)營(yíng)的一間小商店。在 80 年代，當(dāng)菲律賓正在從一個(gè)實(shí)行二十多年軍事獨(dú)裁的國(guó)家向民主政治國(guó)家轉(zhuǎn)變的時(shí)候，富有遠(yuǎn)見(jiàn)的施至成在首都馬尼拉獲得了多處廣闊的地塊。隨后他開(kāi)始在這些土地上建造他的 SM 連鎖摩爾購(gòu)物中心帝國(guó)。 　　從一個(gè)小商人開(kāi)始，施至成和他的 SM 集團(tuán)逐漸發(fā)展成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和摩爾購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商。施至成正確的預(yù)知了出租商業(yè)場(chǎng)地給其他的零售商會(huì)比自己銷(xiāo)售商品獲得更多的贏利�，F(xiàn)在，SM 集團(tuán)一半以上的收入來(lái)自于摩爾購(gòu)物中心的場(chǎng)地出租。 　　SM 集團(tuán)是菲律賓乃至亞洲最大且最成功的連鎖摩爾購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)商， SM Prime公司是其旗下的上市公司，SM Prime公司由12家超級(jí)連鎖摩爾--SM SUPER MALL組成，這12家摩爾包括：亞洲最大的摩爾之一-SM MEGAMALL、SM SOUTHMALL、SM NORTHEDSA等。SM 集團(tuán)旗下除了SM Prime公司的12家超級(jí)連鎖摩爾外，還擁有多家中型購(gòu)物中心，如SM MAKATI、SM HARRASON等，如果加上這些早期的中型購(gòu)物中心，SM公司的收入更為驚人。此外，SM 集團(tuán)目前還正在開(kāi)發(fā)建設(shè)多家大型超級(jí)摩爾購(gòu)物中心，SM Prime公司的摩爾家族將不斷擴(kuò)大。 SM 集團(tuán)在馬尼拉市中心耗資七十億比索建設(shè)的亞洲最大的摩爾—“SM ASIA MALL亞洲摩爾” 將會(huì)在 2003 年開(kāi)業(yè)。此購(gòu)物中心面積達(dá)到50 萬(wàn)平方米，從而是的ＳM 集團(tuán)將會(huì)控制菲律賓 60% 的購(gòu)物中心面積。 建設(shè)摩爾購(gòu)物中心的其他開(kāi)發(fā)商 其他的大不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也已經(jīng)在摩爾購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)擁有了強(qiáng)大的實(shí)力． 　　阿亞拉集團(tuán)（Ayala Corp.）擁有4家大型摩爾，分別是馬卡提的Glorietta Mall、Alabang Town Center、宿務(wù)市（Cebu）的 Ayala Center、內(nèi)湖�。˙iucan）的Pavilion Mall，每家摩爾都成功地吸引了如流的人潮。 　　艾得薩地產(chǎn)控股公司（Edsa Properties Holdings Inc.）旗下的香格里拉摩爾（Shangri- La Mall）是由香港嘉里集團(tuán)和Tantoco家族的 Rustan’s （百貨）商業(yè)公司合作的項(xiàng)目，“香格里拉”摩爾購(gòu)物中心正在和Ayala集團(tuán)爭(zhēng)奪相同的高端市場(chǎng)。 （近30萬(wàn)平方米的“香格里拉”摩爾和Ayala集團(tuán)旗下的 Glorietta Mall摩爾是菲律賓最高檔的購(gòu)物中心） 　　另一方面，華僑吳奕輝(John L. Gokongwei Jr.)家族的Robinson’s(魯濱遜)連鎖摩爾集團(tuán),正在就中等收入消費(fèi)者的市場(chǎng)和SM摩爾集團(tuán)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)（但實(shí)際上，許多高收入者也很喜歡光臨SM摩爾和Robinson’s摩爾）。Robinson’s 集團(tuán)現(xiàn)在旗下?lián)碛?12個(gè)摩爾: 在馬尼拉的Robinson’s Place ,位于馬尼拉金融區(qū)-Ortigas地區(qū)的 Robinson’s Galleria,此外在 Imus 和 Bacolod等地還有多個(gè)摩爾。 　　菲律賓其他的購(gòu)物中心商還包括較小的連鎖商，例如 Isetann 公司和EVER Gotesco公司, 主要服務(wù)于中低收入群體, 此外還有一些服務(wù)低收入社區(qū)和大學(xué)的“迷你摩爾購(gòu)物中心（mini-malls）”。 　　零售業(yè)和購(gòu)物中心的發(fā)展前景是如此之好，以致于甚至連 埃斯特拉達(dá)總統(tǒng)家族也開(kāi)始著手建造一個(gè)社區(qū)購(gòu)物中心的計(jì)劃－—在馬拉汶（Malabon）的Star-J廣場(chǎng) 。 挖掘金礦 　　盡管不動(dòng)產(chǎn)持續(xù)暴跌, 不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)商卻發(fā)現(xiàn)他們的購(gòu)物中心物業(yè)是其收入可靠且穩(wěn)定的來(lái)源。 　　SM集團(tuán)和Gokongwei集團(tuán)（旗下ROBINSONS摩爾公司）估計(jì)他們來(lái)自購(gòu)物中心的自營(yíng)零售和場(chǎng)地出租的純收入每年增長(zhǎng)10-18%,超過(guò)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)成長(zhǎng)速度。 另一方面，Ayala集團(tuán)，指出其從購(gòu)物中心獲得的純利每年以18% 的速率增長(zhǎng)。Ayala 地產(chǎn)公司的主席-Fernando Zobel de Ayala 指出購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)之所以保持良好表現(xiàn)是因?yàn)榉坡少e仍然對(duì)購(gòu)物中心有很大的需求。 當(dāng)寫(xiě)字樓和賓館的入住率已經(jīng)下降的時(shí)候,對(duì)摩爾購(gòu)物中心的需求卻仍然強(qiáng)勁。 　　的確，零售商可能來(lái)去匆忙，但是總是有大量求租人排隊(duì)尋求入駐摩爾購(gòu)物中心內(nèi),尤其在首都馬尼拉地區(qū)。 　　Ayala 集團(tuán)自夸其旗下的購(gòu)物中心擁有百分之一百的出租率（入駐率）。而 SM集團(tuán) 和Robinson’s 集團(tuán)報(bào)告其購(gòu)物中心的出租率也高達(dá)到 96%。 　　施至成先生的巨大成功引人注意。 歐洲的Euromoney財(cái)經(jīng)雜志去年投票授予了“最佳管理獎(jiǎng)” 給SM Prime公司，該雜志充分考慮了SM Prime公司的市場(chǎng)實(shí)力、收益率、潛在的成長(zhǎng)性、經(jīng)營(yíng)管理的水平以及贏利能力。 購(gòu)物中心究竟能賺多少錢(qián)? 2000年， SM Prime公司的收入（利潤(rùn)）增長(zhǎng)了7%，達(dá)54 億比索。 它大多數(shù)的所得來(lái)自于場(chǎng)地出租的租金收入。 　　Ayala 地產(chǎn)公司,其去年三分之二的收入（即28億比索）來(lái)自于購(gòu)物中心的租金，而Robinson’s 羅賓森地產(chǎn)公司來(lái)自于購(gòu)物中心的租金收入達(dá)到了10.9億比索。 　　甚至象EVER Gotesco 集團(tuán)和 Uniwide 集團(tuán)這樣陷入財(cái)政困難的零售商和購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商也仍然從其旗下的摩爾購(gòu)物中心獲得了高額收入。實(shí)際上這二家集團(tuán)的問(wèn)題在于過(guò)度擴(kuò)展了不動(dòng)產(chǎn)和其他非核心業(yè)務(wù)。 　�。牛郑牛� Gotesco 集團(tuán)是在拓展高檔休閑不動(dòng)產(chǎn)時(shí)（９７年?yáng)|南亞金融危機(jī)）受到了很大的損失。Uniwide集團(tuán)則是當(dāng)它試圖趕超 SM 集團(tuán)時(shí),而受到重創(chuàng)。 它借了巨額貸款以建設(shè)Uniwide巨型連鎖摩爾和SM 連鎖摩爾集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)甚至嘗試投資Uniwide便利店與7-11連鎖便利店競(jìng)爭(zhēng)。但由于受到亞洲金融危機(jī)的打擊,它的債務(wù)因利率激增而暴增。 加入摩爾產(chǎn)業(yè)的新成員 了解到摩爾購(gòu)物中心的經(jīng)濟(jì)能量, 菲律賓其他的各大集團(tuán)現(xiàn)在也紛紛快速行動(dòng)以爭(zhēng)奪摩爾產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額。 　　Lopez 的集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)是多媒體巨人-- ABS- CBN 電視廣播公司, 如今該集團(tuán)將在市中心黃金商圈Rockwell地區(qū)占地15.5 公頃的地塊上投資建設(shè)一個(gè)大型購(gòu)物中心。 　　高檔不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)商--Metro Pacific 首都太平洋公司和Megaworld 美家世界公司也將地塊出租給了摩爾購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)商。 　　Araneta 購(gòu)物中心公司同時(shí)也透露其將斥資上百億比索對(duì)其位于馬尼拉CUBAO地區(qū)占地35萬(wàn)平方米的Araneta Center 購(gòu)物中心重建為集商業(yè)、娛樂(lè)、住宅于一體的超級(jí)綜合項(xiàng)目。該購(gòu)物中心過(guò)去曾一直是在首都馬尼拉的購(gòu)物者的主要目的地，直到施至成的SM集團(tuán)、Ayala集團(tuán)和Gokongweis的Robinson’s 集團(tuán)旗下的各摩爾購(gòu)物中心如雨后春筍般紛紛開(kāi)業(yè),Araneta 購(gòu)物中心公司感到自己已經(jīng)落后了， Araneta公司決心通過(guò)重建計(jì)劃來(lái)再次奪回失去的榮耀。 當(dāng)該重建計(jì)劃全面完成后, Araneta購(gòu)物中心將增加60萬(wàn)平方米的零售商業(yè)面積，其將成為全世界最大的購(gòu)物中心，共擁有97萬(wàn)平方米商業(yè)面積。甚至比SM集團(tuán)50萬(wàn)平方米的“亞洲摩爾”更大。如果有任何的特效藥、催化劑能使菲律賓的整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)走出衰退，最好的籌碼正是摩爾購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)。 　　菲律賓人自認(rèn)為“摩爾內(nèi)的老鼠”、“摩爾購(gòu)物中心的狂熱愛(ài)好者” ，使得購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)成為這個(gè)國(guó)家非常有利的投資項(xiàng)目。然而，甚至像第一家投入摩爾產(chǎn)業(yè)的SM集團(tuán)也不得不一直改變自己，使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以幸存。 　　人口統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)研究顯示菲律賓的購(gòu)物中心相關(guān)產(chǎn)業(yè)仍然有很好的發(fā)展機(jī)遇，鼓勵(lì)更多的發(fā)展商加入購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)，從長(zhǎng)期而言，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將加強(qiáng)平民的購(gòu)買(mǎi)力，菲律賓去年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率達(dá) 2%。 　　此外，還有海外菲律賓勞工的因素, 這已經(jīng)成為菲律賓人家庭消費(fèi)行為主要的財(cái)政支持。 眾議院的發(fā)言人 Manuel Villar說(shuō)“現(xiàn)在比索已經(jīng)貶值過(guò)度。這增加了6-7百萬(wàn)海外菲律賓勞工（OFW，overseas Filipino workers）的購(gòu)買(mǎi)力,他們每年對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)達(dá)60到70億美金。”Manuel Villar在 Mandaluyong市擁有一家Manuela購(gòu)物中心。 　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民也將成為擴(kuò)展購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。這就是為何各大集團(tuán)紛紛在首都馬尼拉之外建設(shè)購(gòu)物中心，已經(jīng)殺向這塊市場(chǎng)的省級(jí)商業(yè)開(kāi)發(fā)商包括宿務(wù)的 Gaisano 家族等。 證券2000公司（Securities 2000 Inc.）的不動(dòng)產(chǎn)分析師 Erwin Balita 說(shuō)：“ 這并不難以理解，我認(rèn)為一場(chǎng)平靜的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)展開(kāi)，但在這股潮流里，甚至連小型購(gòu)物中心也有發(fā)展的機(jī)會(huì)。這取決于商圈位置�！� 摩爾購(gòu)物中心的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)消費(fèi)者有利的是，競(jìng)爭(zhēng)將使得購(gòu)物中心變得更好，而不僅僅是面積更大。由于貿(mào)易壁壘正被消除， 貨物的質(zhì)量將會(huì)改良、價(jià)格也會(huì)下降。 本地的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商和零售商將不得不不斷地改革創(chuàng)新而且導(dǎo)入新的觀念。購(gòu)物中心的客流將不再完全依賴商品陣容，而更依靠整合了娛樂(lè)表演的有意義的購(gòu)物活動(dòng)、吸引人的娛樂(lè)活動(dòng)等。 　　詹姆士--JG Summit控股公司的董事長(zhǎng)（ 該公司擁有并運(yùn)營(yíng)著Robinson’s 羅賓森連鎖摩爾） 說(shuō)；“電影城的作用已經(jīng)不如以前那樣重要。 摩爾購(gòu)物中心內(nèi)的電影城正受到廉價(jià)的盜版VCD光盤(pán)的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)�！� 　　SM Prime控股公司的執(zhí)行副總裁漢斯·施 說(shuō)電影院不再象以前那樣是“搖錢(qián)樹(shù)”，但是電影院對(duì)于復(fù)合的購(gòu)物中心仍然很重要。他說(shuō)：“我們正在電影院項(xiàng)目上損失錢(qián)，但是那不意謂我們正在打算關(guān)閉他們�！� （注： 每家SM摩爾內(nèi)的連鎖SM電影城規(guī)模龐大，每個(gè)SM電影城通常擁有6至12個(gè)電影廳，每個(gè)廳的座位數(shù)都高達(dá)一千座，可同時(shí)上映各類(lèi)影片，是電影首映活動(dòng)的最佳場(chǎng)所。ROBINSONS摩爾內(nèi)的連鎖ROBINSONS電影城情況也類(lèi)似。） Ayala 不動(dòng)產(chǎn)公司則引入創(chuàng)新方案，改建規(guī)模較小但更高檔次的電影城。 其旗下的 Glorietta complex購(gòu)物中心內(nèi)電影院的上座率幾乎兩倍于電影院行業(yè)的平均上座率，反過(guò)來(lái)，電影院的觀眾也享受到了更佳的座椅和音響系統(tǒng)。Ayala 不動(dòng)產(chǎn)公司的董事長(zhǎng) Francisco Licuanan 說(shuō)：“你必須提供更多的東西給電影觀眾，那些人們無(wú)法在家中感受到的東西。 引進(jìn)觀眾所需的東西,那是我們競(jìng)爭(zhēng)的方式�！� 　　競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自于顧客越來(lái)越挑剔的需求，也來(lái)自于新加入的零售商。雖然預(yù)料外國(guó)零售商較為可能直接在現(xiàn)行的購(gòu)物中心內(nèi)租用場(chǎng)地，而不是自己建設(shè)購(gòu)物中心。但這樣的趨勢(shì)可能無(wú)法保持長(zhǎng)久，尤其當(dāng)全球性的零售巨頭為了使其資源更優(yōu)化時(shí)。 　　國(guó)外的大型公司,像法國(guó)的零售巨人-家樂(lè)福, 正在和本地的高檔零售商- Rustan’s 連鎖百貨公司尋求合作，并且正在和象Megaworld公司這樣的不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)商探討土地出讓合同。法國(guó)的Casino集團(tuán)已接管了陷入資金短缺困擾的本地零售商 Uniwide 控股公司。 也有一些外國(guó)零售商意識(shí)到菲律賓不動(dòng)產(chǎn)已經(jīng)暴跌過(guò)度，故開(kāi)始冒險(xiǎn)投資商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。如日本的Jusco佳世客公司已經(jīng)著手制定調(diào)節(jié)成本的策略，方法是和主要的土地交易商談判， 而且吞并比較弱小的零售商。 購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)震蕩 本地的零售商一直害怕“零售貿(mào)易自由化”。 他們知道外國(guó)公司的到來(lái)將使他們面臨更為激烈的市場(chǎng)環(huán)境甚至不得不關(guān)閉其商店。 由于更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)y帶其商品和服務(wù)殺入市場(chǎng)， 邊際利潤(rùn)可能縮小。 　　幸運(yùn)的是，SM集團(tuán)和Robinson’s集團(tuán)這些連鎖摩爾集團(tuán), 其來(lái)自場(chǎng)地出租的租金收入能輕易地抵消來(lái)自于零售業(yè)邊際利潤(rùn)縮小的損失。 　　租金收入已成為零售商表現(xiàn)的晴雨表,尤其是 SM supermall 超級(jí)摩爾連鎖集團(tuán), 該集團(tuán)對(duì)其每家連鎖主力店（包括自營(yíng)的SM百貨、SM超市、SM電影城、SM美食城、TOYKINGDOM玩具超市等）除了收取固定的租金外，還按銷(xiāo)售額的一定百分比收取租金。 　　SM Prime公司的施先生說(shuō)：“那樣，我們可以知道哪個(gè)部門(mén)的表現(xiàn)比較好，而且如果某個(gè)部門(mén)做得不好,我們就能對(duì)該部門(mén)采取更彈性的措施�！� 　　另外，并不是所有的外國(guó)零售商都獲得了成功或有可能成功。 舉例來(lái)說(shuō)，美國(guó)的JC Penney潘尼百貨公司數(shù)年前在 SM Megamall購(gòu)物中心內(nèi)開(kāi)設(shè)了一間分店, 以嘗試自己在菲律賓的運(yùn)氣。 最終卻由于只占本國(guó)人口小部分的高收入者不愿為這個(gè)美國(guó)中檔品牌支付高昂費(fèi)用而告失敗。 JC Penney潘尼公司失敗的案例給了外國(guó)零售商在本地市場(chǎng)開(kāi)拓的頗有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如果零售商象JC Penney潘尼公司這樣不能降低其營(yíng)運(yùn)成本使其產(chǎn)品更能為市場(chǎng)所接受，他們是不可能獲得成功的。 　　比較成功的做法是只引進(jìn)外國(guó)零售商的品牌到本地市場(chǎng)。 法國(guó)的巴黎春天百貨集團(tuán)是全世界第三大的提供高檔奢侈貨物的連鎖百貨集團(tuán),該公司正在與Gokongwei 集團(tuán)（旗下?lián)碛蠷OBINSONS連鎖摩爾集團(tuán)）籌劃建立合資企業(yè)，鑒于 JC Penney公司的經(jīng)歷,巴黎春天百貨集團(tuán)不會(huì)引進(jìn)其旗下的昂貴的品牌進(jìn)入菲律賓市場(chǎng)，包括Gucci 和Yves Saint Laurent Laurent 等系列。 作為替代，該集團(tuán)將在菲律賓市場(chǎng)導(dǎo)入其旗下的 Fnac 音樂(lè)和圖書(shū)連鎖店，該集團(tuán)認(rèn)為此類(lèi)連鎖店更適合本地市場(chǎng)的需求。 其他熱衷于菲律賓市場(chǎng)的外國(guó)零售商 沃爾瑪集團(tuán)正向新市場(chǎng)展開(kāi)擴(kuò)張行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)每年三分之一的收入來(lái)自于海外市場(chǎng)的目標(biāo)。德國(guó)的METRO麥德隆集團(tuán)已經(jīng)和 Ayala 集團(tuán)以及SM集團(tuán)合作將 Makro萬(wàn)客隆倉(cāng)儲(chǔ)超市引入了菲律賓。而且分析家預(yù)計(jì)該德國(guó)公司的下一步行動(dòng)將更富闖勁。 更多的外商將隨“零售貿(mào)易自由化”法規(guī)的推出而出現(xiàn)，現(xiàn)在外商有更多的不同選擇以進(jìn)入菲律賓市場(chǎng)。特許經(jīng)營(yíng)可能會(huì)受到重創(chuàng)，這是因?yàn)橥馍虒?lái)可以直接在在菲律賓擁有并經(jīng)營(yíng)自己的商店而不再象現(xiàn)在這樣以授予長(zhǎng)期特許經(jīng)營(yíng)合同給本地合作伙伴的方式進(jìn)入本地市場(chǎng)。特許經(jīng)營(yíng)合同到期后，可能不再續(xù)約，而一些聲名狼籍的本地合作商甚至?xí)惶崆敖饧s。 　　另一方面，那些表現(xiàn)良好的零售商則可以利用“零售貿(mào)易自由化”法規(guī)推動(dòng)其業(yè)務(wù)進(jìn)一步的發(fā)展。對(duì)于那些準(zhǔn)備股票兌現(xiàn)的公司，他們可以向外商出售其股票。這種方式已被臺(tái)灣最大的連鎖零售商統(tǒng)一集團(tuán)（旗下?lián)碛信_(tái)灣7-11便利店、臺(tái)灣家樂(lè)福、臺(tái)灣高島屋百貨等）采用，該集團(tuán)買(mǎi)下了菲律賓7-11便利店的特許經(jīng)營(yíng)商--“菲律賓七公司”的控股權(quán)。該臺(tái)灣集團(tuán)以每股8.3比索購(gòu)買(mǎi)了“菲律賓七公司”一半的股權(quán)。每股額外費(fèi)用比七公司最初的公開(kāi)發(fā)行價(jià)4.4比索高4比索。 　　McKinsey公司的分析家說(shuō)：“除了資產(chǎn)凈值投資之外，外商還可以其他的途徑與本地公司形成雙贏的關(guān)系。依據(jù)McKinsey公司香港辦事處Tian Chu 和 Wing Chan的報(bào)告，跨國(guó)公司可以通過(guò)引入國(guó)際知名品牌和提供市場(chǎng)品牌策略使得合作伙伴資產(chǎn)增值。另一方面，本地公司可以提供有實(shí)力的國(guó)內(nèi)品牌、無(wú)所不在的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和影響政府政策的能力�！� 來(lái)自電子商務(wù)的威脅 考慮到很少有人在這里使用因特網(wǎng)，摩爾購(gòu)物中心和零售商并沒(méi)有立刻受到電子商務(wù)的威脅。甚至在美國(guó)，因特網(wǎng)上的“虛擬購(gòu)物中心”也仍然沒(méi)有能搶占沃爾瑪超市和JC彭尼百貨的市場(chǎng)份額。 　　但從長(zhǎng)期而言，電子商務(wù)的零售業(yè)將會(huì)獲得突出的發(fā)展。本地的摩爾購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商中只有Ayala集團(tuán)擁有完整的網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)。而SM 和 Robinson’s 集團(tuán)雖然也已經(jīng)擁有各自的購(gòu)物中心網(wǎng)站，但尚沒(méi)有具體的網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)。 　　由于大型零售商可以從供應(yīng)商那里擠壓掉部分成本，故大型零售商可以自己利用電子商務(wù)來(lái)獲益。而大型零售商又擁有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等“純因特網(wǎng)起步的電子商務(wù)”所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。 　　一份有關(guān)亞洲網(wǎng)上購(gòu)物行為的新報(bào)告指出：盡管該區(qū)域的因特網(wǎng)群體仍較小，但預(yù)期將會(huì)獲得快速增長(zhǎng)。波士頓咨詢集團(tuán)指出網(wǎng)上購(gòu)物正獲得初步的成功。即便網(wǎng)上購(gòu)物仍然未能成為市場(chǎng)主流，但一些特定的商品已經(jīng)引起了網(wǎng)上購(gòu)物者的興趣。 預(yù)測(cè)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)的未來(lái) 對(duì)于零售商和購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)商而言，本地市場(chǎng)是極為巨大的�？偟氖袌�(chǎng)蛋糕雖然仍然在增長(zhǎng)，但是更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也趕來(lái)?yè)屨几蟮氖袌?chǎng)份額，如今誰(shuí)能獲得最大的市場(chǎng)份額還是一個(gè)疑問(wèn)。和其他行業(yè)相同，這個(gè)行業(yè)也是適者生存。（盡管環(huán)境很困難）在不犧牲質(zhì)量的前提下，使資源最優(yōu)化仍是獲得立腳點(diǎn)的關(guān)鍵。 總之，摩爾購(gòu)物中心作為封閉的一站式購(gòu)物娛樂(lè)公園已被人們普遍接受，購(gòu)物中心仍將繼續(xù)推動(dòng)商業(yè)的發(fā)展。（聯(lián)商網(wǎng)編譯）