一、家樂(lè)福波蘭簡(jiǎn)況：9家大賣場(chǎng)，51家超市
家樂(lè)福在波蘭的擴(kuò)張十分迅速。在2001年，26家Globi超市購(gòu)入家樂(lè)福集團(tuán)，這樣，波蘭家樂(lè)福總銷售增長(zhǎng)77%，老門店上升30%。
大賣場(chǎng)：鞏固位置
在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，家樂(lè)福波蘭大賣場(chǎng)的銷售上升了11.6%（老店增長(zhǎng)9.5%），這些發(fā)展主要是依靠極具攻擊性的價(jià)格策略，修正食品和非食品商品和不斷根據(jù)波蘭市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整。
家樂(lè)福在Szczecin開(kāi)張了第九家門店，面積為8000平方米，位于一家有80家商鋪的購(gòu)物中心內(nèi)。另兩家在2002年開(kāi)張。
超市：大步向前
波蘭家樂(lè)福和Globi公司已經(jīng)完成了合并。經(jīng)營(yíng)班子已經(jīng)合并，產(chǎn)品線、物流、計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化。三大零售品牌：家樂(lè)福、冠軍和Globi現(xiàn)在使用同一個(gè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。在2001年第四季度，家樂(lè)福集團(tuán)開(kāi)始體現(xiàn)出效益，從并購(gòu)帶來(lái)的供應(yīng)鏈改善。
和Globi網(wǎng)絡(luò)的合并，使得冠軍超市可以明顯加快其在波蘭的擴(kuò)張。
為了加強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力，9家冠軍超市在2001年開(kāi)張，在2002年計(jì)劃是10家。
。ǘ┙菘、斯洛伐克
家樂(lè)福在捷克共和國(guó)和斯洛伐克：11家大賣場(chǎng)
家樂(lè)福在捷克共和國(guó)和斯洛伐克的擴(kuò)張，得到了他們國(guó)家GDP的增長(zhǎng)和居民購(gòu)買力的增長(zhǎng)。從1998年，公司已經(jīng)在捷克共和國(guó)新開(kāi)7家商店，分布在6家主要城市。第7家門店，在2001年6月在布拉格開(kāi)張，是家樂(lè)福的一家旗艦店，面積達(dá)1萬(wàn)平方米，有兩層，位于一家大型購(gòu)物中心的里面。到12月，該店流轉(zhuǎn)的單品達(dá)到54萬(wàn)種。
家樂(lè)福在斯洛伐克開(kāi)展業(yè)務(wù)開(kāi)始于2000年下半年，在首都Bratislava開(kāi)設(shè)了兩家門店。在2001年，家樂(lè)福在其他地方增加兩家門店，一家在Kosice，另一家位于Zilina。
同樣，這些門店導(dǎo)入具有攻擊性的價(jià)格策略，在2001年有450個(gè)低價(jià)產(chǎn)品加入食品線。（聯(lián)商網(wǎng) 龐小偉編譯）
