| 你為什么不敢用“80后”員工？ | ||||||
| 作者：于清教 ；出處：《店長》2009年10月號 總第34期 | ||||||
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和暢銷書作家、著名職業(yè)經(jīng)理人、“80后”管理研究專家韓軍談起“80后”的諸多問題時(shí)，我們不約而同地認(rèn)為這是個(gè)非常頭疼的問題。固然，“60后”、“70后”早晚會死在“80后”的沙灘上，這是自然規(guī)律。但優(yōu)越環(huán)境下成長起來的“80后”與“60后”、“70后”相比，雖然創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)和接受能力強(qiáng)，但諸多弱勢也讓社會和家長憂心忡忡。正如韓軍總結(jié)“80后”——他們自我肯定度高，動手能力不足；頻繁跳槽，用人單位不愿用心培養(yǎng)；抗挫折能力弱，情緒控制力差；重物質(zhì)享受，輕理想追求；等等。 我也經(jīng)常使用“80后”員工，經(jīng)過觀察和實(shí)踐證明，城市和農(nóng)村成長起來的“80后”存在很大差別。城市的“80后”多時(shí)尚、叛逆、弘揚(yáng)自我、代溝大、知識面廣、思維開放，而農(nóng)村的“80后”叛逆色彩較淡，他們更多的是懂得感恩、責(zé)任，吃苦精神強(qiáng)。但無論是城市“80后”還是農(nóng)村“80后”，我并非刻意劃清界限，而是思考不同環(huán)境下成長的“80后”所對應(yīng)的人性、性格、特點(diǎn)、優(yōu)劣勢管理。 “80后”思維方式和做事方式太多是以自我為中心，這種性格呈現(xiàn)兩種結(jié)果，一種是不愿意承擔(dān)責(zé)任，一種是汶川大地震迸發(fā)出的自發(fā)自覺精神。我一直覺得，一個(gè)人的一生，你要為別人為社會創(chuàng)造價(jià)值，首先必須對自己負(fù)責(zé)，不管你是“X0后”，一個(gè)沒有責(zé)任感、不懂得感恩的人，他在社會上是不能承當(dāng)?shù)摹：沃^承當(dāng)？它不是簡單的承擔(dān)責(zé)任，而是發(fā)自內(nèi)心地用事纏著自己，做好一件事，堅(jiān)持做好一件事，追求一刻接一刻的極致、精進(jìn)和歡喜——是敢于承接、勇于擔(dān)負(fù)、善于當(dāng)先，是過程更是結(jié)果的極致、精進(jìn)和歡喜�？催^今年國慶60周年閱兵儀式的人都在歡呼——為祖國驕傲！驕傲的背后實(shí)則是無數(shù)先輩的承當(dāng)和今天我們每天追求的極致、精進(jìn)和歡喜。 說起跳槽，我感同身受�，F(xiàn)在不少的“80后”以跳槽為榮，以炒老板或單位領(lǐng)導(dǎo)為耀，實(shí)際上，這是錯(cuò)誤的職場精神。我曾經(jīng)說過，沒有一家公司是“好公司”，所有的公司或單位都存在這樣那樣的問題，你今天跳槽，明天走人，你解決不了來自自身的問題，去哪里都是同樣的命運(yùn)。而問題往往是我們的機(jī)會，沒有困難，你是沒有價(jià)值的，也就沒有你存在的空間。我為什么強(qiáng)調(diào)閱兵式？看看毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤，一代又一代的黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的政治和人生智慧，你會明白繼承中創(chuàng)新是多么高的境界。以前大家都說民營企業(yè)老板不好，這個(gè)不好，那個(gè)不順眼，實(shí)際上，回頭你再看看唐駿，這個(gè)中國職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)竿，你會發(fā)現(xiàn)同樣的邏輯和結(jié)果。只有繼承才能創(chuàng)新，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中承當(dāng)，在globrand.com承當(dāng)中發(fā)展。固然原因千萬種，只有一種你自己必須清楚：自我是靠不住的，個(gè)人英雄主義是不健康的，和諧的團(tuán)隊(duì)才是人生和事業(yè)前進(jìn)的不竭動力。我不贊同日本式管理的終身制，更不贊同一年跳兩次、三年跳五次的人生，沒有專注、聚焦、堅(jiān)持、堅(jiān)韌，一定是碌碌無為的人生。 “80后”必須清楚自身的優(yōu)劣勢，揚(yáng)長避短才能發(fā)展。我和韓軍都贊同提出“80后”必須加強(qiáng)三大職業(yè)能力：工作勝任力；文化忠誠力；工作承諾力。過不了這三關(guān)，再高的學(xué)歷沒有價(jià)值。學(xué)歷是曾經(jīng)，而不是現(xiàn)在，學(xué)歷是過去，而不是未來。勝任、忠誠、承諾、承當(dāng)、責(zé)任、感恩，這些關(guān)鍵詞要用一生的時(shí)間用心領(lǐng)悟，并時(shí)時(shí)追求一刻接一刻的極致、精進(jìn)和歡喜，只有你付出不亞于任何人的努力，不成功都很困難，就是這個(gè)道理。 對于“80后”朋友，我再送兩句話，一句是柳傳志的：人，要有理想，但不要理想化；另一句是索羅斯的：沒有冒險(xiǎn)就成不了事業(yè)，但做了冒險(xiǎn)，卻不給自己留后路，就不是企業(yè)家。 最后，我回答標(biāo)題的疑問：懂得并善于引導(dǎo)、培養(yǎng)、使用“80后”員工的公司或組織，才具有更強(qiáng)的生命力。關(guān)鍵在于敢用、善用、知用、智用、重用！ 記得幾年前，我在解讀比爾.蓋茨的十句話時(shí)，曾經(jīng)引起強(qiáng)烈的社會反響，尤其在大學(xué)生群體中引起共鳴。如今再次援引至此，希望引起更深層面的思考： 比爾·蓋茨：社會充滿不公平想象。你不要想去改造它，只能先適應(yīng)它。 于清教：只有不公平，也沒有公平。世界是競爭的矛盾體，公平是相對的，不公平才是道理。因此，我們要學(xué)會承受，承受不公平的折磨，這樣我們才能夠在心里感到公平。 比爾·蓋茨：世界不會在意你的自尊，人們看到的只是你的成就。在你沒有成就之前，切勿過分強(qiáng)調(diào)自尊。 于清教：自尊和自信似乎是兩碼事，很多時(shí)候我們?yōu)榱俗饑?yán)不愿意腳踏實(shí)地，很多時(shí)候我們因?yàn)樽孕抛兊脽o所畏懼；實(shí)際上每一個(gè)人總要仆下身子，把自尊掩藏起來才能尋求到成就自我的奧秘。相信而看得見，不是看見才相信。 比爾·蓋茨：你只是中學(xué)畢業(yè)，通常不會成為CEO，直到你把CEO職位拿到手為止。 于清教：學(xué)歷是魔鬼，高的人總是看不起低的人，而只有低的人才會意識到那個(gè)放在高高梯子上的蘋果最有誘惑力。 比爾·蓋茨：當(dāng)你陷入人為的困境時(shí)，不要抱怨，你只能默默地吸取教訓(xùn)。 于清教：不重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤就是好同志。但關(guān)鍵的是，很多人總在重復(fù)著這些錯(cuò)誤，而且成本愈來愈高。 比爾·蓋茨：你要懂得，在沒有你之前，你的父母并不像現(xiàn)在這樣“乏味”。你應(yīng)該想到，這是他們?yōu)榱藫狃B(yǎng)你所付出的巨大代價(jià)。 于清教：每一個(gè)人都會蒼老，懂得尊重父母，才能更好地尊重朋友，尊重自己，尊重合作伙伴。如果連這一點(diǎn)都做不到，你注定是要永遠(yuǎn)孤獨(dú)的。 比爾·蓋茨：在學(xué)校里你考第幾已不是那么重要，但進(jìn)入社會卻不然。不管你去到哪里，都要分等排名。 于清教：社會是熔爐，我們所有的理想都要經(jīng)過礪煉和漂染。沒有人能夠例外，也沒有人能夠躲得過。 比爾·蓋茨：學(xué)校里有節(jié)假日，到公司打工則不然；你幾乎不能休息，很少能輕松地過節(jié)假日。 于清教：這是競爭的殘酷。一個(gè)人的職業(yè)生涯，如果一起跑就落后了，稍有懈怠，甚至?xí)屇阌肋h(yuǎn)落后。 比爾·蓋茨：在學(xué)校，老師會幫你學(xué)習(xí)，到公司卻不會。如果你認(rèn)為學(xué)校的老師要求你很嚴(yán)格，那是你還沒有進(jìn)入公司打工。因?yàn)椋绻緦δ悴粐?yán)厲，你就要失業(yè)了。 于清教：在職場，沒人管你的那天可能有三個(gè)結(jié)果：一是你是CEO了，萬人之上的風(fēng)光；二是你失業(yè)了；三是你退休了。我曾經(jīng)一直嚴(yán)厲要求我的員工，也更加嚴(yán)厲地要求自己。原因就在于，有人管和被人管是一種幸福和責(zé)任。 比爾·蓋茨：人們都喜歡看電視劇，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是無暇看電視劇的。 于清教：我曾經(jīng)說過，精彩的球賽與我的生活無關(guān)，那些人踢得再好，并不能保證我從此以后就快樂，更不能保證我的健康，我也成不了足球明星。電視劇也是如此，演員的做作與演繹不是我們需要的生活，電視劇對你事業(yè)的成功幾乎沒有什么根本作用。你看得越多，老得越快，就越郁悶。 比爾·蓋茨：永遠(yuǎn)不要在背后批評別人，尤其是不能批評你的老板無知、刻薄和無能。 于清教：大家認(rèn)真想一想，大凡成功者，在談到成功時(shí)，很少談“做事”，而都在講“做人”。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾說過：“要在三四十歲思考人生，七老八十再想用處就不大了。”人啊，出生入死要深思，才是真正的大道。 |
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