| 浙商“吸金”突圍的十大因素 | ||||||
| 作者：慕容博；出處：《店長》2009年8月號 總第34期 | ||||||
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市場要素。我不斷提醒企業(yè)，必須明確市場第一，企業(yè)第二。企業(yè)是市場的兒子。但是很多老板總是倒過來，這很危險，美國的通用就吃了這個虧。 NO.1 市場要素 市場要素。我不斷提醒企業(yè)，必須明確市場第一，企業(yè)第二。企業(yè)是市場的兒子。但是很多老板總是倒過來，這很危險，美國的通用就吃了這個虧。 NO.2 資金要素 資金要素。我們要把“造血功能”放在管理首位。資金就是企業(yè)的“血”，千萬不能光靠銀行“輸血”。 NO.3 位置要素 位置要素。請問你生產(chǎn)什么產(chǎn)品?你是什么行業(yè)?你的坐標(biāo)點在哪里?企業(yè)在經(jīng)濟(jì)棋局當(dāng)中的位置很重要。不在棋局中的企業(yè)，在洗牌中難免會被淘汰出局。 NO.4 競爭要素 競爭要素。每一天都要弄清楚與誰競爭，你的優(yōu)勢和劣勢分別是什么。假如你連競爭對手都不清楚，那么你這家企業(yè)潛在的對手會越來越多。 NO.5 整合要素 整合要素。在整合的過程當(dāng)中，我們要學(xué)會全方位去統(tǒng)籌發(fā)展的要素。你有沒有整合競爭對手的能力?有沒有整合行業(yè)資源的能力?有沒有整合社會資源的能力?整合的概念沒有做到最大化，這很可惜。 NO.6 運(yùn)作要素 運(yùn)作要素。要從企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向“經(jīng)營企業(yè)”。如何去經(jīng)營企業(yè)?資本運(yùn)作，擴(kuò)股，產(chǎn)權(quán)交易，吸引風(fēng)投，上市，企業(yè)整體出售甚至申請破產(chǎn)保護(hù)等都是。很多企業(yè)家認(rèn)為申請破產(chǎn)保護(hù)很難為情，這是錯的，申請破產(chǎn)保護(hù)本身是企業(yè)經(jīng)營的一種方式，即使申請破產(chǎn)，也是“退出機(jī)制”。 NO.7 創(chuàng)新要素 創(chuàng)新要素。創(chuàng)新是企業(yè)突圍的最佳手段，要觀念創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。買賣和管理永遠(yuǎn)沒有固定的模式，我們要動腦筋。對企業(yè)而言，不怕你新，就怕你不新。 NO.8 人才要素 人才要素。企業(yè)的產(chǎn)品其實是人。松下的理念“本公司首先是培養(yǎng)人的學(xué)校，同時生產(chǎn)家用電器”，它把人當(dāng)成了首要產(chǎn)品，這個理念很重要。我們很多企業(yè)見物不見人，見錢不見人，這很危險。 NO.9 健康要素 健康要素。自然意義上，老板的身體是否健康。社會意義上，老板的心理是否健康，思維是否敏銳，決策是否正確，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否擺脫了病態(tài)老化?全體員工精神飽滿，具有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，這樣的企業(yè)才是健康的企業(yè)。 NO.10 做“夢” 最后一個要素是愿景。企業(yè)家的重要工作之一，就是做“夢”。然后我們才可能“夢想成真”�，F(xiàn)在的問題是企業(yè)家太現(xiàn)實了，第一，他不會做夢;第二，他做夢的時間也沒有。企業(yè)家只會做事，那樣我們就會節(jié)節(jié)敗退。 在危機(jī)中，我們必須學(xué)會“企業(yè)再造”�？隙ǖ卣f，企業(yè)再造比一次創(chuàng)業(yè)難得多。在這個過程中，只有具備了預(yù)見力，才能創(chuàng)造大量的機(jī)會，營造發(fā)展環(huán)境�？萍及l(fā)展會很快創(chuàng)造全新的生活方式，全新的生活方式導(dǎo)致舊的市場死亡，迎來新的市場，企業(yè)就是新市場的兒子。只有預(yù)見了未來的社會變化，才能從今天開始孕育未來的企業(yè)。 |
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