出品/源Sight 

撰文/安然

繼“拉夫打的到底是什么”掀起大眾熱議后，山寨界又一大疑問再度引發(fā)眾人深思——始祖的老祖宗動物究竟是誰？

近日，有網(wǎng)友在個人社交賬號曬出新買的沖鋒衣求鑒定，其與始祖鳥神似形不似的logo給了評論區(qū)眾多高雅人士發(fā)揮的機會。

截圖來源于小紅書

有人言之鑿鑿——始祖馬，這是始祖鳥的高端線；有人攀龍附鳳——始祖馬，始祖鳥和愛馬仕的聯(lián)名款，很難拿了；有人疑似自我洗腦——真的都是真的，花真錢買的，哪有假的；有人應聲附和——一看就是真的，你這個比店里賣的更真。

有人總結全面，并給足情緒價值：“大佬！你這個屬于殿堂級收藏款！始祖鳥品牌的高端款始祖馬！不是有錢就能買到的！基本只賣給年消費始祖鳥50萬元以上的10年起會員，外面價格都炒瘋！”將博主哄成“胚胎”。

有心人搜索可以發(fā)現(xiàn)，始祖小動物系列已經(jīng)湊成一個動物世界。

其中，最頂級的戶外CP無疑是始祖貓和始祖狗；家族最龐大最包容的則是始祖十二生肖。

截圖來源于小紅書

從始祖鼠到始祖豬，一年十二個月對應不同的logo，如果每款logo印上7種顏色，一下子就可以把一整年的穿搭安排得明明白白。

設計者還貼心混入一些奇怪的東西，比如穩(wěn)重的卡皮巴拉，和手腳不靈活的倒地骷髏，讓牛馬們在工位上也體會到一種不在三界之內(nèi)、跳出五行之中的靈魂抽離感。

固然有“誰火抄誰”的嫌疑，但相比毫無技術含量的minmin、winwin、ala、olo等簡單仿刻，這些抽象的趣味仿制品卻贏得許多年輕消費者的心。比起高仿的“臺州鳥”，他們或許更愿意為“始祖馬/貓/狗”買單。

有消費者認為，這些衣服的出現(xiàn)更多在于諷刺人們盲目跟風某一潮流趨勢；也有消費者認為，穿低仿“整活”才是真正的格局打開，能夠標新立異引領風潮，而不是跟隨他人腳步才是成功的。

總之，似乎越來越多年輕消費者從抽象整活解構權威中，形成自己對于事物的獨特理解與思考。但需要注意的是，這些趣味創(chuàng)造的載體尚未脫離對原版大牌的模仿，一旦涉及商業(yè)行為，將有觸及知識產(chǎn)權爭議的危險。

抽象解構權威

始祖家族強勢崛起之前，仿制商家們圍繞拉夫勞倫logo所改編創(chuàng)作的一系列圖騰，也曾在互聯(lián)網(wǎng)上被傳為一段“佳話”。

圖片來源于小紅書 

誰是真拉夫？拉夫打誰？誰把拉夫拉下馬？一度成為網(wǎng)友們津津樂道的話題。

喜聞樂見的仿制品“拉夫熱”甚至蔓延到古典名著領域，有著赤兔馬和青龍偃月刀等先天標配的關羽關二爺成為最受歡迎的拉夫系列coser，擁有“穿二爺老掄，過幸福人生”的專屬slogan。

截圖來源于小紅書

原本關公勞倫只是一個惡搞概念，結果搜索并喜愛這個logo的人實在太多，有商業(yè)嗅覺敏銳的商家便抓緊機會，真上架了一系列帶有關公logo的衣服。

該系列中，甚至包括張飛、趙云、曹操等人物形象，大有建立“拉夫·三國宇宙”之勢，將一個美國高端品牌玩出本土新花樣。

截圖來源于小紅書

反叛下的溯源

這些消費者對惡搞仿制大牌服飾的熱情，基本出于兩大前提。

一是大牌產(chǎn)品本身自帶的高關注度與受歡迎度。

財報顯示，截至9月27日的2026財年第二季度，拉夫勞倫凈收入同比增長17%至20億美元（約合人民幣142.23億元），凈利潤由上年同期的1.48億美元（約合人民幣10.53億元）增至2.07億美元（約合人民幣14.72億元）。

其中，拉夫勞倫在亞洲市場凈收入同比增長17%，在中國市場的銷售額增長超30%，再次引領亞洲市場業(yè)績。中國消費者的拉夫勞倫的關注度與喜愛程度可見一斑。

另一邊，長期穩(wěn)坐國內(nèi)戶外金字塔頂端的始祖鳥，目前增勢仍在。2025年第三季度，其母公司亞瑪芬營收同比增長30%至17.56億美元（約合人民幣124.88億元），其中，大中華區(qū)營收增長47%至4.62億美元（約合人民幣32.86億元）。

此前始祖鳥“升龍”煙花表演所帶來的影響將反映在第四季度業(yè)績上，不過，公司2025全年收入增長指引仍高于最初預期。

二是全球經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定等帶來的低消費預期與性價比消費偏好。

截圖來源于《中國消費者消費意愿調(diào)查報告》

《中國消費者消費意愿調(diào)查報告》指出，2025年三季度，中國消費者消費意愿指數(shù)為120.6，下降2.9點；代表未來消費意愿的預期消費意愿指數(shù)為128.4，下降0.4點。有53.6%的消費者認為當前市場的消費價格“偏高”，41.9%認為“正常”，只有4.5%認為“偏低”。

根據(jù)報告，高質(zhì)量和極致性價比（即消費者所看重的“滿足基本功能前提下低價格”）是消費者購物時最看重的兩個因素。由此分化出兩個大的消費市場，一個是以產(chǎn)品高質(zhì)量、品牌高端吸引消費者的市場；另一個是面向?qū)r格敏感、追求極致性價比的物美價廉產(chǎn)品的市場。

而年輕消費者對于高端消費市場又有了新的認識和領悟。

“中國消費者正在重新定義奢侈品�！盋oach母公司Tapestry（泰佩思琦）集團的首席增長官兼國際業(yè)務總裁Sandeep Seth曾表示，“他們更看重個性化表達、文化認同和可持續(xù)發(fā)展，而非簡單的品牌標識�！�

一方面，追求標新立異的年輕消費者，對原有的大眾潮流風尚生出逆反心理。咨詢公司樸睿鉑爾指出，Z世代對于奢侈品消費有著獨特的態(tài)度和趨勢。他們關注品牌的社會責任感、可持續(xù)發(fā)展以及對環(huán)境和社會問題的關注。

截圖來源于淘寶

另一方面，情緒消費深受年輕人推崇。根據(jù)《2025年輕人情緒消費趨勢報告》，年輕人為情緒買單的原因包括興趣充值、獵奇心理、悅已滿足、釋放壓力、沖動消費等，通過消費行為一鍵直達快樂星球，實現(xiàn)不同維度的心靈補給。

這一切促成了搞怪的大牌仿制品在互聯(lián)網(wǎng)上的風靡。

幽默與邊界

但仍需注意的是，一旦這種抽象趣味仿制品實現(xiàn)商業(yè)化落地，極大可能會觸碰到知識產(chǎn)權紅線。

截圖來源于淘寶

在淘寶、小紅書等電商及社交平臺上，例如始祖鳥、拉夫勞倫等的低仿、高仿服飾數(shù)不勝數(shù)。一百來塊的始祖貓/狗/馬、關公勞倫……依靠搞怪設計和比原版少了近乎一位數(shù)的低廉價格，部分仿品顯示的付款人數(shù)甚至遠超正品店鋪產(chǎn)品。

對正版大牌來說，無論從品牌形象還是銷售收益的角度，仿品商家的壯大都將給其帶來商業(yè)利益的損害。所以部分大牌們也不會坐視仿品繼續(xù)侵犯自己的權益。

作為被山寨的重點品牌，拉夫勞倫自2016年起就針對廣州愛馳公司（原美國波羅公司轉(zhuǎn)讓商標后主體）及其授權商發(fā)起多起訴訟，指控其使用“POLO”“POLO SPORT”等商標，構成商標侵權及不正當競爭。

最終，這場長達8年的案件、涉及近600場官司的侵權案件，在今年9月26日落下帷幕。

據(jù)悉，北京高院終審維持一審判決，認定拉夫勞倫“POLO”商標在服裝類商品上已構成馳名商標，被告使用近似商標易導致消費者混淆，判定被告構成商標侵權，需立即停止使用并賠償2000萬元（遠超法定賠償上限）。 

對許多大牌仿制品商家來說，利用搞怪設計、仿制生產(chǎn)走捷徑，固然可以在短期內(nèi)迅速獲利，但整活需謹慎，如果一直沒有原創(chuàng)實力加持，那被正品商家盯上、被一時上頭的消費者拋棄，也只是時間問題而已。