聯(lián)商網(wǎng)聯(lián)袂《中國商報(bào)·超市周刊》共同評(píng)選

　　1、外資企業(yè)在華集體遭遇誠信危機(jī)

　　1月末2月初，國家發(fā)改委分別對(duì)家樂福、沃爾瑪部分門店的“價(jià)格欺詐”現(xiàn)象處以最高50萬元的處罰，并在行業(yè)通告；3月初，常熟物價(jià)部門對(duì)樂購超市公園店、樂天瑪特常州竹林南路店違反明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定多收價(jià)款案予以曝光；此后大潤(rùn)發(fā)、麥德龍、易買得等外資企業(yè)門店都被曝涉嫌存在價(jià)格欺詐行為；8月24日，沃爾瑪重慶多家門店銷售假冒綠色豬肉事件被揭發(fā)，隨后涉案兩人被逮捕，25人被刑事拘留。重慶市工商局依法對(duì)沃爾瑪重慶涉案門店作出沒收違法所得、罰款約269萬元以及停業(yè)整頓15天的行政處罰。

　　入選理由：一向以“經(jīng)營(yíng)先進(jìn)、遵紀(jì)守法”自詡的外資零售企業(yè)，緣何在2011年遭遇到集體“被誠信”？外資的集體“誠信缺失”似乎更是一個(gè)信號(hào)：如今中外零售企業(yè)已經(jīng)站在了同一起跑線上，市場(chǎng)狀況今非昔比。

　　2、四大外資零售商在華不約而同換帥應(yīng)變

　　3月，Tesco韓國區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官施敦庭正式接替陶邇康成為中國區(qū)新任CEO。8月22日家樂�？偛勘硎�，家樂福任命現(xiàn)任家樂福國際發(fā)展市場(chǎng)執(zhí)行董事ThierryGarnier擔(dān)任中國區(qū)新總裁，明年4月上任。9月麥德龍宣布，10月1日起，原萬客隆波蘭總裁何哲偉就任麥德龍中國區(qū)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。10月17日，沃爾瑪總部宣布沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌由于個(gè)人原因離職，公司亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲將暫時(shí)兼任該職。

　　入選理由：Tesco、家樂福、麥德龍、沃爾瑪接連宣布在華換帥。這被業(yè)界解讀為與今年外資企業(yè)集體遭遇在華市場(chǎng)的誠信危機(jī)有關(guān)，或許外資企業(yè)已經(jīng)洞察到了中國市場(chǎng)的大環(huán)境在發(fā)生微妙變化，而外資企業(yè)本身也需要在經(jīng)營(yíng)管理上改變一下風(fēng)格了。

　　3、永輝超市、海航商業(yè)提速全國擴(kuò)張

　　7月底，永輝超市進(jìn)駐南京；9月16日，永輝超市與沈陽市于洪區(qū)人民政府簽訂就“永輝東北交易物流中心、于洪永輝城市生活廣場(chǎng)及遼寧總部經(jīng)濟(jì)大樓”項(xiàng)目簽訂了項(xiàng)目投資框架協(xié)議；9月30日，永輝超市鄭州第一店開業(yè)，10月1日，永輝超市石家莊首店開業(yè)。自此，永輝超市已經(jīng)形成包括福建、重慶、北京、安徽、河南、河北、東北等全國重點(diǎn)市場(chǎng)布局。

　　4月，海航商業(yè)宣布已完成對(duì)梅州樂萬家超市的收購，隨后海航商業(yè)在不足半年內(nèi)連續(xù)收購了湖南家潤(rùn)多、南通超越超市等區(qū)域企業(yè)。截至目前，海航商業(yè)門店數(shù)已達(dá)394家，營(yíng)業(yè)面積110萬平方米。

　　入選理由：要真正成為中國零售市場(chǎng)上的巨頭企業(yè)，走向全國發(fā)展是必經(jīng)之路。但在當(dāng)前內(nèi)外資巨頭企業(yè)的擠壓之下，有能力走向全國的本土企業(yè)寥寥無幾。永輝超市與海航商業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，無疑也提升了其他區(qū)域零售企業(yè)的對(duì)未來發(fā)展的信心。

　　4、新華都、永輝瓜分易買得 本土零售崛起

　　經(jīng)歷了數(shù)月的談判后，易買得華東地區(qū)6家門店和北京1家門店終于敲定了買家。記者從易買得獲悉，其華東地區(qū)6家門店以1.25億元出售給新華都，而其北京1家門店則以2000多萬元出售給了永輝超市。知情者透露，包括沃爾瑪、TESCO樂購、麥德龍等眾多國際巨頭曾洽談收購，但最終花落本土零售商。當(dāng)然，這僅僅是我國零售業(yè)10年發(fā)展的一個(gè)剖面。

　　事實(shí)證明，作為對(duì)外資開放最早與最為徹底的行業(yè)，我國零售業(yè)經(jīng)受住了外資零售巨頭們的沖擊，并且在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸成長(zhǎng)壯大起來。

　　入選理由：入世10年中，具有快速學(xué)習(xí)能力的本土零售商與擁有供應(yīng)鏈效率、品類管理、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外資零售企業(yè)形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗。在角逐中，本土零售企業(yè)非但沒有被淘汰，反而一步步發(fā)展壯大。開始由“被收購方”轉(zhuǎn)向“收購方”，這種角色的轉(zhuǎn)換直接影響到了中外零售巨頭的市場(chǎng)版圖。而今年外資的處境頗為尷尬，易買得終因水土不服，在華遭遇困境。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，內(nèi)資真正開始學(xué)會(huì)“與狼共舞”。

　　5、餐飲業(yè)頻現(xiàn)質(zhì)量問題  食品安全存隱患

　　7月，味千拉面因被曝湯底由濃縮液兌制而引發(fā)的“骨湯門”事件；在味千被曝光以后，海底撈被曝火鍋骨頭湯系沖兌的“勾兌門”事件，海底撈服務(wù)神話遭遇誠信危機(jī)；與此同時(shí)，肯德基、永和豆?jié){、真功夫等餐飲企業(yè)被曝用豆?jié){粉沖泡豆?jié){謊稱“現(xiàn)磨”的“豆?jié){門”事件；繼肯德基的“豆?jié){門”事件之后，麥當(dāng)勞又被曝吃出蛆蟲。

　　入選理由：目前餐飲業(yè)所暴露出來的食品安全問題對(duì)餐企的發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。食品安全問題一次又一次地將餐企推上風(fēng)口浪尖。餐飲市場(chǎng)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，理應(yīng)是良幣驅(qū)逐劣幣，然而一些降低成本的潛規(guī)則盛行，助長(zhǎng)了類似“法不責(zé)眾”的投機(jī)心理，使得這些消費(fèi)者心目中“信得過企業(yè)”也如法炮制。

　　6、國進(jìn)民退 武商聯(lián)贏得鄂武商保衛(wèi)戰(zhàn)

　　6月9日，武商聯(lián)、武漢國資公司及武漢經(jīng)發(fā)投通過二級(jí)市場(chǎng)和大宗交易平臺(tái)累計(jì)增持鄂武商A總股本的5％股權(quán)。隨后，武商聯(lián)及一致行動(dòng)人7月14日再次通過二級(jí)市場(chǎng)增持0.32％股權(quán)。至此，武漢國資系已控股鄂武商A的29.99％股權(quán)，超過銀泰系及其一致行動(dòng)人掌控的24.73％。8月3日，鄂武商A控制權(quán)之爭(zhēng)以“國進(jìn)民退”的結(jié)果落幕。

　　入選理由：繼2006年那一輪爭(zhēng)奪鄂武商A控制權(quán)未果后，“銀泰系”今年3月份再次卷土重來。在武漢市國資委甚至是政府相關(guān)部門的多方支持下，一次次頑強(qiáng)抗?fàn)幍?#8220;銀泰系”終于式微。然而，這場(chǎng)“國進(jìn)民退”的博弈結(jié)果，對(duì)于鄂武商A甚至是武漢市商業(yè)發(fā)展的大環(huán)境來講，會(huì)是一件好事嗎？在國資面前，市場(chǎng)規(guī)律的作用又能發(fā)揮多少呢？

　　7、張大中接替陳曉任國美電器董事局主席

　　3月9日，國美電器在港交所發(fā)布公告，宣布董事局主席陳曉因個(gè)人原因自3月10日起辭去董事局主席主席、執(zhí)行董事、執(zhí)行委員會(huì)成員兼主席及授權(quán)代表職務(wù)，原大中電器創(chuàng)始人張大中出任國美電器非執(zhí)行董事及董事會(huì)主席。3月28日，張大中以國美電器董事局主席的身份首度公開亮相。

　　入選理由：自去年8月國美電器大股東黃光裕家族與以陳曉為代表的國美電器管理層矛盾公開化之后，國美電器一直處于內(nèi)部權(quán)力爭(zhēng)斗之中。在經(jīng)過幾個(gè)回合的爭(zhēng)奪后，國美電器終于在今年上半年結(jié)束了這場(chǎng)耗時(shí)、耗力的內(nèi)部爭(zhēng)斗，而3月張大中接掌國美正是此番爭(zhēng)斗結(jié)束的標(biāo)志。

　　8、華潤(rùn)萬家收購洪客隆進(jìn)駐江西

　　7月29日，華潤(rùn)萬家母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)宣布以36.9億元人民幣收購江西洪客隆百貨投資有限公司100％股權(quán)。在本次收購中，華潤(rùn)萬家有關(guān)人士指出，通過洪客隆在江西的21家門店，華潤(rùn)萬家可及時(shí)實(shí)現(xiàn)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提升華潤(rùn)萬家在中國零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。也為華潤(rùn)萬家進(jìn)一步實(shí)現(xiàn) “全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　入選理由：此舉不僅使得華潤(rùn)萬家在全國的門店數(shù)量超過3600家，同時(shí)在與內(nèi)外資巨頭企業(yè)在全國市場(chǎng)的博弈中，拿下了又一個(gè)份量很重的區(qū)域。而對(duì)于江西本土市場(chǎng)來講，也失去了惟一一家全國連鎖百強(qiáng)中的零售企業(yè)。

　　9、團(tuán)購行業(yè)被“燒”進(jìn)“寒冬期”

　　8月，最有希望成為首家上市團(tuán)購網(wǎng)站的高朋網(wǎng)開始大范圍裁員，華南地區(qū)裁員比率竟高達(dá)83％。隨后窩窩團(tuán)、街市網(wǎng)、開心團(tuán)購網(wǎng)等相繼發(fā)生大規(guī)模裁員風(fēng)波。“裁員、倒閉、挖墻腳”成為蓬勃發(fā)展不到一年的團(tuán)購行業(yè)新的關(guān)鍵詞。僅在8月，全國就有超過300多家團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)閉，截至目前大把融資、燒錢后的團(tuán)購網(wǎng)站企業(yè)，還沒有一家成功上市。

　　入選理由：在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，團(tuán)購行業(yè)實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)了一把“樂極生悲”。從2010年初國內(nèi)第一批團(tuán)購網(wǎng)站企業(yè)發(fā)展起來到現(xiàn)在，在經(jīng)歷了集體瘋狂過后，團(tuán)購業(yè)在今年下半年開始進(jìn)入行業(yè)的第一次洗牌期。由于狂熱追捧后的“消化不良”，團(tuán)購網(wǎng)行業(yè)在屢遭寒流侵襲后，將進(jìn)入第一個(gè)“寒冬期”。

　　10、百思買中國關(guān)閉9店押寶五星

　　2月22日，百思買全球執(zhí)行副總裁兼百思買亞太區(qū)總裁唐思杰在南京正式對(duì)外公布：“百思買將關(guān)閉中國大陸地區(qū)9家門店。”但唐思杰也明確表示，百思買并非退出中國，在今年適當(dāng)時(shí)候會(huì)以全新模式重新開出百思買品牌的1至2家門店，同時(shí)將加快其全資收購的五星電器在中國的擴(kuò)張。今年12月底，百思買將在上海徐家匯重開門店。

　　入選理由：作為全球家電連鎖的老大，本欲在中國市場(chǎng)大干一場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)自己得意的經(jīng)營(yíng)手法中國的消費(fèi)者根本不買賬。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)再次證明，沒有誰是永遠(yuǎn)不敗的老大。而被業(yè)界解讀為要退出中國市場(chǎng)的百思買，能否以全新的經(jīng)營(yíng)模式殺個(gè)“回馬槍”呢？
　　（聯(lián)商網(wǎng) 諸振家 《中國商報(bào)·超市周刊》劉朝龍）